
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
今日在大疆農(nóng)業(yè)的發(fā)布會上,大疆首次公布了2017年在農(nóng)業(yè)植保無人機市場數(shù)據(jù)、指出植保隊商業(yè)模式不清晰是行業(yè)發(fā)展的瓶頸,并針對行業(yè)問題提出了2018年總策略“效率革新”。
解決痛點,扶植無人機創(chuàng)業(yè)的植保服務(wù)團(tuán)隊
根據(jù)數(shù)據(jù),目前有超過10000名植保飛手選用大疆MG系列植保無人機,包括植保隊飛手與個體飛手。經(jīng)調(diào)研其中只有20%的人可以在農(nóng)忙季達(dá)到月收入一萬以上。而大疆農(nóng)機2018年的總策略——“效率革新”將針對目前市場上大部分植保隊盈利不多,或未能盈利的痛點逐一攻破。
“效率革新”首先需提升人的效率:植保飛手的經(jīng)驗在無人機使用的操作和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)效率上占有決定性作用。為降低植保無人機操作和保養(yǎng)的門檻,讓新手也能快速創(chuàng)業(yè)致富,大疆通過提供多種作業(yè)模板和更安全可靠的飛行系統(tǒng),用技術(shù)的手段縮短經(jīng)驗帶來的差距。
其次是深挖機器的效率,農(nóng)業(yè)植保機最重要的性能是結(jié)實耐用,運作高效。大疆通過技術(shù)創(chuàng)新,提高農(nóng)業(yè)植保作業(yè)效率,降低運營和維護(hù)成本,這與大疆成熟的供應(yīng)鏈與量產(chǎn)能力密不可分。
最后也是最關(guān)鍵的,是激活整個商業(yè)模式的效率。目前行業(yè)的痛點,一是植保隊的收入結(jié)構(gòu)單一;二是資源分散,信息不流通,植保隊和農(nóng)戶間缺乏高效的溝通交流平臺,資源流動率偏低。
大疆公關(guān)總監(jiān)謝闐地在發(fā)布會中表示:“人、機器、商業(yè)模式的效率提升,能幫助植保隊跨過盈虧平衡點,進(jìn)入商業(yè)化的良性循環(huán)。”
大疆做“天使投資人”持續(xù)加碼農(nóng)業(yè)植保行業(yè)
根據(jù)數(shù)據(jù),2017年平均每臺植保無人機作業(yè)量較2016年翻一番。此次大疆發(fā)布的新產(chǎn)品也勢必將進(jìn)一步提升機器效率,在單位時間內(nèi)增加作業(yè)量。但從長期來看,由于耕地面積有限且較為穩(wěn)定,農(nóng)機市場的商業(yè)模式漸趨完善成熟后,市場總體的植保無人機數(shù)量會趨于穩(wěn)定。例如在無人機植保應(yīng)用最為成熟的國家日本,目前在田間作業(yè)的無人機多年穩(wěn)定在3000架左右的規(guī)模。
大疆創(chuàng)新從2015年開始就已經(jīng)投入到植保無人機開發(fā)中,而后不斷完善機器性能,解決用戶痛點,提高植保無人機作業(yè)效率。大疆農(nóng)業(yè)不斷通過發(fā)布高性價比的農(nóng)業(yè)植保機,降低農(nóng)機行業(yè)的購買成本,讓利給代理商、植保隊和飛手。
如此看來,大疆在盈利前景不明確的領(lǐng)域持續(xù)投入,就像風(fēng)投圈里的“天使投資人”一樣。大疆副總裁羅鎮(zhèn)華對此認(rèn)為,這是符合大疆的企業(yè)文化,跟未來中長期戰(zhàn)略一致的。他表示:“中國是農(nóng)業(yè)大國,怎么樣改善我們農(nóng)業(yè)的從業(yè)人口環(huán)境、提升農(nóng)業(yè)競爭力,是利國利民大事。大疆在短期內(nèi)關(guān)注利潤,而是積極地培養(yǎng)植保隊,幫助他們把商業(yè)的模式建構(gòu)起來……無人機廠商在(植保飛防)這個產(chǎn)業(yè)鏈條里是不是應(yīng)該掙錢,值得商榷。”
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