
中國飲料檸檬史:十年沉浮,酸倒一地,成就一片!
深化農業供給側成為2017 年農業產業發展的主題,消費升級、產業升級是當前農業企業戰略發展不得不考慮的核心問題。一方面是環保壓力的加強,種植、養殖、加工對農業生產的方式和理念都面臨著重大的調整,另一方面,隨著中產階層的崛起,新興消費群體對農產品和食品安全要求不斷提高。剛剛結束的綠公司年會上愛爾蘭駐華大使 PaulKavanagh 表示,未來中國中產階級消費將成為中國食品行業發展的關鍵,這也為中國農業和食品行業的發展提供了廣泛的空間。
誰能成為此次中產消費的贏家?是傳統的農業食品企業,還是新興零售業的上游突圍?近年來傳統的農業企業基于產業鏈的發展,規避傳統農業企業的生產風險,頻頻向下游布局,尤其是以畜禽養殖為核心業務的上市農企,紛紛發力食品端,像溫氏、新希望這樣的頂級農企已經開始占領零售端,直接面對消費者。與此同時,我們也發現了另一種現象,由零售端發起向上游的整合,農業是食品的根源,對食品安全和食物質量的要求讓更多零售巨頭開始發力農業,一種是京東超市與君樂寶簽署的訂單性生產,一種是永輝收購星源牧業的兼并整合。
走出傳統農業,從一二三產業整合的產業布局中走出,直接對應消費端成為傳統農業龍頭的轉型方式,占領傳統零售端。從宏觀上看,農產品的生產、加工、流通涵蓋了第一、二、三產業,構成了一個完整的產業鏈條,實現了農工商的聯動發展,一般被稱為農業“產業鏈”。而對于微觀企業而言,在其經營環節的上游——中游——下游的鏈接通常被稱為“供應鏈”。如果把農業生產經營的組織過程看成一個整體時,農業產業化就是一個完整的農產品供應鏈過程:農資(種子、飼料、農業機械等)供應者→農產品生產者(農民、農場或生產企業)→農產品加工者(分級、包裝、儲藏等)→農產品經銷商(市場營銷服務者)→農產品消費者。
傳統的農業企業通過對物流、資金流、信息流的控制,將供應者、生產者、分銷者、零售者直到最終客戶連成一個整體的功能鏈結構。通過對供應鏈系統功能的整合,利用專業化的社會分工,對各個節點進行技術交流與協作、非核心業務外包等,降低庫存總量,縮短流通時間,降低流通成本,加快對客戶需求的反應速度,從而形成供應鏈整體的競爭優勢。
供應鏈整合對于農業產業化發展具有重要意義,通過優化農業資源的有效配置,提高企業的經營效率和經濟效益,形成新的競爭優勢。今天在農產品市場不斷由區域性向全國性甚至國際性發展的過程中,農業競爭已不單純是某個生產組織、企業或具體產品的競爭,更表現為產業鏈條和運作體系的整體競爭。
目前,我國農業產業化已經進入快速發展、創新提高階段,農業企業由數量擴張向質量提升轉變,離不開當前農業由注重單一環節向拓展供應鏈上下游多環節轉變,農業產業實施供應鏈整合已經成為發展的共識。
來源:《農經》雜志
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