數字農業如何破解傳統農業發展瓶頸？
不少合作社理事長是經營能手，熟悉市場也積累了眾多客戶，但是擁有更多客戶，才能建立起順暢的銷售通路。
首先是銷售需要，既然是合作社，那么現在不再是少量土地，而是可能流轉了一些土地。當然合作社是服務于社員的，怎么服務?很直接的，就是解決銷路。
不少合作社理事長是經營能手，熟悉市場也積累了眾多客戶，但是擁有更多客戶，才能建立起順暢的銷售通路。
通過農產品電子商務，可以連接到眾多的客戶，把發布產品和報價常態化。采購商總是在尋找替代貨源，那么同樣，合作社的經營者也需要對接合適的客戶，好的客戶是需求量大，愿意給予溢價，以及積極實施訂單農業。
銷量大同時產出大，隨之而來的問題是，如何降低成本?
農資涉及范圍廣，廠商眾多，不要總說，流通體系是成熟高效的，實際上，隨著農產品需求端的變化，供應鏈改變往往滯后，這樣，合作社通過常規渠道采購的農資，價格上可能不是能爭取到的最合適的。
現在農資電商企業，紛紛做渠道下沉，他們是否熟悉農資是一回事情，但是他們勇于縮短傳統流通路徑，愿意讓利于用戶無疑是值得肯定的。積極與他們建立協同關系，看看有哪些具體的解決方案。
合作社發展很重要的一個方向是農產品從通貨到有標準，再到品牌化。那么現在許多合作社并非沒有品牌意識，但品牌化的具體舉措仍然停留在，注冊商標，完成三品一標的認證，然后就擱置不聞不問了。
原因就在于農產品缺乏有效的推廣方式，通過電視、報刊雜志等傳統媒體，只適用于相當少的高端農產品，而且就效果而言也仍然難以評估。那么互聯網將是重要的推廣方式，互聯網既適合面向終端消費2C，也適合面向商家2B。
傳統流通體系，通過多級批發市場銷售農產品，流通是價格推動的。而透過互聯網，產品溯源成本降低，更有可能形成優質優價的格局，即以差異化的產品和品質來驅動產品的銷售。
總結：
合作社是農業生產流通規模化的路徑之一，而規模化同專業化是相伴而生的，互聯網使得銷售、采購、推廣更具有效率，既基于規模化，又進一步推動規模化。
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