8月9日，北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)表示

北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司已被約談。

提出每日優(yōu)鮮應(yīng)以書(shū)面形式

在三個(gè)工作日上交情況說(shuō)明及整改方案書(shū)

直至8月12日

每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱(chēng)

目前已將整改方案反饋給北京市消協(xié)

作為曾經(jīng)的生鮮電商“獨(dú)角獸”

每日優(yōu)鮮現(xiàn)狀如何

緣何遭遇資金困局

生鮮農(nóng)業(yè)電商路在何方？

三大問(wèn)題引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注

欠租欠薪欠款，每日優(yōu)鮮“離開(kāi)并不體面”

近日，生鮮電商“每日優(yōu)鮮”因無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，引發(fā)大量消費(fèi)者投訴。記者實(shí)地探訪每日優(yōu)鮮在北京的一家線下配送點(diǎn)，原本掛在門(mén)口的每日優(yōu)鮮招牌已經(jīng)被撤下，里面空無(wú)一物。

附近的商戶(hù)告訴記者，這里的貨物已經(jīng)被全部清空。據(jù)記者了解，目前，每日優(yōu)鮮在全國(guó)多地的很多門(mén)店都已經(jīng)關(guān)閉。

（圖片來(lái)源：央視財(cái)經(jīng)）

每日優(yōu)鮮貨損嚴(yán)重，直到店面倒閉前，公司還在拖欠店員工資。部分消費(fèi)者反映，此前在電商平臺(tái)充值的預(yù)付款也已經(jīng)不能正常退款。

事實(shí)上，除了欠消費(fèi)者的錢(qián)，每日優(yōu)鮮供應(yīng)商和股東們也受到波及。每日優(yōu)鮮拖欠供應(yīng)商的貨款少的拖欠幾萬(wàn)元，多則達(dá)到幾百萬(wàn)元。在一個(gè)名為“每日優(yōu)鮮債務(wù)催收”群里，近兩百家“債主”公司接龍，其中欠款達(dá)千萬(wàn)元的供應(yīng)商有4家，500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元的有6家，剩下多為百萬(wàn)元債主。

（圖片來(lái)源：央視財(cái)經(jīng)）

國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，每日優(yōu)鮮旗下兩家子公司——北京每日優(yōu)鮮科技有限公司、上海每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司因登記的住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)法聯(lián)系，分別被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)于8月1日、8月3日列入經(jīng)營(yíng)異常名錄。

（圖片來(lái)源：國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）

融資受阻，每日優(yōu)鮮深陷資金困局

資料顯示，曾作為生鮮電商龍頭企業(yè)的每日優(yōu)鮮自2014年成立至上市共獲得155.8億元的12輪融資。

每日優(yōu)鮮誕生之初提出的“前置倉(cāng)”模式曾吸引資本市場(chǎng)的巨額投資。前置倉(cāng)模式是指將生鮮產(chǎn)品提前儲(chǔ)存于社區(qū)附近的倉(cāng)庫(kù)，用戶(hù)下單后再行配送的形式。以此為核心模式的每日優(yōu)鮮致力于覆蓋城市社區(qū)，使用戶(hù)在下單幾小時(shí)后極速生鮮冷鏈配送成為可能。

每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)（圖片來(lái)源：上觀新聞）

然而，前置倉(cāng)模式所需的過(guò)大固定資產(chǎn)投資成為每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂的重要原因。

中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員劉戈在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》上撰文指出，雖然前置倉(cāng)相對(duì)門(mén)面房而言并不需要地段優(yōu)越的臨街經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，但為了滿(mǎn)足對(duì)客戶(hù)的速度承諾，必須在一定范圍內(nèi)密集布置前置倉(cāng)，零售公司通過(guò)自有資金大量租房并購(gòu)置冷柜等設(shè)施，是一筆巨額的前期投入。這筆錢(qián)，只能從投資人處獲取，如果不能及時(shí)形成盈利，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂。

（圖片來(lái)源：國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）

這一模式隨之帶來(lái)的高額運(yùn)營(yíng)成本和快速資本消耗使每日優(yōu)鮮長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。2018年叮咚買(mǎi)菜強(qiáng)勢(shì)介入生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商市場(chǎng)為“燒錢(qián)模式”添了一把火。

根據(jù)每日優(yōu)鮮招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮2018至2020年凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元。連年巨額虧損早就為每日優(yōu)鮮的黯淡退場(chǎng)埋下伏筆。每日優(yōu)鮮并不體面的退場(chǎng)為被稱(chēng)為“電商領(lǐng)域最后一塊硬骨頭”的農(nóng)業(yè)電商前景蒙上一層陰影。

一地雞毛背后，生鮮農(nóng)業(yè)電商路在何方？

中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所研究員夏英：

生鮮電商建立壁壘較難，中國(guó)是小農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)種植方式，很難標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，生鮮電商想控制整個(gè)供應(yīng)鏈，鏈條復(fù)雜、投入大，全部控制是不可能的，只能個(gè)別公司控制一兩類(lèi)蔬菜水果，從種植開(kāi)始進(jìn)行全流程把關(guān)。缺乏對(duì)全供應(yīng)鏈的控制不僅導(dǎo)致農(nóng)村電商發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平低、物流成本偏高而且造成了基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)的大量浪費(fèi)。

生鮮農(nóng)業(yè)電商破局“燒錢(qián)陷阱”或有三大方式

首先是加強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈流通體系建設(shè)。電商企業(yè)可嘗試在產(chǎn)地建設(shè)共享型的集配中心、冷庫(kù)等設(shè)施，做好農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城“最初一公里”的清洗、預(yù)冷、質(zhì)檢、包裝等工作；另一方面，優(yōu)化城市冷鏈倉(cāng)庫(kù)布局，構(gòu)建社區(qū)冷鏈配送體系，提 高“最后一公里”交付質(zhì)量。

（圖片來(lái)源：中國(guó)食品報(bào)客戶(hù)端）

其次是加強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)源整合，促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化。電商企業(yè)可通過(guò)扶持、入股或承包等方式與規(guī)模較小的農(nóng)戶(hù)和合作社進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的集約化和規(guī)?；?。完善商品包裝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步增強(qiáng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（圖片來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)）

最后可以依靠大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建生鮮電商信息共享體系。生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商應(yīng)協(xié)助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織建立管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品在用戶(hù)、訂單、庫(kù) 存、物流等基本信息的對(duì)接和共享，不斷改善用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)。

以燒錢(qián)為邏輯的農(nóng)業(yè)電商不可持續(xù)，也不應(yīng)持續(xù)。

商務(wù)部數(shù)據(jù)表明

2022年上半年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)9759.3億元，

同比增長(zhǎng)2.5%，

這足見(jiàn)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售和農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展勢(shì)頭良好，潛力仍大。

農(nóng)業(yè)生鮮電商這片藍(lán)海還仍待探索。

來(lái)源：央視財(cái)經(jīng)、人民網(wǎng)、澎湃新聞、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)、價(jià)格理論與實(shí)踐