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【大佬】農業投資集團董事長楊寶龍：讓農業插上科技和資本的翅膀

2020-12-21 07:05:47

[ 導讀 ] 如何推進農業領域的轉型升級？

人民網哈爾濱2月1日電 1月20日，黑龍江省級七大產業投資集團公司揭牌成立。這是黑龍江省國企改革歷史上規模最大的一次戰略重組，七大產業投資集團緊緊圍繞“工業強省、農業強省、科教強省、文化強省、生態強省、旅游強省”的發展目標，實施精準投資、有效投資，促進產業轉型升級。

黑龍江省農業投資集團黨委書記、董事長楊寶龍接受人民網黑龍江頻道專訪。韓婷澎攝

黑龍江是農業大省和糧食大省，如何推進農業領域的轉型升級？怎樣整合龍江現有的農業產業資源精準發力？黑龍江省農業投資集團黨委書記、董事長楊寶龍在接受人民網黑龍江頻道專訪時給出了答案。

農業投資集團的組建服務于國家糧食安全、生態安全、產業安全，服務于龍江農業強省戰略與生態強省戰略。楊寶龍介紹，集團由近60家單位組建，具有涉及面廣、產業鏈長、行業門類多、企業數量多等特點。集團的發展將圍繞龍江涉農、涉糧產業鏈梯次展開，重點強化主營業務核心競爭力，不斷增強科技創新力和產業引領力，讓龍江農業插上資本和科技翅膀越飛越高、越飛越遠……

農業產業和金融資本結合需要一個平臺，農投集團就要承載這個平臺的使命。“龍江的農業在規模和數量是領先的，但是有些突出問題我們不能回避。”楊寶龍直言，黑龍江的農業還停留在“種得好”階段，還沒有實現“賣得好”，好的糧食品質沒有賣出好的價值。

“目前，我們最大的挑戰是改革。”楊寶龍說，改革要向農投集團戰略職能聚焦，要向服務龍江農業強省、生態強省戰略，服務龍江全面振興全方位振興發力。要按照先整合，后融合，再優化的思路進行改革方案的總體設計。

如何迎接挑戰？怎樣提升綜合收益和品牌的影響力？楊寶龍說：“集團要實施‘兩翼兩輪’戰略，就是要龍江農業插上科技和資本的翅膀去騰飛，同時還要裝上營銷和品牌的兩個輪子去驅動。”要圍繞農業產業重點領域和關鍵環節設計投融資模式，要建立適應時代發展特點，符合消費市場需求的業務發展模式；要聚集科技、資本力量，著力構建龍江農業和食品強省戰略新引擎。

同時，要學習借鑒國際糧商和大型金融平臺公司的先進運營管理模式；學會運用資本手段管控資源資產，管理企業；要大膽運用互聯網、區塊鏈等信息化技術手段推動集團管理模式創新；要強化集團風險管控，著力構建集團化企業運營管理的剎車系統。

“我們要深深根植于這片黑土地，也要不斷仰望浩瀚星空。”楊寶龍說，就農投集團看來，我們要繼續解放思想，要形成國際化資本化的農業資源思維、資產思維，要形成平臺化品牌化的農業產業思維、市場思維，這是一個企業家和一個有成長價值的企業需要思考的。

對于未來的發展，楊寶龍有著自己的規劃和目標：“立足龍江現有的農業資源，挖掘最有優勢的競爭力所在。通過整合、并購、重組，在市場上煥發活力。”

眾人拾柴火焰高。楊寶龍說，要推動建立龍江農業、糧食產業及上下游信息交流平臺，集中眾企智慧，共謀龍江農業和糧食產業發展。要針對龍江農業、糧食產業發展的痛點，設計研究項目，呼吁政策。要建立項目儲備庫，以項目引資、引智、引領發展。

要聯合招商、華潤、中信等大型央企參與龍江農業重點領域投資，要聯合基金、保險、信托、債券、銀行等金融機構構建支持龍江農業、糧食產業發展的投融資平臺，要聯絡國際投行參與龍江農業國際化項目的運作，要聯系民間社會資本參與龍江農業、糧食企業混改。還要整合現有產業資源，著眼農投戰略使命，著力構建大物流、大倉儲、大科技、大金融、大糧貿等10大戰略板塊。

農投集團要成為“農業強省”戰略的堅強柱石，楊寶龍說：“我們要讓這個企業更有活力、更有效、更公開、更透明、更按照市場的規則向前奔跑。”

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