匯源果汁的退市風波終于塵埃落定！1月18日，香港聯交所出通告，宣布中國匯源果汁集團有限公司退市。

至此，一代“國民飲料”正式告別資本市場。

針對港交所有關公司的退市裁定，匯源果汁董事會稱，公司已盡最大努力及已動用一切可用的資源嘗試滿足復牌條件，且“對上市覆核委員會的決定表示失望且不同意有關決定。”

1992年起步的匯源集團，于2007年在香港聯交所成功掛牌上市，是當年港交所規模最大的IPO。

匯源果汁遭遇危機，起于2008年“可口可樂收購案”。2008年，可口可樂開出180億的天價收購案。這幾乎是匯源市值3倍的高價，朱新禮可是高興壞了，這可是原股價的三倍套現啊。有了這么一大筆錢，朱新禮就能迅速擴大生產線，建更多的果園了，同時還有可口可樂這個穩定的大客戶。

朱新禮為了提高資產評估價值，大舉擴產，暫停新品推出，還裁減了經營16年的銷售團隊，銷售團隊壓縮掉三分之二。

但社會反應之激烈，遠超朱新禮想象，國民們紛紛抗議，國貨之光怎么能被外資收購？

朱新禮多次回應，如“企業當兒子養，要當豬賣”、如“李嘉誠能賣公司，我為什么賣不得？”這樣的言論沒有讓他獲得諒解，反而招致更大的聲浪。

2009年3月18號，監管部門公告，禁止可口可樂收購中國匯源。原因是收購會影響或限制競爭，不利于中國果汁行業的健康發展。

而可口可樂內部本來就不是很贊成這次收購，干脆借著輿論撤回收購請求。可口可樂拍拍屁股走了，匯源果汁從那時候開始就死了一半。

當一樁生意，被賦予了民族大義，味道就變了。財經作家葉檀曾這樣表示，呵護民族品牌的訴求很正義，但不能解決匯源的問題。我就問一件事，如果匯源破產，你們管出錢嗎？如果不管，請不要干涉企業家。

賣身失敗，對朱新禮來說是遺憾的，他曾表示“如果2008年交易成功，我們已是千億級別的公司了”。

如果說2008年的收購事件讓匯源果汁丟掉半條命，那么隨后的財務危機成為匯源果汁“退市”的最后一根稻草。

收購事件后的幾年，匯源果汁開始出現虧損，扣非凈利潤從2011年至2016均為負，負債率也在不斷攀升。截至2017年底，匯源果汁總負債為114億元，資產負債率高達51.8%。

匯源果汁從2018年4月3日停牌至今，導致匯源果汁停牌的原因是一筆42.75億元的違規貸款。由于該筆貸款未得到董事會的批準，也沒有簽署相關協議，違反了港交所相關規定，公司也因此被迫停牌。

隨后，大量債權人發出贖回持有可換股債券，讓深陷財務危機的匯源果汁更是雪上加霜。

據食業家不完全統計，68歲的朱新禮此前已經有41億資產被凍結，收到10次限制消費令，6次被強制執行，1次失信被執行……

一時間，這位曾經的“果汁大王”淪為“失信人士”，令業界唏噓不已。

不同于改革開放后起家的“草根派”，“92派”企業家的發跡，很多都從接手瀕臨倒閉的國營企業開始。“仕而優則商”是這代企業家的共同特點。

早年的朱新禮便有達濟天下的胸懷，他說：“看著大伙受窮，我吃著再好的東西也難以下咽。只有鄉親們都富了，心里頭才舒服。”

上世紀八十年代，作為村委會主任的朱新禮帶領村民致富，用6年時間讓一半以上的村民成為“萬元戶”。

作為重點培育對象的朱新禮后來讀了大學，畢業后在沂源縣任外經委副主任，但他對仕途并不感冒。恰逢92年鄧公南巡講話，身處一線的朱新禮倍受鼓舞，接手縣里負債千萬的破舊罐頭廠幫助家鄉人們解決賣果難得問題。

1992年，匯源果汁的前身——山東淄博匯源食品飲料有限公司成立。此后，朱新禮大手筆引入國內第一條無菌冷灌裝生產線，并成功讓匯源果汁走出國門，借力央視廣告火遍全國……

匯源果汁進入發展的快車道，朱新禮也借此打造了一家“果汁帝國”。

作為一個山東農民，朱新禮一直以硬漢的形象示人。即便是面對十余年前的收購案失敗，朱新禮選擇了將手機一關就進到山里去了。他當時只說了三句話：第一不評論；第二不抱怨；第三不氣餒。也是憑借著這三句話，朱新禮并沒有放棄自己大農業布局的初衷。

匯源果汁停牌后，朱新禮就幾乎沒有露過面。最新一次出現在匯源集團官網中，是在2019年9月份出席新疆項目的開工奠基儀式，此時的他頭發已經發白。

2020年2月，朱新禮正式辭去上市公司匯源果汁的董事會主席等一系列職務，連自己女兒朱圣琴也從公司完全脫離。辭職后的朱新禮并未透露最新去向，相關公告只是提到“為了投入更多時間處理其他事物”。

匯源果汁被取消的是上市地位，不是取消市場地位。江湖上已經好久看不到朱新禮的身影，但他仍然保留沂蒙山區致富帶頭人的底色，化身一個果農，繼續自己的大農業夢想。

來源：食業家（shiyehome）