客戶開發是保險銷售成功的第一步，也是奠定保險事業最重要的基礎，不斷開發新客戶，更是銷售人員的天職!

今早，高明約了汪總，準備請教有關客戶問題。進入單位會議室，汪總一見高明就問道:“高明，昨天你去找李老板提建議書，有什么好消息要與我分享嗎？”

“汪總，李老板還沒有到簽下保單的階段，我會繼續加油的。”高明搔搔頭，不好意思地說:“汪總，我心里也常有個疑問，既然保險這么重要，為什么客戶買保險通常不會或很少自己主動找上門來，幾乎都要我們這些保險業務員去找他們，而且我們還很容易就被客戶拒絕？”

“的確，在許多行業，通常是客戶主動上門，來找尋他們想要的商品。”汪總回道:“如你要買車，可能會主動到不同的汽車經銷處去比較、評估，甚至試車。然而，這種等待客戶主動找上門來的銷售方法，在保險市場上卻是行不通的。”

“為什么？”高明問道。

“高明，因為保險是種無形的商品，客戶看不到，也摸不看，而且一張保單的利益，通常是多年后才會實現。所以，許多人感覺不到保險利益，也不覺得有購買的必要。高明不斷點頭回應。汪總又道:“因此，凡是保險營銷的精英都不會以守保待免的方式來等待客戶，而是主動出擊去找客戶。他們了解這樣的事實，都偏向主動出擊以觸動客戶的心，鼓勵客戶做好人生風險的管理”。

高明回道：“在競爭激烈的市場中，有效獲取客戶資源，往往是營銷成功的關鍵，但是又不能像賣車樣等待客戶上門，需要主動出擊去尋找客戶。可是，汪總，我剛從事保險業時間不久，究竟要如何做才能夠擁有源源不斷的客戶？”

汪總點點頭，繼續說道:“現實生活中，一般客戶買了空調回家后，可以立刻享受空調帶來的舒適，或者是買了一輛轎車，坐上車的瞬間，同時也立即凸顯了尊貴感，可是，以愛心及責任為出發點的保險商品，客戶既不能試用，也完全無法感受其即時性，因此，客戶購買保險才會大都處于被動。”

高明心里納悶，追問道:“汪總，這個道理我明白，但不管怎樣，客戶來源仍是新進人員最憂慮的問題。關于這點你有什么建議？”

汪總說:“我唯一的建議就是，永遠都不要等待客戶，而是主動去尋找客戶。”他喝了一口水，繼續說:“首先，你想讓別人尊重你，就必須先尊重自己，重視保險營銷這份工作。”

“汪總，為什么這樣說呢？”高明問道。

“高明，其實營銷人進入保險業最大的障礙，就是對于保險工作的認同度。如果你認同這份工作，尊重這份工作，熱愛這份工作，你就不會產生這樣的疑惑。每個人在學習、成長的過程中，都一定會有很多同學或親友等，不是嗎？而且至少都會有幾個最佳拍檔吧？

高明，想一想，有哪個好朋友是你認識很久現在卻少有聯系的？”汪總道。

這個問題一下子難住了高明。他閉目想了一會兒，說:“汪總，我有一位在重慶的好朋友，是位相識已經有25年的同學，外號叫小毛。小毛已經結婚，并且有了一個8歲的小孩。”

“高明，認識25年的時間也算久。”汪總點頭說道:“假設有一天，小毛外出工作，意外發生車禍，一輛大貨車疾駛而來，對撞上你的同學小毛，結果他身故了，留下老母親、缺乏工作能力的老婆，及8歲的孩子。高明，小毛和你有25年的交情，也算得上是半個親人了，你可以幫上小毛什么忙呢？”

高明回答:“不知道。最多送個禮給小毛，以表哀悼之者。”

“這就觸動了保險這個行業的價值。資深人員都會認同這份有意義的工作，通過保險商品，可以讓好友小毛免于遺憾。高明，告訴我，你還可以怎么做呢？”汪總說。

高明沉默不語。汪總預料到高明的反應，不待他回答，便補述道:“高明，或許你向熟識的人介紹保險，會感到不太自然，那是很正常的。許多新進營銷人員，最初也常有這種感覺。可是，一旦你能觸動保險價值，完全認同你的工作，并且頓悟保險能夠帶給客戶的好處，再向熟人介紹起保險商品，你就會感到理直氣壯了。”

“汪總，對熟識的對象開口談保險，難免會給對方及自己帶來人情壓力。”高明帶點懊惱地說道。

“高明，讓我們換個角度來看待自己的工作。假如你是一位外科醫生，你的朋友生了病來找你診療，而且是需要開刀的疾病，你會因為害怕被朋友懷疑你想賺他的錢，而不敢告訴他需要動手術的事實嗎？”汪總將高明的優慮簡單補述說:“不管你是一位醫生還是保險顧問，都應該告訴你的朋友自己專業的建議，不是嗎？除非你賣的是人情，而不是保險。”

“依據專家統計分析，阻礙營銷人員成功的因素有三項——客戶開發占39%,自我管理占45%，專業知知占16%。在保險營銷人員發展保險事業初期，最重要的客戶來源為周遭熟識的人，例如朋友、親戚、過去的同事、同好等，這也是我們所謂的”緣故市場”。”汪總對高明提出重點道。

“汪總，是否這些我們熟識的人也比較愿意相信我們，所以也比較容易我們提出的一些建議？但‘緣故市場’總有枯竭的一天，我們又該怎么辦？”高明問道。

“高明，你務必記住提醒自己，緣故市場只是你踏人保險業的一個起點而已。再者，每個人都一定會進入開發客戶的中期，不斷借助客戶推薦或建立影響力中心”汪總接著補述說:“我的工作需要不斷維持下去，所以必須借助你的推薦，你熟識的人或許會對我提供的服務感興趣，因此，可請對方幫忙推薦三個客戶，如此，你就不愁沒有客戶來源了。”

高明點點頭，表示能夠理解汪總的意思，又繼續問道:“汪總的意思是，營銷人員需要不斷延伸開發客戶，保險事業才會永續經營并發展壯大嗎？”

汪總順著高明的思路，點頭認可，又說道:“營銷人員開發客戶要具備‘漏斗效應’的想法。客戶會像漏斗一樣愈來愈小。一般來說，準客戶的來源是很多，但能夠真正成為客戶的人卻會愈來愈少。”

高明又問:“那么，汪總，有哪些開發客戶的渠道呢？”

“高明，首先必須了解開發準客戶的渠道，這些渠道大致有陌生銷售、客戶推薦、電話直銷等。”汪總喝了一口水，繼續說:“銷售的先決條件在于成功開發客源，除了依靠關系及客戶推薦之外，你可以運用電話開發技巧，從企業名錄、會員名錄、電話號碼簿、名單銷售公司、畢業紀念冊、展覽活動會場等去開發客戶，再運用卡片管理，篩選出潛在客戶的名單，創造適合你自己的客源開發渠道。

“汪總，你覺得我能用什么方式去開發那些準客戶呢？”高明更進一步問道。

汪總回答:“高明，你可以運用開發函件、電話邀約、大賣場銷售展示、電子郵件、手機短信等渠道，但無論使用什么方式，只要可以獲得有效的回復，就是最有效的客戶開發方式。”

“汪總，你還有什么可以不斷延伸緣故市場的招數嗎？”高明問道。

汪總繼續說道:“我有兩招擴大‘緣故市場’的招術:一招稱為‘關系井字八法’，此法又叫‘曼陀螺法’，另一招就是‘互利共生法’。我借著這兩招來打通思路，招來源源不斷的客戶，開啟準客戶之門。”

這時，江總走到辦公桌前，打開抽屜拿了一張白紙和一支筆。在白紙上畫了一個“井”字，并在“井”字的中間寫上高明的名字。

汪總望著高明，說道:“你自己就是尋找準客戶的起點，以‘井’字形的格子，擴大營銷思路，此為‘曼陀螺法則’。首先，你很可以從親戚，比如你的姑姑、阿姨、叔叔、伯伯等開始，接下來就是你的一些親近的朋友和加入的社團，以及從幼兒園或小學開始的同學等，然后就是與你有相同興趣的伙伴，以及與你平常往來的對象，如市場的菜販、肉販、魚販等。這個方法將引領你把一些人名填入合適的位置，之后，以‘井’字接著另一個‘井’字，不斷連結起來，你就能打造成功一個自己的人脈網絡。這是開發客戶的第一招。

接著，汪總又說:“至于第二招互利共生法，就是從你認識的‘井’字中的朋友群中，列出其他行業營銷人員的交換名單，開發另一渠道的客戶，在名單發展上互利共享。”

汪總說完，高明沒有接話，此時陷入一片沉默中。高明嘆了口氣，道:“汪總，說真的，我實在很羨慕那些人際很廣、人緣也好的保險營銷精英。”

“其實你也不必羨慕他們，高明，別看那些業界精英現在風光，當年他們也都是這樣努力過來的，不是嗎？況且，不管從事哪一種行業，除非是特殊案例，不然都沒有人能夠一步登天的，完全是一步一個腳印這樣走過來的。”汪總說道:“高明，像我們崇德團隊的主任趙清文，剛進入業界的初期，自己也沒有什么人脈，都靠著開發電話簿名錄，再通過推薦新的客戶來源，慢慢地才在業界開拓出一片天。高明，我相信你也可以的。”

聽了汪總的話，高明充滿信心地點點頭，又問道:“汪總，能不能請你示范一下電話約訪的技巧？”

汪總爽快地答應，隨即要高明挑選一名客戶來示范電話約訪的技巧。高明假裝撥電話給從前的客戶高興公司的蔡總，說道:“蔡總，你好，我是高生科技的高明，最近好嗎？”察總回應:“馬馬虎虎。”

汪總指導高明繼續說:“蔡總，今天打電話的目的是因為我最近轉換了工作，剛在三豐保險接受培訓，老師規定需要做三個市場調査。不知道你明天下午兩點和后天早上十點，哪個時間方便？只需要你十分鐘，請你幫忙一下好嗎？我想請教您五個保險行業的問題，放心好了，你不必做任何承諾，我不會強行對你推銷保險商品的，相信你會愿意給朋友一個機會的……我想，這樣蔡總應該會答應面談的。”

“汪總，真的這么簡單嗎？”高明表情疑惑地問道。

汪總笑著說道:“高明，做事情先不要預設立場，不嘗試，怎么知道結果呢？現在你先列出自己熟識的名單，再撥個電話嘗試一下這樣的說法。什么事情都是要嘗試過，才會知道結果的!”

來源：《贏響》

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