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生態農場,正成為新農業創業重要方向。政策陸續傾斜與出臺,扶持生態農場。
比如,農業農村部印發了《推進生態農場建設的指導意見》,計劃到2025年,在全國建設1000家國家級生態農場,帶動各省建設10000家地方生態農場,持續增加綠色農產品供給。
未來五年,農業實現現代化,農業發展有了風向標,生態農場是將生態農業技術、現代先進裝備、綠色低碳理念等引入農業發展的實踐主體。你準備好了么?
一、什么是生態農場
那么,到底什么是生態農場?
我們從起定義來看,生態農場是一種以生態學原理為基礎,運用生態工程設計方法,實現農業生產的高效、環保和可持續發展的新型農業生產經營模式。它注重維護生態系統的平衡和穩定,通過合理的生態結構設計,實現農業生產的優質、高產、低耗和無污染。
其中,生態農場包含4個核心理念:
1)整體性:生態農場將農業生態系統視為一個整體,注重各個組成部分之間的相互作用和依賴關系。
2)循環性:生態農場通過構建封閉或半封閉的生態系統,實現物質和能量的循環利用,提高資源利用效率。
3)自然性:生態農場強調對自然的尊重和保護,盡可能地減少對自然環境的破壞和污染。
4)可持續發展:生態農場注重經濟效益、社會效益和生態效益的統一,實現農業生產的可持續發展。
透視發現,有4大實踐形式:
1)生態養殖:通過將養殖業與種植業相結合,實現廢棄物的循環利用和能量的高效轉化。例如,養殖魚類與水生植物相結合,利用水生植物吸收魚類排泄物中的營養物質,同時為魚類提供棲息和遮蔽的場所。
2)生態種植:通過合理的作物種植結構、輪作休耕等措施,維護農田生態系統的平衡和穩定。例如,在農田中種植綠肥作物,增加土壤有機質含量,提高土壤肥力。
3)生態旅游:將農業與旅游相結合,為農民創造更多的就業機會和經濟收益。例如,開設農家樂、采摘園等農業旅游項目,吸引游客前來體驗和消費。
4)社區支持農業:通過社區支持農業的方式,建立消費者與生產者之間的信任關系,推動本地農業的發展。例如,消費者預訂農場農產品,農場按需生產并直接配送給消費者,減少中間環節和浪費。
二、生態農場6大模式
生態農場本身就是一個綜合體,融合多個產業與業態,從而使得生態農場成為新業態新模式的典范。其中,生態農場存在以下6大模式:
1)單一模式
單一模式是指在一個特定的生態農場中,只采用一種特定的生產方式或養殖方式。這種模式通常是根據當地的自然條件和市場需求,選擇適合當地生長的農作物或畜禽,并采用相應的種植或養殖技術。例如,一些生態農場只種植特定的水果、蔬菜或糧食作物,而另一些生態農場則只養殖特定的畜禽。
比如,只以種植或養殖為主要形式的,單一經營模式,這類農場以賣農產品為主。
2)多元化模式
多元模式是指在一個生態農場中,同時采用多種生產方式或養殖方式。這種模式通常是根據市場需求和當地的自然條件,選擇適合當地生長的多種農作物或畜禽,并采用相應的種植或養殖技術。例如,一些生態農場同時種植水果、蔬菜和糧食作物,而另一些生態農場則同時養殖不同的畜禽。
比如,種養結合結合的生態農場,打通種植與養殖、其他業態的連接形成自身優勢。
3)功能模式
功能模式是指根據生態農場的生產功能和產品特點,將其劃分為不同的功能區域,并分別采用不同的生產方式或養殖方式。這種模式通常是根據產品的生長特點、市場需求和當地的自然條件,將生態農場劃分為不同的功能區域,并分別采用不同的種植或養殖技術。例如,一些生態農場將水果種植區、蔬菜種植區和畜禽養殖區劃分為不同的功能區域。
比如,親子農場、餐飲農場、團建農場、婚慶農場、采摘農場、農耕農場等,以滿足用戶需求為主要賣點的農場。
4)數字化模式
數字化模式是指利用現代信息技術和數字化手段,對生態農場的生產過程進行監測和管理。這種模式通常是通過安裝傳感器、攝像頭等數字化設備,對農作物的生長情況、土壤環境、畜禽的健康狀況等進行實時監測和管理。例如,一些生態農場利用物聯網技術,實現生產過程的智能化和自動化管理。
比如:無人農場、智慧農場等,以數字化技術或信息技術+生態農場相結合模式,相互賦能、相互反哺。
5)三產融合模式
三產融合模式是指將生態農場的生產、加工和銷售等環節有機結合在一起,形成完整的產業鏈。這種模式通常是通過建立自己的加工和銷售渠道,或者與相關的企業合作,將生態農場的農產品進行深加工和銷售。例如,一些生態農場建立自己的農產品加工廠和銷售渠道,或者與餐飲企業合作,提供新鮮的有機食材。
比如:休閑農場、餐飲一體化農場等,生態農場構建一二三產業融合模式,打通一產、二產、三產的聯系,實現價值最優化。
6)循環經濟產業模式
循環經濟產業模式是指將生態農場的生產過程與資源循環利用有機結合在一起,形成完整的循環經濟體系。這種模式通常是通過建立沼氣池、有機肥料廠等設施,將農作物的廢棄物、畜禽的糞便等有機廢棄物轉化為可再利用的資源。例如,一些生態農場建立沼氣池和有機肥料廠等設施將畜禽糞便和農作物廢棄物轉化為沼氣能源和有機肥料實現資源循環利用。
這類模式核心是循環經濟和循環利用,使得生態農場成一個閉環。
當然,生態農場還有很多不同模式,但每一個模式一定要適合自己的,利用這些模式實現生態農場的價值最大化。
三、如何獲得資金
想好了模式,那么生態農場的錢從哪里來呢?除了啟動自己是自己的錢之外,還可以通過一下7個方式獲得運營資金。
1)政府補貼
政府補貼是生態農場獲取資金的一種重要途徑。政府會根據國家的農業政策和當地農業發展的需要,對符合條件的生態農場進行補貼。這些補貼可能包括土地流轉補貼、基礎設施建設補貼、種植養殖補貼等等。
2)銀行貸款
經營主體可以向銀行貸款的方式獲得運營資金。當然,想要獲得銀行的貸款需要你有抵押,生態農場主要找到可以抵押的物體才能獲得銀行的貸款支持。
3)融資
融資是生態農場獲取資金的另一種途徑。生態農場可以通過向銀行貸款、向社會發行債券等方式進行融資。這些融資方式可以幫助生態農場解決資金短缺的問題,同時也可以為其提供一些額外的資金支持。
4)合資
合資是一種由多個合作伙伴共同出資經營生態農場的模式。這種模式可以吸引更多的資金投入,同時也可以利用合作伙伴的專業技能和資源優勢,提高生態農場的經營效益。
5)互聯網眾籌
眾籌是一種通過互聯網平臺向廣大群眾募集資金的方式。生態農場可以通過眾籌平臺向社會公眾募集資金,以支持其生產和經營。這種模式可以幫助生態農場擴大其知名度,同時也可以為其提供一些額外的資金支持。
6)尋找合伙人
合伙人是一種由多個個人或企業共同出資經營生態農場的模式。這種模式可以吸引更多的資金投入,同時也可以利用合伙人的專業技能和資源優勢,提高生態農場的經營效益。合伙人可以與生態農場分享利潤,也可以通過其他方式獲得回報。
7)私人定制
定制是一種由消費者直接向生態農場定制所需產品的模式。這種模式可以幫助生態農場提前鎖定銷售收入,同時也可以為其提供一些額外的資金支持。定制模式通常需要生態農場提前與消費者協商并簽訂合同,以確保產品的質量和交貨時間等事項符合消費者的要求。
所以,以上7種籌錢的方式,希望可以幫你帶來啟迪與思考。
四、如何運營
運營室生態農場的核心,運營的好壞直接決定生態農場生存與發展,我們從以下幾個模塊來剖析一下:
1、如何設計產品
生態農場的產品設計應該以滿足消費者需求為主導,同時注重產品的品質和特色。在產品設計過程中,生態農場需要考慮產品的種類、品質、規格、包裝、運輸等方面,以確保產品的質量和安全。此外,生態農場還需要根據市場需求和消費者偏好,不斷優化產品設計和生產工藝,提高產品的競爭力和市場占有率。
2、如何做品牌
品牌建設是生態農場運營的重要環節之一。生態農場需要通過品牌傳達其產品特色、品質保證和企業文化等信息,以提升消費者對產品的認知度和信任度。在品牌建設過程中,生態農場需要注重以下幾點:
1)確定品牌定位:生態農場需要根據市場環境和消費者需求,確定自身的品牌定位,以便更好地滿足市場需求。
2)建立品牌形象:生態農場需要建立獨特的品牌形象,包括標志、視覺識別系統、網站設計等,以便更好地吸引消費者的關注和信任。
3)加強品牌傳播:生態農場需要通過多種渠道和形式,如廣告、公關活動、社交媒體等,加強品牌傳播,提高品牌知名度和美譽度。
3、如何推廣
推廣是生態農場運營的重要環節之一。生態農場需要通過推廣活動,如參加展會、舉辦促銷活動、發布廣告等,來吸引更多的消費者和客戶。在推廣過程中,生態農場需要注意以下幾點:
1)選擇合適的推廣渠道:生態農場需要根據自身情況和目標客戶群體,選擇合適的推廣渠道和方式。
2)制定推廣計劃:生態農場需要制定詳細的推廣計劃,包括推廣目標、時間安排、預算等,以確保推廣活動的有效性和效益。
3)加強與消費者的互動:生態農場需要通過多種渠道和形式,如社交媒體、在線客服等,加強與消費者的互動和溝通,了解消費者的需求和反饋,以提高客戶滿意度和忠誠度。
4、如何獲客
獲客是生態農場運營的重要環節之一。生態農場需要通過多種渠道和方式,如線上平臺、線下門店、合作伙伴等,來吸引更多的消費者和客戶。在獲客過程中,生態農場需要注意以下幾點:
1)確定目標客戶群體:生態農場需要根據自身情況和產品特點,確定目標客戶群體和營銷策略。
2)加強客戶服務:生態農場需要提供優質的客戶服務,包括售前咨詢、售后服務等,以提高客戶滿意度和忠誠度。
3)優化銷售渠道:生態農場需要根據自身情況和目標客戶群體,優化銷售渠道和方式,如開展線上銷售、開設實體店等。同時還需要對各個銷售渠道進行精細化的管理和數據跟蹤形成統一閉環的銷售管理系統另外還可以通過一些線上的獲客方式如通過搜索引擎優化關鍵詞排名增加網站曝光率;在社交媒體上發布有價值的內容吸引潛在客戶關注;使用電子郵件營銷或短信營銷等方式向目標客戶發送優惠信息等來吸引更多的潛在客戶關注并促進轉化率的提升。
最后,我們來總結一下,生態農場受到政策的青睞,但是機會與挑戰并存。對于創業者、老板而言,出發之前一定要把如何經營、如何賺錢、如何發展等關鍵要素思考清楚,否則失敗是常態。(文/逍遙子)
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