
農業電商的基層精英在哪里?
因由農村電商的緣故,經常會被帶到鄉村振興這個課題上。有人說,鄉村振興,電商先行。我在之前的文章《農業電商與特色小鎮到最后可能會不了了之》有過集中闡述,我的看法是,電商先行的前提是一產產業化。但是,如果套在鄉村振興這個大的課題上,一產產業化只是其中的一個因素之一。
對于鄉村振興我不是專家,我想集中將自己所思考的一些東西分享出來,歡迎有這方面的專家一起商討,當然,歸根結底,我都是一線的從業人員,說的未必正確,只是從大的方向上來看待這件事。
我先說一件事情:這兩年的土地確權。想必家在農村的同學應該清楚。而且大家都有一個概念,農村戶口越來越值錢了。為什么會值錢,是因為有一些利好政策在不斷發布,還有一點我想是基于對于城市里生活對未來在保障上的不確定性。所以,有門道的同學將自己的居民戶口變成了農村戶口,還有一些同學跟我一樣(盡管你可能已經在城市里有了房子),讓一個家庭當中有人必須是農村戶口,擁有農村戶口的直接好處是你可以享有宅基地,而這塊宅基地是你最后的保障。
有很多專家在談到鄉村振興的時候,會提到一個觀點,就是農村的空心化,年輕人都去了城市。就在昨天安徽大學的座談會上也有同學問到了我這個問題,我說:人為什么去城市,要想清楚兩個原因,一個是薪水待遇上的保障,另外一個就是城市會給你更多機會,工作的機會學習的機會和成長的機會。而在當下的農村未必會有這些可以提供給你。所以我想這就是你為什么畢業之后要去城市的原因。回答完這個問題以后我想大概你會了解農村空心化造成的原因。不是年輕人不深愛故鄉,而是故鄉讓他們無法生存,給不了他想要的生活。人,總歸是要有夢想的,尤其是讀的書越多,欲望就會更多。
還有一些人說鄉村振興,得是旅游先行。這讓我想到3年前我在做農村電商時的最初設想。我記得當時農村電商提出的兩個動作是:農產品上行和工業品下鄉,也就是那時候,我隨著實踐發現,工業品下鄉是比較容易的,而農產品上行一直都有困難。也在那會,我在我的博客上,我的公眾號上和我的所有的運營方案里提到,一定得大力發展特色旅游。我不知道我是否是提出農村休閑人的第一人,但我發現很多人僅僅只是將農村休閑游的理解停留在皮毛上。之所以說停留在皮毛,是因為對消費者的認知,而且特色旅游不可能成為農村電商的重頭戲,這僅僅是農村電商的一個補充而已。
如果一定要說鄉村特色旅游是鄉村振興的重要手段,那我們去看下當前的中國,有多少鄉村文旅項目是成功了?寥寥可數,從整個的報道來看,絕大部分以鄉村振興為名,開展的鄉村文旅項目都身陷資金泥潭,投入大,見效慢,得有耐心一點點熬,對資本而言,這不是個劃算的生意。
我們的鄉村振興一直都是在摸索中前行,只因為歷史的教訓,讓我們不敢在鄉村振興這條路上折騰的太多走的太遠,換句話說就是用力過猛,一直都是小心翼翼的。明面上,我們是缺人,缺產業,但實際上,最直接的因素,我想,我們缺的還是錢。鄉村振興是個大課題,絕大部分的中國人的身份戶口是農業戶口。現在我們回過頭來看一下,以我今天的實踐操作來看,要解決鄉村振興的一個至關要素在土地上,確切的說是宅基地。即便我們今天有了土地流轉這個提法,但土地流轉的目的是農業的產業化,從大的層面上來看,我們的一產并沒有完全實現產業化,我們想學習美國,但是,美國花了多少年,我們才折騰了幾年?而且從實踐來看,傳統的企業并沒有那么多錢來實現大規模的土地流轉,還有一點,土地流轉是有年限的,是租的形式。那么是不是可以考慮另外一個層面:今天的中國錢在哪里?在企業?在國家?還是在城市,我想來想去,錢在城市!那就要從城市著手。我們大膽假設一下,如果我們撕開一個口子像特區一樣去實踐,會不會更好,這個動作就是:允許城里人去農村買地基!城里人有錢,只要買了宅基地,就自然會去建設,只不過從大的層面上要做好相應的規劃引導,另外一個層面,當聚集的人越來越多,這幫城里人會相應的將產業帶回來,產業的發展靠時間,再允許一點點時間,我們的鄉村振興就會有像樣起來。鄉村振興不是說一定要將鄉村建設的更像鄉村,而是高屋建瓴的讓從源頭上做好規劃,這個規劃既要突出特色,還不能一刀切,各地放權可以根據實際情況進行規劃設計,實現整個中國范圍內的城鎮化。鄉村振興是城鎮化的一個很重要的毛細血管。這么大的地域與空間,沒有城市的錢涌入,就不要談鄉村振興能否成功。
其實中國的鄉村情結是比較深重的,那為什么不放開呢?放開了,或許鄉村振興就破局了。我們把時間再回放一下,當年的深圳為什么能起來,同時設立的特區也很多,可是廣東起來了,不僅僅是深圳離香港近,還有一個更重要的是原因在于,香港人的很多祖籍是廣東,這為其拉動投資進行建設是很關鍵的因素。
這一篇寫的很亂,有太多的想法,也只是站在實踐者的角度去思考,鄉村振興到底缺什么?我想表達的是,鄉村振興缺人也缺產業,但當下缺的是錢,是將錢從城市吸引到鄉村的一個破局利器,宅基地就是。遵循發展規律,就是最大的不折騰。
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郜永華,資深運營人。歷任門戶網站總編、運營副總,運營總裁,集團公司總經理。主持并顧問多家上市公司戰略制定及營銷策劃,主持參與企業戰略規劃編制、商學院組建,積分制管理推行。擁有豐富的運營管理經驗。出版著作《網絡編輯基礎》、《互聯網筆記》、大學講義《運營五講》、《項目運作與管理》,同時兼任多所大學特聘講師,職業技術教育現代商務行業專家。
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