在緊要關頭，“無論如何也要成功”的、強烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發出來，把你引向成功。

——“稻盛和夫”

一、具備燃燒般的熱情

正像物質可以分為自燃型、可燃型、不燃型一樣，人也可分為三種類型：

自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;

點火就能燃燒的可燃型的人;

點火也無法燃燒的不燃型的人。

想要成就某項事業的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。

在直面困難時，在受到來自周圍的壓力時，我們往往會退縮、妥協。但正是在這種困難的時刻，才需要具備不屈不饒的斗爭心、為實現目標而能自我燃燒的人。

然而，自以為優秀的人，他們往往對自燃型的人冷眼相看，該行動時卻顧忌別人對自己怎么看，一邊算計一遍約束自己的行動，而成為不燃型的人。

團隊中有不燃型的人，整個團隊就不能燃燒，必將在某個地方停滯不前。對工作的態度是否純粹，是否具備燃燒般的熱情，這可以說顯示了一個人的本性。

我們必須成為每個成員都認真投身工作的燃燒的團隊。能自我燃燒，并將多余的能量給予伙伴的自燃型的人，至少是能與大家一起燃燒的可燃型的人，由這樣的人組成的團隊一定能夠建功立業。

一個細心而敏銳的人在積累了豐富的實踐經驗、并產生了真正的勇氣之后 ,才算一個真正的人才。

二、以熱情成就事業

對一個人作評價時，必須看這個人的才能、能力。除此之外，我還重視熱情。因為只要有熱情，任何事情都能夠成功。

即使自己能力不夠，只要有熱情，就可以把有能力的人聚集到自己的周圍。

即使沒有資金、沒有設備，但只要你滿腔熱情地訴說自己的夢想，就會有人出來響應。

成就事業的源泉，就是這個人持有的熱情。無論如何非成功不可的意志、熱情和激情越是強烈，成功的概率就越高。

我認為，事業成功的關鍵，首先就在于熱情。

三、以純潔的心靈描繪夢想

熾烈的熱情能夠帶來成功。但是，如果這種熱情發自于私利私欲，成功就難于長期持續。

原因是：忽視世間的規則，雖然持有成功的要素——熱情，但靠著熱情一味蠻干，就會誤入歧途。

要使成功持續，描繪的夢想以及熱情必須純潔無瑕。

人要徹底消除私利私欲是極其困難的。但是，至少工作的目的應該從“為自己”轉變為“為團隊”，這種轉換就能增加愿望純粹的程度。如果不是以這種純潔心靈描繪的強烈愿望，上天是不會眷顧的。

抱著純粹的愿望，從痛苦和煩惱的煎熬中擺脫出來，突然靈感閃現，局面打開。

在緊要關頭，“無論如何也要成功”的、強烈而純粹的愿望，能夠通天，能將潛力激發出來，把你引向成功。這是我的想法。

四、培養“自我燃燒”的品質

那怎樣才能培養“自燃燒”的品質呢？

首先，自燃型的人與那種“沒命令就不行動”的人不同，他們工作態度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經在開展相應的工作了。

怎樣才能招聘到自燃型的人呢？首先要觀察和了解對方的性格。自燃型的性格特點是“爭強好勝”“積極樂觀”。

這種人一旦愛上工作，就會完全進入“自我燃燒”的狀態。企業家要盡量招募具有這種性格特質的人，并使其愛上工作。

此外，還有一種方法，那就是讓其肩負責任感和使命感。

來盛和塾學習的廣大塾生就是一個很好的例子，并不是每個人從一開始就具備“自我燃燒”的品質，但有的人在接手了父母的企業之后，感受到了“必須守護企業”的使命感和責任感，于是開始“自我燃燒”。

這樣的塾生想必有不少。可見，使命感和責任感是能夠使人轉變為自燃型的重要因素。

總之，要把人培養成自燃型，一種方法是選擇積極好強的人，并讓他們愛上工作；另一種方法是培養認真老實的人，并讓他們肩負起責任。

有的人即便膽小怕事、從不積極主動，只要讓他擔負起責任，成為擁有三四個下屬的小領導，并激勵他“要肩負起守護自己部門的責任”，就能激起他的使命感，從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。

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