
農(nóng)俠會:三農(nóng)領域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
如果說一個多世紀之前,達爾文和孟德爾的發(fā)現(xiàn)為 20 世紀農(nóng)業(yè)育種和遺傳學奠定了根基,那么分子育種研究在21世紀的今天無疑將享有相同地位。
這門交叉學科正徹底改變動植物的培育方式。它從分子層面入手,通過分子標記輔助、轉基因,以及基因編輯等技術育種,希望將作物與畜禽的產(chǎn)量、品質提升到自然世界難以達到的高度,并盡可能地降低生產(chǎn)成本。
在這一領域,生物技術、基因組研究、分子標記應用與傳統(tǒng)植物育種擦出了火光,努力為人類驅散著饑餓意外降臨的恐懼。
千百年來,“靠天吃飯”一直是刻在農(nóng)業(yè)基因中無法去除的枷鎖。氣候、蟲害、疾病在21世紀依舊是影響人類“飯碗”的不確定因素,這在擁有全世界五分之一人口的中國更是如此。
中國是世界第二大種子需求國,但逆全球化思潮正將全球產(chǎn)業(yè)鏈布局由“效率至上”導向“安全至上”,邏輯變化為國際貿(mào)易蒙上了不確定性的面紗。在這樣的背景下,“種業(yè)翻身仗”去年2月被寫進了中央一號文件;在今年的一號文件中,糧食安全與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技再次被放到了最顯眼的位置。
21世紀是生命科學的世紀,種子是農(nóng)業(yè)發(fā)展的芯片,中國在生命科學的世紀呼喚分子育種。
近日,億歐智庫聯(lián)合華大智造共同發(fā)布了《2022年中國農(nóng)業(yè)分子育種行業(yè)發(fā)展白皮書》(以下簡稱“白皮書”),指出從2021年以來,中國的種業(yè)已經(jīng)結束了深化改革階段,開始邁入發(fā)展變革階段。
透過對中國過往種業(yè)的研究與考察,可以發(fā)現(xiàn)在分子育種領域,中國的本土技術與理論對比發(fā)達國家其實并沒有多少差距:產(chǎn)業(yè)鏈基礎支撐有保障,上游設備國產(chǎn)化也不存在“卡脖子”之痛。
白皮書指出,中國與領先國家的差距只在“技術端與產(chǎn)業(yè)端如何更好地相結合”上,并稱之為“最后一公里”。這當然不是指將技術與產(chǎn)業(yè)成功對接唾手可得,但至少,“最后一公里”已并非遙不可及。
01
時代呼喚分子育種
發(fā)展種業(yè)是提高單產(chǎn)的核心因素。當中國農(nóng)業(yè)供給保障能力日益增強,三大主糧自給率達到98.75%,中國將科技發(fā)展的戰(zhàn)略目光投向了分子育種。
一方面,“吃飽”后向“吃好、吃健康”發(fā)展是自然趨勢;另一方面,憂患意識本就是中華這一古老農(nóng)業(yè)文明的精神特質。
據(jù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù),中國當前農(nóng)作物良種覆蓋率在96%以上,自主選育品種面積 占比超過95%,畜禽核心種源自給率超過75%。而單良種一項,對糧食增產(chǎn)、畜牧業(yè)發(fā)展的貢獻率可以達到45%和40%。
在剛結束不久的“二十大”上,“農(nóng)業(yè)強國”首次被寫進黨代會報告,重要性被提到了前所未有的高度。中國是糧食生產(chǎn)大國和需求大國,也是僅在美國之后的第二大種子需求國,大概出于這一考慮,今年分子育種被列入了中國科技發(fā)展的重大戰(zhàn)略方向。
憂患意識源于對現(xiàn)狀的認識與對未來的思考,而中國農(nóng)業(yè)當前正面臨諸多挑戰(zhàn),分子育種則肩負著未來應對挑戰(zhàn)的使命。總體而言,中國農(nóng)業(yè)面臨著三點主要挑戰(zhàn):氣候異常、疾病蟲害,以及國際貿(mào)易的不穩(wěn)定因素。
首先,氣候變化對動植物的影響多種多樣。 氣溫上升會加速植物的生長和發(fā)育,但會降低作物產(chǎn)量,對動物的繁育能力也有影響。暴雨、冰凍等極端氣候災害不僅破壞作物本身,也會影響農(nóng)業(yè)基礎設施,降低生產(chǎn)效率。
其次,草地貪夜蛾等外來物種入侵、非洲豬瘟等疾病發(fā)生,也在一定程度上造成了中國農(nóng)產(chǎn)品的減產(chǎn)風險。而缺少本土天敵,以及抗藥性等因素則增加了作物病蟲害的防治難度。
值得一提的是,種種自然因素疊加國際形勢變化,促使各國從“分工合作”追求效率走向“獨立自主”保證安全,這種國際貿(mào)易中的邏輯轉變開始逼迫世界各國去調整應對。一個很明顯的趨勢是,自今年年初俄烏邊境燃起硝煙之后,俄羅斯、烏克蘭、巴西、印度等陸續(xù)超過20個國家頒布糧食出口禁令。
中國作為糧食進口大國,在自身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,數(shù)字化、機械化技術等應用與發(fā)達國家尚有一定差距,很難說可以在國際貿(mào)易沖突中超然其外。
政策的窗口已經(jīng)打開,告訴在中國分子育種產(chǎn)業(yè)鏈布局的“種子”玩家們“春天到了”。
02
上游基礎支撐完備,沒有卡脖子之痛
從這一角度來看,上游基礎支撐的發(fā)展已為中國生物育種正從2.0常規(guī)育種向3.0分子育種發(fā)展掃清技術障礙,甚至為國內(nèi)中、下游企業(yè)在“全基因組選擇”等分子育種前沿領域與跨國企業(yè)一較高下提供了堅實基礎,將極大加速國內(nèi)分子育種產(chǎn)業(yè)化進程。
03
“最后一公里”差在哪?
據(jù)白皮書內(nèi)容,中國有超過90%的科研成果未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。對比歐美等發(fā)達國家的育種體系可以發(fā)現(xiàn),歐美國家前期以政府聯(lián)合科研機構為主,后期無一例外轉為企業(yè)為主,這大概率也是中國分子育種未來發(fā)展的方向。
至今,世界前20大跨國種企手中擁有全球90%的育種技術。發(fā)達國家的市場化運作下,育種研發(fā)經(jīng)費源源不斷流向企業(yè),而非大學或科研院所。企業(yè)以市場需求為出發(fā)點,通過產(chǎn)業(yè)鏈緊密合作可以有效將研究成果產(chǎn)業(yè)轉化。
而中國當前以科研機構為主的模式下,必然的結果是種企格局分散、科技創(chuàng)新投入不足。分子育種作為強科技屬性領域,研發(fā)能力是關鍵的核心競爭力。然而中國種企育種研發(fā)薄弱,對國際種企難以望其項背。
例如在2019年,中國全部種企的研發(fā)投入僅為42億元,而同年僅拜耳作物科學一家企業(yè)的業(yè)務研發(fā)支出就有109億元。這甚至不是同一維度的對比,實際上可憐的42億元還分散在中國無數(shù)的種企之間,行業(yè)集中度過低也顯示著中國分子育種市場的稚嫩。
以2020年數(shù)據(jù)來看,世界前5大種企分走了全球市場的半壁江山(52%);而中國前5大種企的市占率卻僅占中國市場的12%;如果聚焦到種豬領域,全球Top3企業(yè)市占率達到了47%,中國Top3企業(yè)卻僅占了中國市場的5%。
中國種企規(guī)模小,格局分散,又會進一步限制其科技投入能力。白皮書認為,加快構建商業(yè)化育種體系需要以企業(yè)為主體,引導科研院所育種人才、技術、材料等育種資源向企業(yè)流動,最終通過“需求-研發(fā)-支撐”的市場化機制,推動中國種業(yè)由大到強。
04
為中國分子育種開一劑良方
單從技術應用角度來看,考慮到單體價值與世代間隔兩項因素,未來預計分子育種在畜禽育種領域的產(chǎn)業(yè)化應用程度與發(fā)展速度將比作物育種更快。
從單體價值角度,畜禽單價顯然高于作物,因此運用分子育種技術的投入回報更高;如果將視角放寬到世代間隔來看,這一優(yōu)勢將更被放大。相較于作物育種,畜禽培育周期更長,世代間隔時間更久,分子育種帶來的收益自然更高。
例如,前文提到的“全基因組選擇”進入產(chǎn)業(yè)化應用后,就有可能幫助企業(yè)繁育出“更完美”的品種。溫氏股份聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學,曾依托于華大智造的MGISEQ-2000高通量基因測序平臺,開發(fā)出基于低深度全基因組測序的全基因組選擇技術。
據(jù)溫氏股份披露,這種技術運用在種豬培育方面取得了常規(guī)性狀增幅6%-15%;飼料轉化率提高4-12%;繁育性狀選擇準確率提高15.79%-40%,以及遺傳進展加快的效果。
但結合實際情況而言,作物育種肩負“保障主糧安全”的更高使命。而且無論人才還是現(xiàn)有的科研成果,中國對作物育種都有著極大的資源傾斜。主糧性狀改善實際上也是當前分子育種下游中最主要的應用場景。
中國是全球第二大種質資源庫,資源總量超過52萬份。但完成精準鑒定的比例卻不足十分之一,背后所藏的是未來中國分子育種發(fā)展必須跨越的挑戰(zhàn)。
首先,基因型檢測的高成本是主要限制因素。
在中國種企普遍規(guī)模小、集中度較低的格局下,一次反應數(shù)千乃至數(shù)萬的開銷多少顯得有些沉重。“高通量、低成本、穩(wěn)定性”是中下游種企對測序的核心訴求。未來,以華大智造為首的國產(chǎn)測序儀相關企業(yè)需要持續(xù)推進高通量測序技術的研發(fā),降低分子育種應用門檻。
此外,加強科企協(xié)作,形成分工明確的技術研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化體系是未來中國育種能參與全球競爭的關鍵。
目前,中國科企協(xié)作已經(jīng)取得了一定進展。海南崖州灣種子實驗室理事單位主要由省政府廳等政府單位,中國科學院遺傳與發(fā)育生物學研究等科研院所,以及中國種子集團等企業(yè)單位與技術創(chuàng)新中心共同組成。相信未來這種科企協(xié)作模式也將在政府頂層規(guī)劃和支持下更多出現(xiàn)。
而針對種企研發(fā)能力不足方面,白皮書建議可以通過兼并購、行業(yè)共建關鍵共性技術平臺的方式提升,最終做到育種、繁育、推廣產(chǎn)業(yè)鏈一體化。
兼并購是企業(yè)發(fā)展的重要手段,也是國際種業(yè)集團擴大市場占有率,提高研發(fā)水平的“常規(guī)”操作。美國曾多次并購的著名種企孟山都也在2016年被拜耳收購;陶氏也和杜邦聯(lián)手成立了科迪華。
當前,全球已明顯呈現(xiàn)出拜耳、科迪華的雙寡頭壟斷格局,產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢明顯。
對中國種企來說,通過合作共建技術平臺、籌建聯(lián)合育種研發(fā)平臺等方式,降低研發(fā)風險,完善育種、繁育、推廣的產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設,也不失為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一劑良方。(內(nèi)容來源:億歐網(wǎng),農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察全網(wǎng)推薦)
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