應該對失敗的原因進行分析，誠懇反省，“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴肅地質問自己。但是，當你做完了充分的反思，接下來就應該把這事忘掉。人生也好，工作也好，總是會充滿痛苦和煩惱，不可能時時順心。

——稻盛和夫

人生難免有失敗的時候。這時候絕不可心情郁悶，不要有感性的煩惱。

所謂“覆水難收”，一旦潑出去的水就難以收回，沒有必要老是后悔，老是懊惱。“為什么會干那樣的事?” “當時不那么干就好了!” 這樣想其實無濟于事，你完全沒有必要為失敗而煩惱不已。

應該對失敗的原因進行分析，誠懇反省，“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴肅地質問自己。但是，當你做完了充分的反思，接下來就應該把這事忘掉。人生也好，工作也好，總是會充滿痛苦和煩惱，不可能時時順心。

經過充分反省之后，就朝著新的目標，滿懷希望、心情開朗地采取行動，開始努力工作，這樣才對。

近年來，日本每年自殺的人數超過3萬，但其實大多數都是因為一些感性的煩惱。

確實，人生總有煩惱纏身，但是即使發生了巨大的不幸，感覺真要活不下去了的時候，也絕不要痛苦得撕心裂肺。

拂拭心中感性的煩惱，抬頭挺胸向前看，朝著新的方向，采取新的行動。這種態度對于我們的人生非常重要。

人都是在反反復復的失敗和錯誤中成長、發展的。

失敗了沒關系。只要失敗后認真反省，然后把精力轉向新的行動，那么即使一時被逼入窮途末路，最后也一定能獲得成功。

京瓷最初的客戶就是松下電子工業公司(今天的松下電器產業集團，以下我們簡稱為“松下”)。

當時，只有來自松下的訂單，所以我們對松下充滿了感激之情：“幸虧有松下的支持，京瓷才有了一個良好的開端。” 但是不久以后，在產品的價格、質量、交貨期等各個方面，松下對我們的要求都越來越苛刻。

特別是價格，松下的采購部門每年都要求京瓷的產品大幅度降價。雖然能獲得訂單，但是要消化降價的成本可不容易。

當然，松下的做法不只是針對京瓷。一次，我出席松下召集的零部件供應商會議。“松下欺負供應商!”在會議上，各零部件廠家憤憤不平，一齊向松下開火。松下的要求實在過于苛刻了，我也曾同松下的采購員當面爭吵，所以對這些供應商們的心情，我很理解，他們對松下的不滿已經接近于憎恨。

然而在同時，我對松下又有深切的感謝之心，所以我想：這是在鍛煉我們，考驗我們!苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機會。我們的公司剛剛起步，我們的腰腿正需要鍛煉。

如果連這種程度的要求都不能適應，那么公司也好，個人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，絕不能認輸，我們要從正面迎接這個難得的挑戰機會。

因此，凡是松下的要求，我們二話不說，照單全收。如何在這種價格條件下仍能擠出利潤空間?我們絞盡腦汁，想辦法從根本上削減成本。

創業數年后，我們的產品開始向海外出口，當京瓷從蓬勃發展的美國西海岸半導體市場獲得訂單之時，我想起了松下。

同美國的同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且價格有充分的競爭力。

當我意識到這一點時，我不禁雙手合十，從內心向松下表示感謝：“松下松下，是你培養了我們。”

我們如今擁有全世界通用的、有全球競爭力的技術，可以說完全是客戶嚴格要求的結果，是我們為順應這種要求拼命努力的結果。松下無意中給予我們的考驗，讓我們在不知不覺中積蓄了力量，掌握了世界水準的競爭技術。我不由得對松下更加感激了。

另一方面，當時一味向松下發泄不滿而沒有做出相應努力的零部件廠家，不少都倒閉了，早已消失在競爭的風浪之中。

針對自身所處的環境，是采取卑屈、怨恨等消極的態度，還是把困難的任務當作自己發展的機會，以積極的態度去應對? 選擇不同的態度，走不同的道路，到達的終點也會大相徑庭。無論是工作還是人生，都是同樣的道理。

本文摘自機械工業出版社出版

稻盛和夫著作《干法》

曹岫云 譯

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：10870 篇

瀏覽：36988 次

代表文章

農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）

【政策解讀】2021鄉村振興政策解讀（最全）

從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變

【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要（農業農村領域節選）

中化化肥舉行2024“邁優伴”領航行動啟動會

【政策解讀】玉米大豆是重點！新一輪千億斤糧食產能提升行動方案發布

【政策匯總】2023農業政策大匯編（建議收藏）

2024生態農業新質生產力產業發展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農業發展向“新”提“質”，中國移動助推鄉村振興智啟新章