中發〔2015〕11號文件下發以來，中國農業生產資料集團公司集團聚焦為農服務主責主業，通過調整業務板塊結構、優化協同合作機制、創新經營服務方式，著力打造“中國農資?·服務中心”農化服務品牌，加快從傳統農資經銷商向農業綜合服務商轉型升級。今年以來，農業社會化服務規模達6507萬畝次，服務帶動農民500多萬人，農服板塊營業收入總比重近20%，成為中農集團加速發展新的經濟增長點。

一、推進結構調整，強化制度保障

為避免不同子公司間業務交叉，提高資源配置效率和整體效能，按照管理一體化要求，對子公司農服業務進行整合、統籌推進。按照“產品服務化、服務方案化、方案科學化”戰略，制定《提升農業社會化服務水平工作方案》，優化發展路徑，創新工作舉措。聯合系統科研院所，制定《農業社會化服務企業標準》。建立農服業務督促評價機制，納入中國供銷集團黨委重點工作督查范圍。

二、構建協同機制，推動資源整合

一是建設服務示范平臺。采取自建、與基層合作伙伴聯合建設等方式升級改造了60個統一命名、統一標識、統一形象的“中國農資?·服務中心”，成功打造供銷農服品牌。整合農業技術資源，在全國建設實驗示范田20萬畝，在陜西建設白水示范果園6000畝，集中展示集團為農服務實力和顯示度。

二是完善利益聯結機制。依托“新網工程”資金，與河北省社、江西省社、江西贛州市社、湖北五峰縣社通過“股權+項目”方式合作共建為農服務項目，實現共建共享、互促互進。推行“公司+村集體+合作社+農戶”模式，建設基層經銷店及服務網點達1.78萬個，對接村集體7000余個，共同分享產業鏈增值收益，幫助農戶平均增收20%。

三是廣泛開展內外合作。在系統內，與中棉新疆分公司合作共建9個服務中心，與供銷糧油在吉林共育新項目。在系統外，與歐化等7家國際鉀肥供應商簽訂長期供貨協議，實現跨國直運；聯合阿聯酋博祿石化公司在新疆、山東等地建設12個農膜治理示范基地；與山東天大公司共同推進棉花打包膜產品研發。

三、創新服務方式，提高服務效能

一是打造“9+N”服務體系。集成應用種肥藥配套種植技術，提供集9項主要功能和N項附加功能于一體的綜合服務方案，將傳統“一買一賣”式單向流通服務向全程生產社會化服務轉型。研發和定制個性化農資產品，已形成年測土配肥20多萬噸、統防統治1000多萬畝次的服務能力。目前，正在籌建中國農資“云服務”中心，進一步為服務體系數字賦能。

二是加強綠色農資研發。加大優質高效農資研發力度，提高綠色發展能力，已獲得國家發明專利200多項。今年上半年，農藥制劑研發與質量保障平臺投入試運行，目前正在進行資質申請。推進農膜綜合治理，開展廢舊農膜回收試驗，平均回收率達到90%。

三是保障良種選育供給。加快高產優質、抗病蟲、營養高效種子培育，研發匯德718、水稻泰優965等新品種。指導農戶科學選種，提供種子統一包衣、聯采直供服務，合計向農戶供應種子900萬噸。

四是提供環節托管服務。充分發揮全產業鏈農資供應比較優勢，面向小麥、玉米、胡蘿卜、辣椒等28種糧食和經濟作物開展測土配肥、液體追肥、飛防植保等服務，累計托管土地面積800多萬畝。集團旗下吉林松原為農服務中心推進水肥一體化技術，為辣椒種植農戶提供“菜單式”環節托管服務，提高施肥效率和肥料利用率，辣椒產量可達每公頃12萬斤，增產30%，為“老干媽”“湘君府”等多個知名辣椒品牌供貨。

作為為農服務“國家隊”，中農集團積極主動承擔社會責任。面對復雜多變的國內國際化肥市場環境和疫情防控常態化現狀，公司全力以赴保障農資供應、穩定價格、促進生產，2021年，累計投放國家儲備化肥182萬噸，與163家國內優質企業簽訂2021年春耕保供合作協議，促進農資保供穩價。

來源：中華合作時報

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