數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
農民建設和擁有品牌，同上世紀80、90年代企業樹立品牌還不同，更多是通過互聯網面向特定群體的口碑傳播來完成。
現在什么便宜?手機便宜，越來越便宜。廠商推陳出新，最大賣點往往是高配低價。
這也很好理解，手機生產屬于社會化配套，一樣的處理器、一樣的內存、當然操作系統更是一樣的，產品沒有差異性，廠商搏的是，新技術出爐，誰能更快實現量產，更快上規模。對應如何降低銷售中的成本，包括以口舌之爭來吸引眼球。
但是農產品領域完全不同，基于地理、氣候、勞動力投放上的差異，農產品天然具有差異性。
手機連屏幕大小都是一樣的，大家基本用途很類似。但是農產品面對的消費群體則有很大不同，比如有的人敏感血糖高，對選擇午餐就有一個約束。
恰恰，以往農產品連標準都是模糊的，多數蔬菜、水果以所謂通貨的名義，基于價格驅動在批發市場層層流通。消費者也很容忍，買不到合適，就選擇類似替代的。
兩個方面，隨著人們收入的增加，人們對農產品品質、品種的要求也日益提高;另一個變化是互聯網，通過互聯網，農戶和消費者之間可以高效、精準地對接起來。
品牌和商標是兩個維度的事情，注冊一個商標，需要一兩千元和一兩年的時間，而品牌則是要能在市場上，形成現金流和品牌溢價的。一位農民有一小片芹菜地，芹菜是提供給一家醫院，那里用來做糖尿病套餐。另一位農民有一個不大的魚塘，為城市中的一家餐館提供魚頭，用來做風味魚頭豆腐。這就是品牌。
從通貨到有標準，從有標準到有品牌。通貨是價格驅動的市場，有標準是中間商主導的市場，而品牌則連接了生產者和消費者。對農民來說，如果生產的農產品貼上品牌，那么食品安全是他首要的問題，而對品質的敏感性他遠比消費者和中間商要高，因為消費者可以再選擇，而積累起品牌信譽則要很長的時間。
和村里的老宅一樣，品牌是可以傳代的資產，當然毫無疑問也可以轉讓。這一資產是城市中的白領所沒有的。
當然，品牌是和現代農業聯系在一起。現在我們談了太多的土雞蛋，土雞蛋也是要通過流程來保障食品安全和品質的，雞吃哪些東西，處于怎樣的成長環境，是需要管控的。
建立現代農業生產是需要適度規模經營的，引入新技術、新設備。換言之，未來的一段時間是個人品牌的形成期，一部分農民，其中相當數量是返鄉創業的新農人，或者不能擁有很大規模的生意，但是他們會成為擁有個人品牌的群體。
農民建設和擁有品牌，同上世紀80、90年代企業樹立品牌還不同，更多是通過互聯網面向特定群體的口碑傳播來完成，可能是一個熱門的B2B平臺賬戶，或者是一家流量穩定的網店，重要的是面向細分市場特定顧客，不斷努力贏得持續好評。
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