
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
俗話說:“一季紅薯半年糧”。渾身是寶的紅薯讓很多人度過了饑荒年代。
我國是世界上最大的紅薯生產國,常年紅薯種植面積為7500萬-8000萬畝,占我國耕地總面積的4.2%,近年來我國紅薯產業一直以占世界60%左右的種植面積,收獲了占世界總產80%左右的產量。
紅薯雖然不再是主要糧作之一,但仍是人們非常喜歡的農副產品。面對各式各樣的消費場景和市場需求,小紅薯如何釋放大效益?
日本的茨城紅薯主題農場依靠一個最強單品和一家關鍵企業給出了一種產業助力鄉村振興的可能性。
01
一個最強單品——紅薯
日本茨城縣,是“日本魅力度”倒數第一的地方,卻生產了日本超9成的紅薯干。
茨城縣在零售方面是日本國內最大的紅薯產地。當地農業協同組織“JA Namegata Shiosai”向東南亞和加拿大銷售口感甘甜軟糯的“紅遙(Beniharuka)”等品種。2020年度的出口量為100噸,預計到2023年度增至250噸。
種植和出口紅薯的農業生產法人“Kushima AoiFarm”(宮崎縣串間市)2020年8月~2021年7月的出口量約為1265噸,達到5年前的約4倍。高品質的日本紅薯在國外產生了強大的品牌號召力。
正是基于紅薯產業基礎和旺盛的市場需求,茨城紅薯農場成為日本近年來備受矚目的體驗型農業主題樂園。該農場是由廢棄的小學改建而成,整體園區的面積有66萬平米,年游客數量達到70萬人。
01、打造獨有品牌符號
元一智庫農研中心主任、農參總編輯鐵丁老師認為,品牌的傳播沒有品種和品質加持是有天花板的,同樣,一個有辨識度的品牌符號將更有利于加深品牌在消費者心中的形象。
紅薯主題公園以其“紅薯”主打產品作為一個特別的品牌形象,來鏈接消費者。
一個小鹿法瑪斯維爾的標志,用一圈微笑的紅薯圍成一個照耀大地,給予大地能量的太陽。旨在表達這里接受這太陽的無私的恩惠,孕育著健康而又美味的紅薯。這里充滿歡樂,期待更多的人到此相聚。同時還打造了紅薯玩偶等鮮活形象,拉近與消費者的距離。
該主題公園通過這一理念將地區、農民、游客緊密地團結在一起,共同來改變日本農業的未來。
02、倡導健康飲食理念
紅薯主題公園關注當下的食品安全與健康,因此,提出了“從農場到餐桌”的飲食理念,充分地利用了農業園的獨特優勢——即新鮮的蔬菜和水果。紅薯作為該主題公園的代言人,以夢幻甘薯的形象被請入了餐廳,備受歡迎。
紅薯主題公園還開通了皇家農場協會會員服務,申請加入會員,你便可以擁有自己的小田地,盡情體驗和享受“豐富的農業生活”,如培育蔬菜、澆水、施肥、采摘等。當然,公園會提供全套的支持,保護你培育的時蔬健康而茁壯成長。
03、創辦寓教于樂的一館一園
日本“紅薯工廠博物館”坐落在這座紅薯主題公園,它將廢棄的學校里的展示室打造成了博物館,在這里,游客可以愉快地學習和探索烤紅薯的歷史和魅力,還可以參觀工廠、體驗工廠的工作等。
除了博物館,紅薯主題公園還有一所幼兒園,被稱之為“烤紅薯幼兒園”。它更加重視孩子們的健康,以“農育”和“食育”為主題,帶來幼兒園的孩子們到農場體驗“工作”,讓孩子們更舒適快樂地在這片紅薯地自由成長。
在元一智庫農研中心主任、農參總編輯鐵丁老師看來,必須要有核心產品去支撐品牌,否則品牌就只是一個宣傳口號。紅薯農場正是意識到這一關鍵點,從產品出發,接二連三,做強整個產業。
02
一家關鍵企業——白鴿集團
鐵丁老師指出,農業品牌是商業模式的一種,任何商業的基本邏輯就是可以盈利,不能盈利的商業模式基本上是不可能持續的。茨城紅薯農場能夠走紅日本,離不開其成功的運營模式,即白鴿集團+地方政府+日本農業協會三方運營。這其中發揮重要作用的就是白鴿集團。
01、抓住消費熱點
白鴿集團創業于1947年。最初只是在大阪的天王寺地區生產冰棍以及冰激凌,盡管夏天生意會很忙,但是一到冬天,卻幾乎要停止生產。
在大阪,流傳著這樣一個江戶時代的典故,女性大都喜歡 “‘芝居’(戲劇)、‘浄瑠璃’ (木偶戲)、‘いも、たこ、なんきん’(芋頭、紅薯等薯類,章魚、南瓜)”,最后的食品中薯類和南瓜都算甜食。可見無論哪個時代,女性對甜品的喜愛都沒有改變過。
白鴿集團正是抓住了這個關鍵詞,從1970年開始就加大力度做紅薯系列產品。1975年白鴿集團更是憑借獨特的加工技術,大量生產冷凍 “大學芋”(中文:拔絲紅薯)系列產品,并且迅速占領市場,幾乎各大超市、批發市場、便利店以及餐飲業都有他們的產品。
紅薯是該企業常年大量需求的原材料,然而日本國內生產紅薯的農家卻是越來越少,長期穩定以及高品質的紅薯供應問題成為白鴿集團急需解決的難題。所以開設農場自營,是最好的保障。
茨城紅薯農場,正是白鴿集團2015年投資建立,不僅可以實際體驗從種植到收獲再到烹飪食用的一系列過程,寓教于樂,還可以讓大家可以感受到現代農業的快樂。
02、吸引各方人才
為了發展、壯大紅薯產業,白鴿集團與地方政府以及日本農業協會共同推進了一個名為 “閃亮農業女生” 的地方再生計劃,并且希望可以構成 “整潔、爽朗、炫酷” 新農業理念。
該計劃的結果是,白鴿集團每年的招聘活動中,大學新畢業生的應聘人數一下子大增,從往年的1000人增加到了5000人,而且其中女性則達到了4000人以上。而且有意思的是,新農場開業3年,很多IT男、金融男也放棄都市工作,跑來就業,希望成為一名農業家。
成功吸引人力之后,白鴿集團要做的,就是把紅薯生產農業進行產業化現代化。白鴿集團鼓勵公司員工,除了朝九晚五打卡上班之外,同時也是一名農業家,一名農業產品設計師。除了種植工作以外,還需要參與各種產品策劃、推廣、營銷等活動。
短短的3年時間,就讓地方上發生了巨大的變化,新婚家庭增加,新建住宅增加,大街小巷也都熱鬧起來了。并且當地的紅薯產量和銷量更是創了新記錄。為此企業獲得了第56屆的日本農業水產業的最高榮譽獎 “農林水產祭天皇杯”。
03、激活鄉村活力
除了發揮人才優勢,白鴿集團更是提出了6個主題思想:包括“旅游觀光、教育培訓、智慧農業、地方貢獻、兒童成長、合作交流”,把這些融合在一起將建設成12次產業化,更是生動地描繪出一幅重建地方的新型農業發展的宏偉藍圖。
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