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1、成本高資金緊銷售難,優質難優價。成本高是有機農業實踐過程中的首要困境。有機農業對環境和管理的要求極高,在生產過程中不能使用化肥和農藥,這讓一些農業企業隨時面臨著減產乃至絕收的巨大風險。
2、資金偏緊是有機農業經營主體普遍存在的問題,由于采用承包土地的方式進行生產,沒有能夠用于抵押貸款的固定資產,對于農業公司的貸款申請,銀行一般也難以批復。
3、有機農產品的銷售也是一大難題。在大超市銷售,需要設立專門的獨有柜臺,且成本高回款慢,還缺乏定價權;在社區布點,也面臨人工、房子租金等高成本;走電商渠道,還面臨高額的物流、冷鏈成本。
4、認證門檻低,產品良莠不齊,審批后欠缺持續監督。認證機構設置門檻較低、認證行為缺乏監管等原因,導致一些認證機構不專業、不負責。認證審批后,限于人員和精力等原因,證后監督也不到位。
有機農業倡導的“生態、健康、公平、關愛”這四大原則,不應該是簡單的對農業生產標準的一種認定,更有文化、利潤、可持續發展在里面,應該帶動生活理念和方式的改變。在有機農業的運營過程中,需要完善產消對接、按照有機的方式進行生產管理、制定合理的定價、服務好我們的食客。
1、銷路。銷路是有機產品發展的攻堅戰,因為有機產品本身成本相對較高,需要定位好客戶人群,做好市場調查研究需求量并提前做好財務測算。這些雖然是基礎工作,但是沒做好,很可能是失敗的致命傷。
2、品牌建設。很多有機產品沒有品牌的支撐,不僅僅銷路不行,而且價格也上不去。很多人會想,誰不想有品牌,打品牌是需要資金和時間的。但是現在自媒體這么發達,品牌已經不是多年前的地推或電視廣播所不能企及的。有了良好的品牌形象,品牌代表著質量,消費者對品牌的認可度提高,自然就會逐漸接受產品。
3、特色產品:特色產品分兩類吧,一類是大眾消費的產品比如西紅柿是大眾消費的農產品,可以從口感、營養價值提升有機西紅柿的競爭力,另一方面,針對有機西紅柿可以從品種進行創新改造,必須小型的水果西紅柿,具有了水果的功能,那根據水果市場的價格,其價格自然就提升上去了。第二類是小品類的有機產品,比如廣西特產羅漢果,其是小品系的有機農產品,具有很多保健功能,如果結合當地的文化風俗地域特點,那其附加價值就會大幅提升,利潤空間就會提升。
4、加強深加工力度。很多有機產品受到保質期和運輸距離的限制,其銷售時間和銷售距離會受到很大限制,而且很多有機產品會用到冷鏈物流,會大大提升成本費用。我們可以多多探索,產品下游的深加工環節,如何提高產品的保存期限,降低運輸成本。如果能研制出附加產品,比如干果、飲料等等。這樣既能對抗銷售市場的季節性變化和區域性限制。
來源:快資訊
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