6月1日，李克強(qiáng)總理在煙臺考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào):地?cái)偨?jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)“是人間煙火，是中國的生機(jī)”，一夜之間，地?cái)偨?jīng)濟(jì)鳳凰涅槃般重新復(fù)蘇。

“人間煙火味，最撫凡人心”，地?cái)偨?jīng)濟(jì)跟電商、自媒體一樣是中國重要的經(jīng)濟(jì)形式。有了李克強(qiáng)總理的撐腰，地?cái)偨?jīng)濟(jì)成功“上位”，真正成了疫情過后“人間的煙火”“中國的生機(jī)”。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)的走紅形勢下，又有“幾家歡喜幾家愁”，地?cái)偨?jīng)濟(jì)是復(fù)蘇了，實(shí)體店主們卻惆悵了：“高額的房租、流失的客源、上漲的供貨價(jià)格......”地?cái)偨?jīng)濟(jì)無疑是對實(shí)體商戶的又一次沖擊。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)“沖擊”農(nóng)批實(shí)體商戶群體

地?cái)偵忾_放后，無論超市、商場、個(gè)體商戶必定會受到一定的影響。到時(shí)候大家或許會看到自家種的蔬菜、水果都會通過“擺地?cái)偂钡姆绞皆谏鐓^(qū)、街道等地方售賣。這種地?cái)偨?jīng)濟(jì)模式會導(dǎo)致實(shí)體門店客流量下降、業(yè)績下滑、收入減少...逼著受到影響的行業(yè)改變經(jīng)營策略：要么提升自家商品質(zhì)量，要么優(yōu)化服務(wù)，適應(yīng)市場的消費(fèi)模式變化，所以，放開擺地?cái)倢?shí)體店會形成一定的沖擊。

1.客源的流失

地?cái)偨?jīng)濟(jì)開放后，對實(shí)體商戶影響最大的要數(shù)客源的流失量了。對于消費(fèi)者們來說，他們關(guān)心的只是所買產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，并不會關(guān)心商戶們背后的難處（高額的房租、用人的成本等）。

我們拿買水果舉個(gè)例子：小明要去買蘋果，看到地?cái)偵虾蛯?shí)體店鋪都有他想要的品種，同時(shí)地?cái)偵毯蛯?shí)體商的蘋果品質(zhì)和口感相差并不大，只是地?cái)偵痰膬r(jià)格比實(shí)體商戶要便宜一點(diǎn)，權(quán)衡過后，小明一定會選擇地?cái)傎徺I自己所需的蘋果。

這種情況下，實(shí)體商戶的客源就會不斷流失，從而影響店鋪的銷售額和利益。

2.貨源的流失

除客源流失之外，地?cái)偨?jīng)濟(jì)對農(nóng)批商戶實(shí)體商鋪也有著貨源流失的損害關(guān)系。地?cái)偨?jīng)濟(jì)迅速興起，攤主們必然會蜂擁而上選擇進(jìn)貨渠道和貨源。

對于難以存放的水果來說，批發(fā)商當(dāng)然是想著越早銷售出去產(chǎn)品越好，他們除長期合作訂單外，自然就不會刻意區(qū)分地?cái)偵特満蛯?shí)體店主的身份，從而導(dǎo)致有錢無處進(jìn)貨，進(jìn)貨品質(zhì)不好、有的實(shí)體商戶只能加錢去采購貨物，從而導(dǎo)致貨源成本變高，銷售利潤下降的現(xiàn)狀。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)形勢下，農(nóng)批人如何把握風(fēng)口？

自古以來講究適者生存，只有抓住政策，把握風(fēng)口，才會順勢而上。

什么叫做把握風(fēng)口？

2014年出來做手游、2015年轉(zhuǎn)型做O2O、2016年轉(zhuǎn)型做VR、2017年轉(zhuǎn)型做人工智能、2018年轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈、2019年轉(zhuǎn)型做電子煙，2020年2月轉(zhuǎn)型做體溫槍廠，4月轉(zhuǎn)型做熔噴布廠、5月轉(zhuǎn)型做頭盔廠、6月開始擺地?cái)?...

由此可見，不同時(shí)間段有著不同機(jī)遇，對于農(nóng)批行業(yè)來說，也應(yīng)在“貨源缺失、客源缺失”的形勢下，順應(yīng)時(shí)代的形勢，改變傳統(tǒng)思維，緊緊抓住風(fēng)口，讓貨源更優(yōu)質(zhì)、客源自動(dòng)找上門。

既然客源流失，我們就要想辦法讓客源自動(dòng)上門；既然進(jìn)貨困難，我們就要想辦法送貨上門。真正重要的不是趨勢，而是趨勢的變化，抓住機(jī)遇是一種能力，它會幫助你實(shí)現(xiàn)一次飛躍。

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