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文化旅游開發有六大忌!
旅游開發要忌拍腦袋決策,沒想好就倉促上陣;忌急功近利,獲取立竿見影的效益;忌粗制濫造,煮夾生飯;忌心理脆弱,遇小挫折就打退堂鼓;忌外行充內行,拿著鐵杵繡花;忌離心離德,缺乏團隊精神
近日,筆者應邀考察一個半死不活的項目——美食城,規模較大,但人氣不旺,煮了夾生飯,成了誰都不敢輕易接手的燙手山芋,開發商回天乏術,長吁短嘆。這個案例給旅游開發帶來很多的經驗教訓。
一是忌拍腦袋決策,沒想好就倉促上陣。搞旅游不能跟風跑,“見人吃飯下巴癢”,不要認為口袋里有幾個錢就可以進軍旅游。不能聽人瞎忽悠。有的人從GDP出發,從政績出發,而不是從旅游實際出發,很多信誓旦旦的承諾,如同斷了線的風箏,根本落不了地。天上不會掉下餡餅,地上到處是陷阱。不跟風,不盲從,把決策建立在科學可靠的基礎上。世上沒有后悔藥。做旅游,一定要從頂層設計入手。項目戰略定位、機制運營模式、商業回報模式是什么?大格局定下后就要出怪招,像李云龍“亮劍”。會打仗的人背地圖,把每個地形地貌印在腦海里。想好了再做。大的思路不清晰想當然搞旅游,如同盲人臨深淵,掉下深淵都不知道怎么死的。
二是忌急功近利,獲取立竿見影的效益。經濟下滑,很多人尋找出路。當下旅游越來越熱,國內游40億人次,出境游1.2億人次。各路大軍浩浩蕩蕩直奔旅游,以為投入旅游就可立馬見效。其實,旅游相對于其他產業,產業鏈長,回收周期長,做旅游必須打長譜。如果打一槍換個地方或掛羊頭賣狗肉,結果是竹籃打水一場空。
三是忌粗制濫造,煮夾生飯。做旅游要有一顆匠心,操盤手動刀子慎之又慎。要想到十年、三十年、百年之后,子孫認不認,是文物還是垃圾?一定要有文化含量。旅游發展到今天,硬件已經不是很重要,重要的是對本土文化的挖掘。本土的才是民族的,民族的才是世界的。所以,文化不僅是旅游的靈魂,而且是旅游的生命。
四是忌心理脆弱,遇小挫折就打退堂鼓。由于精神準備不足,很多從業人員經不起大風大浪,有的連小風小浪都抗不住,一有不順,就灰頭土臉。招商的人看你一蹶不振的精神狀態,跟你合伙,門都沒有。
五是忌外行充內行,拿著鐵杵繡花。術業有專攻,專業人做專業事。你可以不專業,但你要學會借東風,中國不缺人才,就看你有沒有一雙慧眼。有的是高人,但也不要病急亂投醫。比如營銷,上面說的那個美食城開業花500萬請林志玲等明星大腕,兩首歌一唱,拿錢走人。如果用這筆錢請個高端的專業經營團隊,那就會“四兩撥千斤”。說不定是核裂變,所釋放的效應不可估量。
六是忌離心離德,缺乏團隊精神。凡是旅游做得好的,都有一個非常優秀的、精干的、高效的、堅強的團隊。民營企業力避家族式的,舉賢不避親,但不賢者哪怕是皇親國戚,也不能起用。家里人壞起事來后患無窮。分工明確,不能三個和尚沒水吃。重用有情懷、有擔當、有胸懷、有格局的能人。把員工當親人,員工才把企業當自己的家。好的企業應是一所學校,是一座熔爐。工作上嚴要求,要嚴愛結合,寬嚴相濟,讓他們學本領就是最大的愛護,經過三年五載磨煉,必定成才。每個員工都獨當一面,是個多面手,連打掃衛生的都能歌善舞。每個人都對企業有忠誠意識、服從意識、敬業意識。這樣的企業無往而不勝。
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