
數(shù)字農(nóng)業(yè)如何破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸?
看點一:聚焦基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)村成為電商發(fā)展?jié)摿薮蟮囊黄瑹嵬烈咽遣粻幍氖聦崳谶@片市場藍(lán)海下同樣遍布礁石。在日前公布的“中央一號文件”中,9條建議大致勾勒出了農(nóng)村電商行業(yè)發(fā)展的未來方向。根據(jù)文件內(nèi)容,分別對從村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流體系、全國農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)以及冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施提出了推動和加強的意見。
農(nóng)村本身地廣人稀、分布零散、貨物難以集散,國家政策的關(guān)注對企業(yè)來說是難得的機遇,但也恰好說明要想把這件事做成,其中的難度不小。阿里巴巴集團農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍表示,當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)村物流的現(xiàn)狀是快遞不能送到村、價格貴、時效沒有保障,消費者不能享受與城市消費者一樣的物流服務(wù)體驗。既有的物流服務(wù)不能跟上農(nóng)村消費者的需求升級,為此,阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過建設(shè)農(nóng)村縣運營中心、與物流合作伙伴共同建設(shè)農(nóng)村配送平臺解決痛點。
相對于工業(yè)品下鄉(xiāng),農(nóng)產(chǎn)品上行對物流的要求更高,尤其是對于生鮮產(chǎn)品,還需要必要的冷鏈物流設(shè)施配套。凍品在線創(chuàng)始人林志勇稱,冷凍食品是萬億級別的市場,但也可以看到當(dāng)前農(nóng)村市場中,冷鏈倉儲配送建設(shè)在“最初一公里”和“最后一公里”都比較薄弱。凍品在線當(dāng)前要做的是從區(qū)域入手,通過掌握品牌廠商和渠道終端的雙向資源,目標(biāo)是通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)銷匹配效率提高及廠能優(yōu)化。京東集團公共事務(wù)部高級總監(jiān)李賀明表示,基本建設(shè)投入不足是農(nóng)村電商的發(fā)展難題之一,尤其是在冷鏈物流方面。京東從去年初開始布局生鮮產(chǎn)業(yè)鏈,在冷鏈建設(shè)方面,目前已在北京、上海、西安等10個城市建設(shè)了先進的多溫層冷庫,覆蓋近120個大中城市。
看點二:構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念的提出,農(nóng)村電商的發(fā)展勢必要搭建起自己的生態(tài)環(huán)境。根據(jù)“中央一號文件”的內(nèi)容,提出要促進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、加工流通企業(yè)與電商企業(yè)全面對接融合,推動線上線下互動發(fā)展。有種網(wǎng)CEO趙紹輝表示,農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題需要體系化的解決,單點突破很難做成,這就需要企業(yè)投入大量的資金,并建立完整的框架。據(jù)了解,有種網(wǎng)由禾中集團投資,后者同時投資建設(shè)了中國酒泉種子產(chǎn)業(yè)園。趙紹輝稱,有種網(wǎng)的戰(zhàn)略是構(gòu)建集網(wǎng)上商城、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈、智慧農(nóng)業(yè)和農(nóng)民普惠金融服務(wù)為一體的電商服務(wù)平臺,而產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)將成為有種網(wǎng)的線下服務(wù)依托。
圍繞農(nóng)產(chǎn)品交易,當(dāng)前農(nóng)村電商市場在包裝、金融等配套資源上同樣亟待填補。小雞啄米創(chuàng)始人張春明表示,品牌價值是農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力,但國內(nèi)的糧食企業(yè)很多會做低價傾銷,還不懂得做品牌信任和價值。此外,對于農(nóng)村電商企業(yè)來說,北方農(nóng)村市場專業(yè)電商人才匱乏、資本關(guān)注熱情不高等問題同樣是發(fā)展中的挑戰(zhàn)。
在此次出臺的文件中,提出要鼓勵地方規(guī)范發(fā)展電商產(chǎn)業(yè)園,聚集品牌推廣、物流集散、人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全等功能服務(wù)。在張春明看來,小雞啄米要打造的就是“互聯(lián)網(wǎng)大米”的第一品牌,政策的逐步落實會讓企業(yè)迎來利好。同時,人才空缺和融資難的問題也會隨著企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)規(guī)模展開而逐漸好轉(zhuǎn)。蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在人才培養(yǎng)方面,蘇寧成立了農(nóng)村電商學(xué)院,目前已在26個省、市、自治區(qū)舉辦農(nóng)村電商人才培訓(xùn)127場,總培訓(xùn)人數(shù)達8433人。
看點三:發(fā)展與規(guī)范并重
對于農(nóng)村電商的發(fā)展,政府起到的是引導(dǎo)作用,主導(dǎo)市場發(fā)展的仍然是企業(yè)。但隨著農(nóng)村電商市場進入主體的增加從而使得行業(yè)競爭越發(fā)激烈,政府仍須加強宏觀調(diào)控。在本次文件中,提出要加快建立健全適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系。業(yè)內(nèi)人士表示,目前農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)普遍缺乏配套的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),傳統(tǒng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)難以銜接,加強農(nóng)產(chǎn)品電商的標(biāo)準(zhǔn)體系勢在必行。
中國農(nóng)村電商已經(jīng)逐步進入發(fā)展期,政府促進發(fā)展與加強監(jiān)管并重成為主題。北京工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授,中國農(nóng)產(chǎn)品電商聯(lián)盟副主席、秘書長洪濤認(rèn)為,在新時期,“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要的出臺、大宗商品交易市場進行的清理整頓、國家工商總局出臺的《網(wǎng)絡(luò)購買商品七日無理由退貨暫行辦法》,都清晰地指明政府將加強農(nóng)村電商的管理。
事實上,針對傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品交易的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)其實有不少,但瞄準(zhǔn)農(nóng)村電商的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有所欠缺。在供銷e家總經(jīng)理劉國生看來,農(nóng)村電商讓農(nóng)產(chǎn)品可以直接從產(chǎn)地被傳遞到消費者手中,這在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式中很難實現(xiàn),因此需要新的配套標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范。他表示,借助農(nóng)村供銷社的資源,保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)是供銷e家的優(yōu)勢之一,同時企業(yè)今年還將重點打造有關(guān)農(nóng)村電商的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),目的就是要適合電商模式的發(fā)展特點。
大咖話機遇:
● 農(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理孫利軍:
計劃在兩到三年內(nèi),建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站。去年,農(nóng)村淘寶宣布啟動以“服務(wù)”為核心的3.0業(yè)務(wù)模式,新模式將使阿里巴巴全生態(tài)服務(wù)體系下沉到農(nóng)村,為村民提供覆蓋生產(chǎn)生活場景的多項服務(wù)產(chǎn)品。
● 蘇寧云商華北區(qū)執(zhí)行總裁卞農(nóng):
2017年蘇寧將著重發(fā)展線下門店平臺和五六級市場,根據(jù)各個渠道的差異化定位和功能組合,打通蘇寧易購線上平臺、貓寧平臺、線下門店平臺,并要在農(nóng)村市場新開1000家蘇寧易購直營店。
● 京東集團公共事務(wù)部高級總監(jiān)李賀明:
京東將與更多的縣域聯(lián)手探索“互聯(lián)網(wǎng)+”縣域經(jīng)濟發(fā)展的新模式,在商品流通渠道建設(shè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型集聚、龍頭企業(yè)發(fā)展培育、產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提升、消費服務(wù)體驗改善、電商生態(tài)體系布局、電商產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧等七個方面共同努力。
● 有種網(wǎng)CEO趙紹輝:
通過建立全國范圍的縣域綜合服務(wù)體系,提供從縣城到鄉(xiāng)村的“最后一公里”物流服務(wù),建立起暢通、高效的農(nóng)村上下行物資流通渠道,解決農(nóng)民賣難、買難問題。
● 小雞啄米創(chuàng)始人張春明:
繼續(xù)對“小雞啄米”品牌進行IP化塑造,同時創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品的包裝形式,提升設(shè)計含量,在適應(yīng)農(nóng)村電商發(fā)展的同時,給用戶留下印象。過去農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域多是地域性食品品牌,未來會有更多打破地域界限的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌出現(xiàn)在用戶面前。
● 供銷e家總經(jīng)理劉國生:
2017年的核心工作仍是打基礎(chǔ),通過對供銷社、供應(yīng)鏈資源的整合提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率。同時,按照惠農(nóng)工程建設(shè)方案穩(wěn)步發(fā)展,關(guān)鍵是讓消費者感到農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、安全、放心。
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