
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
生鮮電商作為生鮮流通新渠道,發(fā)展速度快,成長(zhǎng)空間廣闊,近年來(lái)多次成為資本風(fēng)口,曾出現(xiàn)過(guò)多家“明星企業(yè)”。
但因?yàn)楣?yīng)鏈改造復(fù)雜、資金需求量大、損耗率難以控制、時(shí)效性要求高、毛利率低和存在一定反規(guī)模經(jīng)濟(jì)等挑戰(zhàn),大多生鮮電商都逐漸淡出視線。首先分析生鮮行業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與痛點(diǎn)。
生鮮行業(yè)的優(yōu)勢(shì):
1.產(chǎn)業(yè)需求面廣,且需求量大
隨著我國(guó)生活水平的提高,生鮮產(chǎn)品的需求日益增加。19年的生鮮市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了2554.5萬(wàn)億。在電商的沖擊下,生鮮的渠道由線下的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到了線上。
2.剛需
目前生鮮類產(chǎn)品在人們的生活中已經(jīng)屬于必不可少的產(chǎn)品,包括水果,蔬菜,水產(chǎn),肉禽,蛋類等,包含了人們一人三餐的食材需求。
3.全人群覆蓋
結(jié)合第二點(diǎn),不難看出,生鮮行業(yè)沒(méi)有特定的消費(fèi)人群,它具備覆蓋面廣的特點(diǎn)。
4.購(gòu)買頻次高
生鮮整體的購(gòu)買頻次在51次/每年,遠(yuǎn)高于快消品總體的消費(fèi)頻次。由于生鮮業(yè)務(wù)具備顯著的聚客特點(diǎn),無(wú)論是對(duì)線下超市還是線上生鮮電商,都具備成為優(yōu)質(zhì)流量入口的潛力。
5.抗風(fēng)險(xiǎn)性高
生鮮類產(chǎn)品屬于剛需性的,無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)蕭條還是其他的消極情況下,人們會(huì)減少在其他商品上的消費(fèi),但在生鮮類日常需要的產(chǎn)品上不會(huì)有大幅的削減。
生鮮行業(yè)痛點(diǎn):
1.流通環(huán)節(jié)多,層層加價(jià)且流通時(shí)間長(zhǎng)
生鮮電商不同環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸是割裂的,又有干線物流和支線物流等加入到生鮮流通鏈中,導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)層層加價(jià),整體流轉(zhuǎn)時(shí)間變長(zhǎng),效率變低。
2.損耗率高
我國(guó)冷鏈物流發(fā)展尚不成熟,生鮮冷鏈運(yùn)輸比例低,加上流通環(huán)節(jié)多,流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致我國(guó)生鮮產(chǎn)品損耗率顯著高于其他渠道。
3.同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,不同于生產(chǎn)商生產(chǎn)出的商品品質(zhì)差別,極為有限,因此長(zhǎng)期以來(lái)仍以品類、產(chǎn)地區(qū)分為主,缺乏品牌效應(yīng),同質(zhì)化十分嚴(yán)重。
4.商品標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一
商品的新鮮程度、品質(zhì)、外貌難以統(tǒng)一,會(huì)造成實(shí)物與圖不相符的情況,從而會(huì)增高退換貨的頻率,增加人工成本等一系列的支出。
5.配送力度較大
由于生鮮電商的目標(biāo)客戶多為上班族,都會(huì)提前訂購(gòu),而且為保證食材的新鮮度,配送時(shí)間都會(huì)要求集中在一個(gè)時(shí)間段。在時(shí)間及配送條件上,生鮮產(chǎn)品存在著眾多挑戰(zhàn)和局限。
6.毛利率低
生鮮業(yè)務(wù)毛利率普遍偏低,不利于渠道和品牌建設(shè)。以上市超市為例,生鮮業(yè)務(wù)毛利率大多在20%以下。其主要原因?yàn)?(1)生鮮作為農(nóng)產(chǎn)品,加價(jià)空間有限;(2)生鮮產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不同渠道之間主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng),難以維持高毛利水平;(3)超市將生鮮作為聚客流量入口,會(huì)主動(dòng)控制毛利率,保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
生鮮行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路:
1、打造品牌。
2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)容:環(huán)境(場(chǎng)景),產(chǎn)品,服務(wù)。
3、提升知名度。
4、流量私域化。
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