
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
每個(gè)城市都有關(guān)于肉聯(lián)廠的傳說(shuō)。在河南是雙匯,在江蘇是雨潤(rùn),在山東則是金鑼。
日前,“中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”榜單發(fā)布,金鑼?xiě){借強(qiáng)大的品牌實(shí)力位列榜單的第254位,品牌價(jià)值高達(dá)356.02億元。據(jù)大眾日?qǐng)?bào)報(bào)道,金鑼集團(tuán)2021年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值188.7億元,同比增長(zhǎng)18.78%,連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)名單。
58個(gè)系統(tǒng)、30000多家門(mén)店、2000多家經(jīng)銷(xiāo)商、100多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)……從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的肉聯(lián)小廠,一躍成為營(yíng)收超百億的巨鱷。金鑼的這一切離不開(kāi)其背后的老板——周連奎。
上世紀(jì)九十年代初,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)行,周連奎抓住發(fā)展時(shí)機(jī),將一家投資不足百萬(wàn)且僅有65名員工的小型鄉(xiāng)辦冷藏廠,壯大成擁有30000多名員工的超大企業(yè)。今天,讓我們走進(jìn)金鑼?zhuān)哌M(jìn)金鑼的領(lǐng)頭人——周連奎!
組隊(duì)賣(mài)豬肉
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,賣(mài)肉的“權(quán)力”一直都是掌握在這些老牌肉聯(lián)廠手里。隨著改革春風(fēng)的深入,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,與人民生活息息相關(guān)的屠宰行業(yè)首當(dāng)其沖。
上世紀(jì)八十年代初,剛剛大學(xué)畢業(yè)的周連奎順利成為一家鄉(xiāng)辦食品站的會(huì)計(jì),但是在那個(gè)“知識(shí)至上”的年代,他敏銳洞察到屠宰行業(yè)的機(jī)會(huì),毅然放棄“鐵飯碗”跑去賣(mài)豬肉。這種不滿足現(xiàn)狀和敢于創(chuàng)新的性格,注定了他要走一條與眾不同的成功路。
穩(wěn)定的工作持續(xù)沒(méi)有多久,周連奎便召集了7位由屠夫、質(zhì)檢、會(huì)計(jì)、收購(gòu)員組成的勇士聯(lián)盟——“屠宰游擊隊(duì)”,并開(kāi)啟了掘金之路。
是年,通過(guò)大打市場(chǎng)信息差和交通差的辦法,并憑借他們過(guò)硬的技術(shù)和可靠的信用,這支年輕的隊(duì)伍竟然靠著賣(mài)豬肉凈賺30多萬(wàn)元,這極大鼓舞了他們的士氣。
至1990年春,周連奎已經(jīng)積累了幾百萬(wàn)元,“屠宰游擊隊(duì)”也在不斷擴(kuò)大,這支隊(duì)伍在老家開(kāi)始聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
角逐肉食加工業(yè)
“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”。創(chuàng)業(yè)之初,周連奎憑著敏銳的觀察與前瞻性的市場(chǎng)判斷,他意識(shí)到屠宰行業(yè)的潛在消費(fèi)能力和巨大的市場(chǎng)規(guī)模。尤其是國(guó)家政策的傾斜,讓周連奎意識(shí)到自己做的事業(yè)是得到國(guó)家認(rèn)可支持的。
九十年代初,國(guó)內(nèi)許多肉制品加工企業(yè)都不同程度上享受著國(guó)家政策性虧損補(bǔ)貼,虧損1000多萬(wàn)的企業(yè)仍屬于行業(yè)佼佼者。
在周連奎的老家有一家鄉(xiāng)辦肉聯(lián)廠,恰逢市場(chǎng)疲軟連年虧損,連換幾任廠長(zhǎng)無(wú)果。經(jīng)過(guò)多方考察,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)決定聘請(qǐng)周連奎“下山”出任肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)。
周連奎明知是爛攤子,但他還是很爽快地答應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)求,結(jié)束“游擊”生涯,帶著資金和人才為家鄉(xiāng)做奉獻(xiàn),并正式出任肉聯(lián)廠廠長(zhǎng),開(kāi)始以企業(yè)化形式,正式角逐中國(guó)生豬屠宰及肉食加工制造行業(yè)。
由于殺豬成本低,價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)上的產(chǎn)品開(kāi)始供不應(yīng)求,周連奎急于擴(kuò)大生產(chǎn)能力。1993年,周連奎與河南商丘肉聯(lián)廠簽訂協(xié)議,并組建山東金鑼股份有限公司。
1994年,金鑼集團(tuán)正式成立,開(kāi)始上馬火腿腸項(xiàng)目,此后不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,金鑼銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)金鑼集團(tuán)的組建為周連奎施展才華創(chuàng)造了更加有利的條件。
與虎狼爭(zhēng)食
在火腿腸市場(chǎng),金鑼屬于后起之秀,相比于廠房、資金、設(shè)備都處于劣勢(shì)。尤其是90年代中后期,火腿市場(chǎng)萎縮,市場(chǎng)上“價(jià)格戰(zhàn)”不斷。但周連奎信念堅(jiān)定,認(rèn)為5年內(nèi)火腿腸市場(chǎng)必有機(jī)會(huì)“逆風(fēng)翻盤(pán)”。
此后,周連奎通過(guò)兼并、聯(lián)合、租賃等方式,1997年到2003年,周連奎分別在全國(guó)多地共建立了12家生產(chǎn)基地。
在此期間,周連奎還將歐美國(guó)家地區(qū)的“冷鮮肉”帶入中國(guó),他意識(shí)到這是個(gè)前景無(wú)限廣闊的新產(chǎn)業(yè),于是花重金購(gòu)置生產(chǎn)冷鮮肉的設(shè)備,開(kāi)啟中國(guó)的冷鮮肉時(shí)代。
2000年,周連奎意識(shí)到直銷(xiāo)模式對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義。他迅速做出開(kāi)設(shè)屬于金鑼自主的連鎖店的決定,同年臨沂冷鮮肉專(zhuān)賣(mài)店正式開(kāi)業(yè),這標(biāo)志著金鑼集團(tuán)挺進(jìn)先進(jìn)的連鎖零售業(yè)?,F(xiàn)在在全國(guó),金鑼專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)發(fā)展到了18000多家冷鮮肉專(zhuān)賣(mài)店。
為了進(jìn)一步搶占市場(chǎng),到了2000年,周連奎更是大膽提出“加鈣金鑼王”,進(jìn)一步的將市場(chǎng)細(xì)分,實(shí)現(xiàn)了品牌差異化。此后又推出“無(wú)淀粉火腿腸”和“金鑼肉粒多火腿腸”,它們的出現(xiàn)不僅徹底顛覆了以往人們印象中火腿腸的“面棍”形象,還對(duì)中國(guó)肉制品行業(yè)產(chǎn)生了劃時(shí)代的影響。
“如果能把一件事情做好、做專(zhuān),做的無(wú)法被超越,這樣才能求得生存和發(fā)展的空間?!?/span>正是憑借卓越的戰(zhàn)略眼光和勵(lì)精圖治,金鑼一舉發(fā)展成為全國(guó)最大的生豬屠宰加工及肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一。
做大金鑼
在國(guó)內(nèi),肉制品行業(yè)主要包括屠宰和肉制品加工兩個(gè)環(huán)節(jié),而金鑼在這兩個(gè)環(huán)節(jié)中都擁有舉足輕重的實(shí)力。
目前,金鑼已形成年屠宰加工生豬3200萬(wàn)頭、肉雞3億只、年產(chǎn)冷鮮肉及凍品等肉制品320萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生豬屠宰和肉制品生產(chǎn)企業(yè),全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
“今天的成功對(duì)于明天的起點(diǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)看作是零?!?/span>就在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí),周連奎看到的不是成績(jī),而是企業(yè)的發(fā)展后勁。
近年來(lái),金鑼加快培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,拓展新產(chǎn)業(yè),推動(dòng)了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。精深加工新業(yè)務(wù)方面,金鑼于2017年進(jìn)軍調(diào)理食材,成為集團(tuán)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。生鮮、調(diào)味、凍品、調(diào)理品……面對(duì)二次創(chuàng)業(yè),周連奎曾這樣表示:“金鑼不存在無(wú)項(xiàng)目的情況,豬身上能夠開(kāi)發(fā)出300多個(gè)產(chǎn)品,我們現(xiàn)在也正在開(kāi)發(fā)除火腿腸以外的許多新的產(chǎn)品?!?/span>
另外,金鑼還大力發(fā)展環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)和醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)。從2019年起,金鑼污水處理設(shè)備租賃運(yùn)維模式在國(guó)內(nèi)外得到全面推廣。2018年,金鑼投資20多億元建立了一所高標(biāo)準(zhǔn)、平民化的三級(jí)醫(yī)院。秉承著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念,金鑼還十分重視科研創(chuàng)新,不僅打破了國(guó)外的科技封鎖,還獨(dú)立研發(fā)出了完整的大豆低聚糖生產(chǎn)工藝。如今,綠色保健食品大豆低聚糖(具有潤(rùn)腸通便,提高人體免疫力等優(yōu)點(diǎn))成為金鑼新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
今天,金鑼成為一家以肉及肉類(lèi)深加工、大豆深加工、環(huán)保三大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。
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