
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
尊敬的溫氏各位董事、監(jiān)事、高管,廣大干部員工:
此刻,我很榮幸被聘任為溫氏股份新任總裁,能夠得到董事會的充分信任與支持,讓我擁有了一個服務(wù)溫氏的更大平臺,我會盡心盡力、竭盡所能,承擔(dān)起溫氏股份董事會和溫志芬董事長交付的重托。
感謝溫氏。30多年來,溫氏讓我經(jīng)歷了多崗位鍛煉,感謝溫氏所有干部員工對我工作上的指導(dǎo)、幫助和支持,讓我在工作中得到進步,逐漸成長為企業(yè)管理者。
感謝所有關(guān)心、幫助、支持過我的人!
在溫志芬董事長和嚴(yán)居然總裁的帶領(lǐng)下,溫氏股份過去一年實現(xiàn)了歷史性的雙突破,經(jīng)營效益再創(chuàng)新高,取得了靚麗的業(yè)績成果,溫氏企業(yè)綜合實力得到進一步提升。
面對新時期復(fù)雜多變的環(huán)境,機遇與挑戰(zhàn)并存。作為新任總裁,我會進一步傳承溫氏文化,根據(jù)董事會的戰(zhàn)略,按照溫志芬董事長的要求,團結(jié)高管團隊,發(fā)揮團隊合力,組織團隊研究策略,落實有效措施,創(chuàng)新突破、攻堅克難,科學(xué)有序推進溫氏實現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
一是戰(zhàn)勝兩大挑戰(zhàn),實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
面對新型肺炎疫情,我們將迎難而上,化解疫情影響,把握機遇,實現(xiàn)業(yè)務(wù)在逆境中發(fā)展。面對非洲豬瘟,我們將構(gòu)建更為嚴(yán)密的生物安全防控體系,突破生物安全防控技術(shù),確保溫氏核心主業(yè)穩(wěn)固的龍頭地位。
二是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,落實四大驅(qū)動力,實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
創(chuàng)新突破,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面落實模式、文化、科技、資本四大驅(qū)動力,發(fā)揮四大驅(qū)動力的作用,提升企業(yè)整體競爭力。
三是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系,實現(xiàn)千億企業(yè)有效管控。
有序調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu),創(chuàng)新管理機制,優(yōu)化管理流程,構(gòu)建一套符合溫氏實際的現(xiàn)代企業(yè)管理新體系,實現(xiàn)充分授權(quán)、科學(xué)評價、有效管控,為百年溫氏筑牢管理基礎(chǔ)。
四是推行專業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展,實現(xiàn)溫氏企業(yè)整體優(yōu)勢。
建立一套內(nèi)部協(xié)同機制,實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,凸顯溫氏全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,最終實現(xiàn)溫氏食品的整體優(yōu)勢。
五是不忘初心,實現(xiàn)齊創(chuàng)共享文化的傳承發(fā)展。
完善先創(chuàng)后享、多創(chuàng)多享的制度,實施一業(yè)一策,推動阿米巴模式、合伙人制、股權(quán)激勵等,通過精準(zhǔn)激勵,激發(fā)干部員工的激情與斗志,進一步體現(xiàn)干部員工的參與感、獲得感、自豪感,提升溫氏的綜合實力,提高股東、員工、合作者的滿意度。
感恩溫氏,用行動與成果來感恩,我會竭盡全力。在任期內(nèi),我將充分發(fā)揮團隊與成員的智慧和合力,推動溫氏各項事業(yè)有效開展,實現(xiàn)溫氏穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
再次感謝董事長、各位董事,感謝全體干部員工!
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