【經管知識】馬云：管理只需16個字，非常適用中國的公司（高管必讀）
提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。 在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文..
提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而與很多公司都不同的是，阿里最大的核心競爭力是價值觀、使命和愿景。 在同樣的價值觀下工作，會極大的提高企業的管理效果，本文..
馬云說：“管理不是去管員工，而是去激發員工。人是沒法管的，是人不要人管，要人管就不是人?！?德魯克先生也說：“管理的本質，就是激發人向善的力量?！?可見好的管理都是激發，而不是管束。激發員工，就要培養員..
馮唐身上的標簽很多： 他是熱愛文藝的管理專家，也是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，同時還是醫學博士出身的投資人。 10年麥肯錫戰略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示，20年持續跨..
1、山不厭高，海不厭深；周公吐哺，天下歸心。 山不厭煩高大，海不厭煩深廣；周公吐出正吃的飯，忙接待賢才，使天下豪俊都歸心于他。 2、盈縮之期，不但在天；養怡之福，可得永年。 壽命的長短，不只決定于天，保養..
管理者必須卓有成效1. 卓有成效是管理者能夠而且必須做的事情。2. 不僅僅只有是管理崗位上的人才是管理者，所有的知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。3. 對組織和公司負責，可以影響組織經營成果的人，就是..
個人單打獨斗的時代已經漸漸成為過去，未來團隊運營的時代已經到來…… 未來是團隊發展的時代，要想管理好團隊必須有一套團隊管理的程序。 從一個人，到管理一個小組，乃至管理一個團隊，如何快速轉換角色，是每個團..
世界的上的人，其實只分為三種：做事的人、做式的人、做局的人。 這三種人，組建起了一個龐大的社會體系。以下，Enjoy：先看做事的人 把一件事情最好是一個人的基本能力，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。 這..
請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象： 有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%——20%的..
通常來說，領導人做事有兩種風格。 一種是做加法。它是一種麻痹。很多領導人焦慮地跟我說，你看我的工作計劃很滿，我很忙，我也在盡心盡責，其實這是他們在回避戰略問題。 一種是做減法。作為領導人，如果有10件事，..
1995年，杰夫?貝佐斯創立了亞馬遜。今天，亞馬遜早已不再拘泥于一家電商平臺。 80萬名員工、市值超過1.8萬億美元，名列全球前15大經濟體……亞馬遜在物流、云計算、物聯網、數字內容、新零售等多個領域成就斐然，成..
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！1..
導讀：人稱諸葛亮計無不中，謀無不成，近乎神，可見其地位極高。然而，歷史重顧，諸葛亮作為蜀漢的宰相，在管理上還是犯了當下領導人常犯的管理失誤。三國時期，諸葛亮憑借自身的聰明才智為蜀漢立下了汗馬功勞，“鞠..
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所..
管理知識50點1. 經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人﹑時﹑地﹑物有沒有浪費資源,或無效運用的狀況2. 不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對3. 接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”,..
一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是在戰中表現很好，是篩..
編者按：在30多年的時間里，柳傳志用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊，培養了一批年輕的企業家，他提出的“九種人具有領導氣質，十種人不適合做管理者”，對于創業企業在選拔、任用干部方面應有所啟示。九種..
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳..
中化集團董事長寧高寧曾在全國組織干部學院做了一場“組織人事工作如何服務集團戰略發展”的授課，結合自己在企業的實踐經驗，談了自己對戰略、人才的看法。他指出，創造價值是企業的終極目標，選人用人就是為這個目..
小公司靠老板、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強?？v觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”早就成為團隊故事中的一段佳..
在瞬息萬變的互聯網時代，整個社會遍布互聯網思維，顛覆了很多傳統的行業。不過，仍然有一家公司不僅沒有被顛覆，并且一直保持著龜兔賽跑的精神，每年都能保持持續地增長，并成功超越了對手。其中一個關鍵性秘訣就是..
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