稻盛和夫，一位85歲的日本老人，作為日本唯一健在的“經營之圣”，他一手締造了兩家跨行業的世界500強企業京瓷和KDDI，并在2010年成功拯救了另一家老牌500強：日航，使其從瀕臨倒閉三年內一躍成為行業利潤第一。這是當今世界包括那些自我速成的互聯網明星在內，都前無古人而獨一無二的經營成就。

那么，這位能“戰勝”時代的“經營之圣”，究竟是如何煉成的？

我非圣人，人皆可圣

2009年11月，北京，CCTV《商道》欄目的記者問稻盛和夫:“當聽到別人稱您為“經營之圣”的時候，您有什么樣的感想？”

稻盛答：“我不是經營的圣人，我是個普通人。我只是努力從中國的圣人、賢人那里學習他們的思想，然后竭盡全力去實踐這些思想。另外我還有一個宗教的背景，它就是佛教。我把中國古圣先賢的這些哲學思想，還有宗教里優秀的哲學思想，作為我人生中的行動指針，然后進行實踐。很多人把我稱為“經營之圣”，我感到有些過獎了，如果說我是“經營之圣”的話，那么學習這些哲學思想的人，人人都可能成為“經營之圣”。

從稻盛的回答當中至少可以引發我們思考兩個問題：1、為什么稻盛說他是一個普通人？是因為謙虛還是事實卻是如此？如果是事實的話，他到底有多普通？2、如果說稻盛是一個和我們一樣的普通人，那他到底是如何成就了如此不普通的事業？為什么他會說如果遵照正確的哲學去做，人人都可以成為“經營之圣”？

經營企業就是經營人心

①人心是經營企業的基礎

稻盛哲學將人心納入企業經營，本質上是企業版、現代版的心學，可以稱之為“經營心學”。稻盛一直在用心經營企業。與此同時，讓心靈變得更加純潔，經營也隨之拓展。

在解讀京瓷哲學時，稻盛指出：在“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”的成功方程式中，“人心”就是“思維方式”，而“熱情”，也是“人心”所生。由此可見，人心有多么重要。

2010年，在第18屆世界盛和塾大會上，稻盛先生就如何提高心性作了主旨發言。他講道：“螃蟹打洞，不過蟹殼大小。經營者的‘器量’，即他的人性修養、人生觀、哲學、思維方法或者人格決定著所能取得的業績。”這就是“心性”與“經營”之間的關系。

②經營就是經營人心，經營信心

稻盛哲學的“心”有兩大范疇：第一叫佛心，是心性之心，它的核心在于純，是與宇宙意志相和諧的心性；心的第二個范疇叫儒心，是關系之心，可用儒家最核心的概念“仁”來概括，二人為仁。儒心，就是企業與員工關系的定位。

稻盛創業初期的救命稻草，是依靠人心。可是“人心”太抽象，于是稻盛就在想，最能團結和凝聚人心的因素是什么？他最終發現“家族的紐帶”，并提出了“以大家族主義開展經營”。稻盛認為，在西方公司法意義下，企業家對于公司的責任是有限的，而家庭成員之間“血濃于水”，具有生死與共的無限責任。同時，為了避免基于家族溫情的依賴思想，稻盛又提出了“貫徹實力主義”。

為了真正落實“大家族主義”，稻盛提出了“重視伙伴關系”的經營哲學。稻盛通過讓全體員工擁有股份，使他們明白“每個人都是公司的股東，每個人都是負責公司運作的合伙人，大家必須齊心協力、努力奮斗”。伙伴關系的制度保障，必須是員工持股，無論什么形式或制度安排。

由此可見，經營就是經營人心，經營信心，主要是員工對企業的信心、以及顧客對企業的信心，最終建立牢固的信任關系。

③經營人心的秘訣在于修心

稻盛哲學本質上是“心學”。其實踐要領在于“傳承”——在心上“傳”、在心上“承”。

所以，就其心學本質而言，稻盛哲學的踐行，重在修心。其具體過程是“事上修行，以事為鏡，事上磨煉”。每天工作的每件事，都是修行功課。工作的產出和狀態，是內心的鏡子，映射出內心的狀態。這正如稻盛所言：“產品能夠反映出制作者的心地。心地粗糙的人制造出來的東西是粗糙的，心地細膩的人制造出來的東西是細膩的。” 所以要借事煉心，通過把工作做完美，最終實現心性的提升，生命的完美。