生鮮電商成長要跨過多少道坑?本來生活：線下業(yè)態(tài)升級(jí)必定下個(gè)風(fēng)口
一家生鮮電商的成熟發(fā)展要經(jīng)過多少道“坑“?成本效率提升路徑又在哪里?本來生活聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁戴山輝在《商業(yè)觀察家》主辦的2016中國新零售峰會(huì)上，詳解市場脈絡(luò)，滿滿干貨分享市場。戴山輝的核心觀點(diǎn)有三點(diǎn)值得..
一家生鮮電商的成熟發(fā)展要經(jīng)過多少道“坑“?成本效率提升路徑又在哪里?本來生活聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁戴山輝在《商業(yè)觀察家》主辦的2016中國新零售峰會(huì)上，詳解市場脈絡(luò)，滿滿干貨分享市場。戴山輝的核心觀點(diǎn)有三點(diǎn)值得..
生鮮電商行業(yè)的負(fù)面新聞接二連三被爆出，看上去很美好的線上生鮮電商并沒有做好。與此同時(shí)，杭州、武漢、鄭州等地的線下水果店卻越開越多。生鮮電商被業(yè)內(nèi)稱為電商的最后一片藍(lán)海，2015年的交易量僅占整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品交易..
目前市場上大批量的品牌商線下店關(guān)店，大部分人說是電商沖擊太大!但是最核心的原因卻是，和電商沒什么關(guān)系。一、品牌商無法控制渠道商、終端門店。大部分品牌商無法真正控制線下終端門店，導(dǎo)致線下渠道直接把產(chǎn)品發(fā)..
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