智能化已經成為農業變革的主流方式。

近年來，以互聯網、大數據等現代科技為支撐的農業信息化已成為我國農業新的生產力，為農業農村生產生活方式帶來了根本性變革，如何讓農業從業者從會種地到“慧”種地，智慧農業如何助力農業提質增效？是社會共同關注的焦點問題。

數據顯示，2018年中國智慧農業市場規模為201.1億元，2019年市場規模為231億元，2020年中國智慧農業市場規模或將達268億元。巨大的市場規模，吸引了一大批科技公司創業與布局農業生產數字化。比如，超星智能。

超星智能是山東省重點引進的高科技項目，是清華大學與山東省政府戰略合作落地項目，依托清華大學車輛學院和電子系的跨系成果，落實產業孵化與技術應用，公司定位為國家鄉村振興戰略的高科技板塊，通過數字化農業高精度地圖、云控平臺與自動駕駛技術、AI技術融合，在現代農業裝備中推行無人化作業。

對此，超星智能總經理安華明告訴農業行業觀察：“我們爭取今年完成新能源無人駕駛農機的試驗階段，明年在全國進行推廣，希望在五年內成為農機行業內的頭部企業，成為農機市場上的獨角獸。”

資料顯示，超星智能公司基于現有的科技成果和人才支撐，已推出農易駕智能設施無人運輸車、農機自動駕駛系統、智慧農機信息系統、新能源無人駕駛拖拉機等一系列新能源無人駕駛產品。

在產業融合階段，超星智能正在加速項目應用落地，比如，超星智能與山東省德州市農科院達成合作，并在山東德州市農業科技創新園的農田里進行了試播種作業首秀，完成了從概念推廣到實地試驗，推動了智能農機與產業化深度融合。

（超星智能總經理 安華明）

近日，農業行業觀察“未來之星”欄目組專訪了超星智能總經理安華明，他也指出，農機智能化大勢所趨，未來的機會除了技術創新之外，還需要農機與農藝的融合，正在實現智能農機行業的“大道至簡”。

另外，今年8月份，超星智能還完成了1000萬元人民幣A輪融資，未來將繼續專注發展無人化、自動化、智能化、網聯化的新型農機設備，成為智慧農業發展的助推器。

最后，安華明表示，國家正在大力推動鄉村振興戰略，對農業科技公司而言是機會也是挑戰。未來，超星智將借助資本的力量幫助農業領域實現智能化，電動化、網聯化，共享化，以此帶動整個農業產業鏈全面升級。

或許，超星智想成為農機行業的真正意義上的“拓墾者”...

（以下是采訪實錄，略有刪減）

農業行業觀察：目前傳統農機行業遭遇的哪些痛點，需要在哪些關鍵點進行突破？

安華明：國內農機已經非常普及了，尤其在東北的大地塊地區，有些地方已經達到90%以上了，基本上都實現了全機械化作業。但是，農機行業的痛點還是比較多，尤其是在核心技術轉化落地和精準農業等方面。

在我們看來，未來的突破點也一定在智能化的落地上；此外，農機的電動化也是一個很大的趨勢，農機行業可以借鑒汽車行業的做法來實現彎道超車，或者通過變革性的技術去繞開“卡脖子”難題。
農業行業觀察：能否闡述一下時下智能農機發展的主要趨勢，以及你對農機智能化的新預判是什么

安華明：我覺得農機智能化發展不能脫離農業，不能脫離農藝。所以，農機、農具、農藝的融合應該是后續發展的一個主要趨勢。

當然，農機、農具的融合最核心的還是智能化，對于農機的精準控制，包括精準的作業指導，以及后臺跟農技的融合，想象空間非常大。

比如，做網聯化可以將農田進行信息化，建立地圖數據庫，基于地圖數據庫每一塊田實現怎么種，還可以把農藝去融合到地圖里，把地圖數據庫做成一個作業指導書，下發到最終的智能化農機上，讓農機進行精準地控制與執行，再通過反饋到后臺進行比對，如此就可以形成一個閉環的農機農藝融合。
農業行業觀察：國家大力扶持數字農業和推進農業全面機械化，您覺得對于農業科技公司或者說創業者來說有哪些新的機遇？另外，如何配合政策做一些產業的布局？

安華明：從切入節點來說，我認為我們選擇的時機非常合適，近幾年國家針對鄉村振興推出了各種鄉村振興措施，比如金融、農機補貼扶持等。

這對于科技公司是一個非常大的機遇。尤其是農機智能化賽道，盡管有一些傳統的農機企業發展不是太成功，這可能是受制于各個方面的條件。但是，現在誕生了許多科技創業公司，包括自動駕駛公司、高校創業公司，并不斷地推動高科技產品。

面臨機遇，我認為科技創業公司需要考慮“未來如何去配合政策”的問題。比如，超星智能就是希望通過設計出類似汽車領域的自動駕駛技術應用，再反哺農機上，通過場景的應用與落地，實現以點帶面，加速與相關的政策融合、配合。

農業行業觀察：目前咱們農機智能領域誕生了幾十家創業公司，也有傳統農機巨頭布局智能農機，你覺得行業競爭的格局是什么？創業公司的叢林法則又是什么？

安華明：作為創業公司的核心就是創新和突破；而對于傳統企業來說，他們有大量的資源，包括技術、市場，這兩者是不沖突的，我們是可以謀求更多的合作，一起推動產業的融合和升級。

超星智能依托于清華大學10多年自動駕駛方面的技術，通過核心技術與傳統的農機企業相互融合，選擇一條非常有價值的賽道。在傳統企業還沒有完全智能化上，超星智能又率先進入到智能化領域，賦能行業。

另外，我覺得這個行業不存在相互競爭，因為這個行業與市場非常大，企業間可以融合與合作。

所謂叢林法則，也不全是你死我活，還可以抱團發展。比如，中國的汽車領域，尤其是新能源車的發展，上汽發展的非常好，一些造車新勢力發展得也非常好。超星也是如此，作為農機領域里的新勢力，超星智能一定會與傳統的農機企業各分天下，融合發展。

農業行業觀察：國家提倡數字經濟與產業的融合，讓數字技術走入農民生活，走進農業生產，您覺得農業科技公司如何進行生態融合？咱們超星智能的生態融合又有哪些創新與引領？

安華明：生態融合，這是必然。因為，農業的產業鏈非常長，農業的發展趨勢也是向規模化、工業化的方式去發展。

所以，科技公司一定要融入到農業的生態里面去，尤其是上下游的融合。舉個例子，我們是做一個智能化農機的企業，其中農具，農資等產品都需要合作伙伴去配合、協同，如此才能更好地達成目標。
在產業融合上，超星智能希望做2個方面嘗試：

第一個方面，要融合上下游，跟各傳統農機企業，尤其是智能化業務上，雙方進行一個配合和結合，實現數據打通。
第二個方面，我們會跟高校，包括農業的一些科研機構進行合作，把一些先進的技術和自動駕駛技術進行融合，然后去服務于合作社、或者種植大戶。

尤其是，農機服務鄉村一體化，超星智能實現農機整體設備升級，比如，環保的問題。畢竟，超星智能做的是電動類產品，相當于是零排放，零污染的一個設備。與此同時，我們還希望能夠在城鄉一體化的過程中，把農機的使用范圍最大限度擴大，讓農機從傳統的一年只工作一兩個月，變成一年工作12個月，以此持續不斷提升農機的使用率，給農戶帶來一些新的收入。

農業行業觀察：十四五規劃指出，要發展推進農機裝備產業鏈上下游企業協同發展，超新智能如何推動農業產業鏈的升級？您又是如何理解農業產業鏈升級的價值與意義？
安華明：農業產業鏈升級是鄉村振興的主要任務，其中包含，一個是產業鏈升級，另外一個就是農機農藝農具的融合。

超星智能希望能夠通過智能化，電動化、網聯化，共享化等新四化的發展，帶動整個產業鏈的升級。

農業行業觀察：請您談一談對鄉村振興的理解。超星智能在鄉村振興布局及戰略有哪些？
安華明：鄉村振興是個特別偉大的國家戰略。目前，鄉村振興提出來的5大振興，最核心的實質還是產業振興，而產業振興最關鍵的就是如何能夠實現農業的規模化、機械化、智能化。超星智能希望在整個鄉村振興里，通過智能化、網聯化、電動化和共享化，解決現在鄉村振興里的產業振興。
農業行業觀察：您認為像創業公司什么最重要？在經營公司的時候，您有哪些體會？
安華明：我個人的體會有3點，第一，企業最核心的是產品，其中，產品的定義包括產品的服務，需要客戶、需要市場來決定，這是最主要的。

其次就是技術，因為一個好的產品一定要有創新的技術。其中，包括技術創新升級，提升用戶效率，給用戶帶來價值升級，如此，可以形成在未來行業競爭里的壁壘。

最后，一個企業的上下游也非常重要，任何一個企業，要做好自己的獨立的領域，對于一個行業來說，能夠跟上下游企業融合到一起，實現行業的解決方案，是非常重要的。
農業行業觀察：對于企業而言，產品技術人才都非常重要，您認為哪一個更重要？另外超星智能在選擇人才、尋找人才與人才合作上做了哪些布局？

安華明：產品、技術、人才這三個因素作為一個企業來說缺一不可，因為這些都是一個企業的核心生命線。

其中，超星智能在這三方面都有布局，比如，超星在成立之初，更多的時候從產品開始入手，超星技術依托于清華大學，背靠著清華大學的人才的保護，有很多年的技術積累，從技術上，我們也希望能夠把一些技術產品化。另外，超星智能還積極借力智庫力量，比如，超星智能與清華大學、山東建筑大學、山東德州農科院、山東農機院，山東農業大學等高校與科研機構建立各項科研合作。（完）

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