查理.芒格認(rèn)為，每個學(xué)科都是從一個獨(dú)特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子；要超越普通人的認(rèn)知決策，就必須掌握多個核心思維模型。以下內(nèi)容是從查理.芒格的100種思維模型中提煉出的9個，讓人受益終身。

愛因斯坦說：復(fù)利是世界的第八大奇跡。

巴菲特說：人生就像滾雪球，關(guān)鍵是要找到足夠濕的雪和足夠長的坡。

查理·芒格說：同時(shí)理解復(fù)利的力量和獲得它的困難，是理解許多事情的核心和靈魂。

在有限的時(shí)間，把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一領(lǐng)域，長期堅(jiān)持下去，最終產(chǎn)生的積極影響，會如雪球越滾越大，它帶來的回報(bào)一定超過你的想象。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的復(fù)利思維。

大多數(shù)人終其一生都不會去運(yùn)用復(fù)利，也體會不到復(fù)利的威力。復(fù)利思維需要我們用發(fā)展和長遠(yuǎn)的眼光去看待事物。

從一個系統(tǒng)、一個組織，再到一個星球，甚至我們每個人，都符合熵增定律。我們會變得混亂、無序、僵化、沒有活力，直至在這種混亂中走向消亡。

值得慶幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，給了我們一條不同的路，反熵增，也即自組織、生命化。

亞馬遜的CEO貝佐斯對于反熵增的理解非常深刻。他把亞馬遜的服務(wù)做得足夠開放，所以才有了亞馬遜云；對于新生事物，哪怕是取得一點(diǎn)點(diǎn)的成績，他都會大加贊賞，要求主管以上級別員工每周都要讀一遍《創(chuàng)新者的窘境》。

反熵增就是重現(xiàn)生命。行星從星云中誕生，行星上產(chǎn)生了巖石圈、大氣、河流、季風(fēng)、泉水、礦藏，這些都是組織化的過程，是對無序的反抗。這種有序化、組織化進(jìn)程的頂峰，便是生命的產(chǎn)生：DNA團(tuán)塊、單細(xì)胞生物、多細(xì)胞生物、植物和動物，一直到最精巧的組織化結(jié)構(gòu)——人類。

人老后，最好的狀態(tài)就是復(fù)歸嬰兒和自然。一個企業(yè)，要讓自己反熵增，就是讓自己更有活力，更開放，更多地適應(yīng)外部變化，讓其在環(huán)境中自我進(jìn)化。同時(shí)，可以不斷生出獨(dú)立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進(jìn)化。

從本質(zhì)上來講，延續(xù)的發(fā)展就是一個熵增的過程，而要想突破非連續(xù)性，必須要“生”出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。

事物可分為三類：脆弱、強(qiáng)悍、反脆弱。

脆弱的事物，在受到外界壓力時(shí)會破碎、受損，就像玻璃杯掉到地上會碎；強(qiáng)悍的事物，在遭遇外界壓力時(shí)，不會受其影響。

而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中，伴隨壓力而進(jìn)化，讓自己變得更強(qiáng)大。

不要被壓力打垮，它是你進(jìn)化最好的能量。外界的環(huán)境變化會篩選出真正的反脆弱者。

反脆弱思維模型可以應(yīng)用于:

1.從困境中理性分析，提升認(rèn)知，獲得能量；

2.從壓力中回歸內(nèi)心，提升胸懷和氣度；

3.從局限中重新定位，提升眼光和格局。

而自然，也具備反脆弱性。在這個世界上，自然的事物很多都有彈性，具有反脆弱性。自然的特點(diǎn)有很多，在自然中有春夏秋冬這樣普遍的規(guī)律，適應(yīng)性強(qiáng)的生物從這樣的波動中進(jìn)化，而體型大笨拙的生物如恐龍因此而滅絕；人的身體也符合自然的規(guī)律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出來的骨頭會更加強(qiáng)壯，中過毒的人也會具有抗毒的特性。

反脆弱本身是可以面對風(fēng)險(xiǎn)，可以從風(fēng)險(xiǎn)中受益成長。

面對未來的不確定性，我們可以這樣做:

1. 利用不對稱性，小投入，高產(chǎn)出。

2. 成為多元化，讓自己不只一種技能或身份。

3. 相信未來的非線性，會給我們更多的機(jī)會與樂趣。這個世界，正因?yàn)橛辛朔蔷€性才會有新的生物不斷出現(xiàn)，新的事物代替舊的事物，我們才會不斷成長不斷精進(jìn)。

面對一個決策或選擇，當(dāng)你猶豫不決時(shí)，可以想一下：

10分鐘后，自己是怎么看待自己現(xiàn)在的決策，依然保持一致亦或會后悔；10個月后，你又會如何思考自己10個月以前的這個決策；10年后，自己如何看待自己這個10年前的判斷與決策。

這個思維模型，可以應(yīng)用在：臨時(shí)的判斷，大的決策，預(yù)測自己的未來等。

對于一個事物，可以有三層解釋：現(xiàn)實(shí)層、技術(shù)層、底層。

現(xiàn)實(shí)層會解釋淺顯的，大多數(shù)人能看到的因果；技術(shù)層會解釋現(xiàn)實(shí)背后的規(guī)律，是現(xiàn)象之下，是一種背景帶來的規(guī)律，是一種看得見技能的規(guī)律；而底層，則是一種可以廣泛適用的規(guī)律，是深層次思維模型，通達(dá)人性，洞悉法則。

三層解釋思維模型，可以應(yīng)用于深度剖析一個事件的原因，了解一個復(fù)雜事物的規(guī)律。

黃金圈是認(rèn)知世界的方式，有三個層面。從why出發(fā)，探究問題的本質(zhì)，是最快速透析問題根源的一把利器。

思考模式是先從Why出發(fā)，為什么要這么做，這么做的理念是什么，從內(nèi)心激發(fā)出感性的情感，產(chǎn)生驅(qū)動力；近而再思考How，設(shè)定目標(biāo)一步步解決；最后做出來的結(jié)果就是What，更加貼合最初的理念。

Why：思考為什么要這么做，我們的目標(biāo)、理念；

How：采用什么方法、措施；

What：結(jié)果的表現(xiàn)形式。

對一家企業(yè)、一個人思考why的過程則是對原則、邊界、價(jià)值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。

由于人類長期的進(jìn)化結(jié)果，我們更傾向于用“線性”思維方式理解世界。

然而，世界的本質(zhì)是非線性的。這個世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，關(guān)鍵于他們的思維方式是線性的還是非線性的。非線性思維的核心：

- 理解世界是非線性、跳躍發(fā)展、不可精確預(yù)測的；

- 理解引起質(zhì)變的核心原因，加速或者等待臨界點(diǎn)的來臨，獲取質(zhì)變期的巨大收益；

- 在積累期勇于放棄短期利益，做能夠?qū)Υ龠M(jìn)上一條有益的事情（如在積累期投入更多本金、積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)等）。

非線性思維方式具有系統(tǒng)辯證思維、發(fā)散思維、逆向思維、直覺思維和靈感思維五種基本形式。

完成一件事情，除了要有完整、清晰的邏輯思路，還需要多種元素進(jìn)行融合， 比如：人的資源、物錢的資源、時(shí)機(jī)大環(huán)境等。

這就像完成一個陶瓷作品的創(chuàng)作：

除了有創(chuàng)造的圖紙、陶瓷還需要泥，相當(dāng)于是物錢相關(guān)的資源；而水就像是人，需要把泥組合起來；陶瓷的燒制，還需要合適的溫度，速度，這就像看不見的時(shí)機(jī)與背景環(huán)境；而陶瓷上的雕琢，就像是對事情細(xì)節(jié)的處理。先做什么后做什么的順序，也至關(guān)重要。

所以，一個項(xiàng)目要取得成功，除了要有可能實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，還需要有充足的人力準(zhǔn)備、事情分解分層、方法論支持、流程制度激勵支持、 穩(wěn)定明確的責(zé)權(quán)分解說明，還要有應(yīng)急方案與思路。這樣做起事來，才可行云流水，事半功倍。

完型融合思維模型可以應(yīng)用在：事情的執(zhí)行、思考事物產(chǎn)生原因、預(yù)測人的判斷等。只有考慮足夠多的因素，以及整體需要的相互支持，因素之間的相互關(guān)系，才能更準(zhǔn)確地判斷與分析。

笛卡爾是一個偉大的哲學(xué)家，他提出一個大膽的觀點(diǎn)，你怎么能證明這個世界是真實(shí)的？這個世界有什么是不能被懷疑呢？

他思考再思考，一直沒有抓到那個基石。直到某一瞬間，就像閃電擊中了他。他意識到，只有一件事不能再被懷疑了，那就是：我在懷疑這件事。

也就是：I think,therefore I am。這件事情是確定的，所以我是存在的，所以不管當(dāng)下世界是不是真，一定存在一個世界。而當(dāng)下世界，我不知道它是不是真的存在。

這就是批判性思維，大膽質(zhì)疑一切。我們以為科學(xué)的演化是繼承，其實(shí)是顛覆。

下一代科學(xué)家?guī)缀醵碱嵏采弦淮＞腿鐔滩妓拐f：stay hungry,stay foolish；股神會說：我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。

在人的認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)里，過往的成功范式越多，給自己的束縛也越大。

最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的名言作結(jié)：“簡單是長期努力工作的結(jié)果，而不是起點(diǎn)。”

來源 | 哲學(xué)人（philosophs）