
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
農業也是商業。要想做一個持續盈利的農場,就需要花費更多的心思去迎合消費者,滿足了游客的期待,在給予游客愉悅體驗的同時,農場也就不知不知覺中獲得了盈利。只有不斷地盈利,才能讓農場生存和發展下去。
小農場如何才能盈利并持續發展呢?
01、準確定位,拓展客源
不積跬步無以至千里,細水長流才是王道。農莊建好了沒人來,如何談消費呢?因此,客群是農場的經久不衰的源泉,是盈利的根本。
那我們如何讓“農場的血液”循環起來呢? 首先,在選址的時候就要注意,位置距離人口密度最大的地方一定不能太遠,輻射的區域盡可能大一些,交通要便利、快捷,如果能借勢也不錯,比如客流大的景區。
其次,做客群定位,做到供需對等,根據散客、團體的需求做功能區,用來滿足不同客群的不同需求。
比如,湛江的稻草人開心農場,占地30畝,距離市區30左右分鐘,單日客流高達1000人,做到了當年回本,客流分為3類:企業團體、親子家庭和學校團體。
02、消費設置:多元化收入
農莊要想持續盈利就要有收入,如果太單一,抵御風險的能力就很低。作為休閑農莊,一定要設計出多元化的收入策略。
怎么講呢?比如很多農場的消費設置特別多,有門票、餐飲、采摘、娛樂體驗、親子活動、游樂園、購物、住宿……
這不是說咱們處處都要收費,這樣很可能短時間有效,但是長期來看會引起顧客的反感,因為有一種亂收費的感覺,顧客感覺被“宰”了。要知道我們做農場不是一錘子買賣,要做好客群粘性的維護。
因此,收費方面要有主次之分,把必要的項目設為主要收費項目,非必要的項目設置為次要收費項目,主次可以參考2、8定律,適當的贈送,讓客戶有賺便宜的感覺,最好了。
舉個例子,北京有一個有機休閑農場,主要收入有餐飲、采摘、會員,次要收入有門票、娛樂體驗、購物,門票20元/人,包含園區內大部分免費娛樂設施,主要為了增加游客逗留時間,這樣會增加餐飲消費。
同時20元的門票贈送同等價值的有機蔬菜一斤,間接讓客戶了解采摘項目,為后期的餐飲及會員配送做準鋪墊,而且游客感覺很值,可以說是一舉多得。
03、深耕主題,突出亮點
可以說“農場主題”是農場的核心,因為主題相當于農場的“IP”,好的主題,就是吸引點、亮點,自帶傳播性。
縱觀大部分農場主題做的都很一般,有的甚至是大拼盤,這也是客戶忠誠度差的原因之一。有名氣盈利的農場,主題做的都非常到位,而且圍繞著主題做深化,有的甚至聽名字便知道農場的特點。
比如,臺灣的飛牛牧場,有著40余年的經營時間,年流量30萬+,“牛”便是牧場的主題,而且,牛很常見,但是會飛的牛就沒見過了,勾起人們的好奇心。
而且農場里到處是牛的元素,里面也有很多牛奶的衍生品、和小牛親密接觸、擠牛奶體驗等等。
04、增強客戶粘性
“常年與客戶建立聯系”可以是持續盈利的保障,出游已經成為人們生活中的必備,但是要想保證游客經常光顧,最好能做到四季有的看、有的摘、有的玩……(刨除特殊時期,比如今年的“黑天鵝”新冠肺炎) 當然,對于四季有景來說南方有天然優勢,北方卻差很遠,那北方的莊主就需要在采摘和游玩上下功夫了。
舉個例子,母親牧場每年來牧場參觀的人數達85萬人次,訪客平均消費240-300元/人,年收入達2.1~2.6億元人民幣,在吸引客戶這方面做的非常用心思,具體有以下幾點:
(1)、每天都會舉辦各種有趣又開心的動物表演活動,各種年齡段的游客,比如牧羊犬趕羊、剪羊毛秀、小豬賽跑押注、擁抱兔子和天竺鼠、鴨子大游行、擠牛奶等等,表演、觀賞、接觸,三類不同的動物體驗的項目設計的生動有趣,把一個牧場變成了游樂場。
(2)、牧場坐落在山上,利用廣闊的空間栽植了大量的花卉,使得不用季節的觀花也成為牧場的一個亮點。不同的花卉,花期交錯,讓游人每個季節都有不同的感受。
(3)、牧場有關東地區最大規模的藍莓園,以及七層立體式水耕草莓園。同時還有水果番茄采摘,獼猴桃采摘和挖白薯的體驗活動。
05、建立產品體系,研發衍生品
我們都知道,無論是想法設法留住客群、增加消費、還是提供各種服務,我們都是想把農場的產品營銷出去,那就需要不斷地研發農產品衍生品,建立建全農場的農產品體系。
如果你的農場有一個專屬的特色農產品超市,那它帶來的收入,絕對不能小覷。條件準許最好有研發部門專門研發衍生產品,以保證產品的更新迭代。
給大家舉一個典型的例子,位于臺灣玉山山麓下的梅子夢工廠,僅占地10畝,只有20幾名工作人員,用小小青梅打造的產業鏈,做著全世界的生意,居然創造上億元的產值!
有基于文化的酒莊、會講故事的卡通公仔、頂級梅露、和系列梅子酒、脆梅、Q梅、梅醋……
圖文來源:農場視界
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