
農俠會:三農領域產業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
作者:彭詩瑜
任何一個企業(yè)的成功一定有訣竅!
2018中國胡潤榜發(fā)布,新希望集團劉永好家族財富為380億元,排名62。在養(yǎng)豬大環(huán)境之下,新希望從飼料轉型到養(yǎng)殖,在轉型到食品領域,幾乎每一個戰(zhàn)略都走對了。
另外,2017年新希望集團銷售額首次達到1000億元。
對于新希望集團的未來,劉永好的愿景是:成為一個過千億的、以農業(yè)為主的集團化的企業(yè),并堅定在農牧業(yè)進行深耕。“社會在進步,在發(fā)展,希望新希望再過40年,還繼續(xù)存在,不要倒下去,成為世界級的農牧企業(yè)。”他說。
未來企業(yè)要靠更多年輕人
2013年5月,劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢,當時讓外界感到意外,但如今看來,這一交班是較為成功的。
劉永好認為:其曾對外稱,企業(yè)的傳承不是給一個人,而是給一個團隊,一個體系。任何一個企業(yè)不是僅憑一個人就能撐起來的,需要公司上上下下的人一起配合。
也有人給出結論:新希望集團必須變革轉型,必須更多地用年輕人,因為年輕人有活力、敢創(chuàng)新、有激情;必須用新的機制,引進合伙人制度,用新的激勵機制和辦法,放手讓一些人去闖。
目前,劉永好主要事務都在集團戰(zhàn)略層面,旗下的農牧、地產、乳業(yè)等板塊均交給年輕人進行管理。
從業(yè)績和布局上來看:路是正確的!新希望的新團隊也推動新希望的轉型,從賣飼料為主,到向養(yǎng)殖端和食品端轉型。
劉永好:合伙人是新希望戰(zhàn)略布局
“過去三十幾年,可能我的作用大一些,未來更多地要靠年輕人,靠一批合伙人,靠一批集團的高級管理成員,不是靠我了。(對)新希望集團,人家認為我們是個民營企業(yè),是私人企業(yè),有家族色彩。但今后,我希望我們是一個合伙制的,是一個利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業(yè)。”劉永好說。
作為一家老牌民企,新希望在轉型升級過程中有什么經驗值得借鑒呢?
據劉永好透露,新希望采用合伙人機制,激發(fā)了組織活力,堅持科技引領,發(fā)展現代農業(yè)。在熟悉的農業(yè)和食品領域,投資孵化了50余家科技型創(chuàng)業(yè)公司,培育了150余名事業(yè)合伙人。
青年企業(yè)家合伙人 培育未來領導者
“青年企業(yè)家合伙人計劃” 是2018年集團新啟動的培養(yǎng)項目,目的是發(fā)現和培養(yǎng)一批有市場洞察,創(chuàng)造性思維,變革意識和管理才干的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年企業(yè)家合伙人,未來成為新希望集團新興業(yè)務的領導者。
據了解,新希望集團的青年企業(yè)家合伙人的培養(yǎng)期是兩年,借助兩年的觀察和評估,能夠了解這些學員的優(yōu)勢與潛能,發(fā)現優(yōu)秀合伙人的人選,未來提拔成為新業(yè)務的負責人。
這是新希望內部合伙人,在外部合伙人上,新希望采用“展合伙人孵化計劃”。
100名優(yōu)秀合伙人計劃
據了解,新希望集團將會陸續(xù)在華北、華東、西南等地區(qū)展開培訓基地建設,通過新希望集團在全國范圍內的600余家子公司進行集中的實地培訓。
同時,在培訓10萬新農民的基礎上,將會同步實施一萬人的表彰計劃,以及針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型新農民的100名優(yōu)秀合伙人計劃,給予優(yōu)秀“綠領”們更多的資金、資源、技術等多方面的扶持與持續(xù)幫扶。
同時,新希望集團建立了“合伙人制度”,與50個合伙人建立了合伙關系,實施了“共識、共創(chuàng)、共享、共擔”機制,即在投資理念上取得共同認識;在項目上共同投資;在利益上共同分享;在投資風險上共同分擔。
未來企業(yè)競爭核心靠什么?人才!做農業(yè)吸引人才的2大路徑:1)高薪;2)夢想!
面對,鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略,新希望已經開始布局了!這或將影響農業(yè)20年的格局!
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