
透視小米商業(yè)模式,看褚橙、小罐茶、壹號土豬如何玩新商業(yè)
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、新生代消費群體的崛起,品牌的營銷環(huán)境也隨之改變。線上流量紅利逐漸消失殆盡,傳統(tǒng)零售終端的頹勢正越演越烈,技術(shù)的進步催生新物種誕生,整個零售的業(yè)態(tài)和規(guī)則正在發(fā)生巨大變化,新零售正風(fēng)生水起。
而真實的新零售是什么?14位新零售領(lǐng)跑人給出了自己的答案,都是血與淚悟出來的真理!
阿里董事局主席馬云:純電商時代很快會結(jié)束,未來的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。在新零售里,線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來,再與現(xiàn)代物流結(jié)合在一起,變成新的零售模式。
阿里CEO張勇:如果只是把線上線下分開的電子商務(wù)一定會消失,但是新的電子商務(wù)一定會出現(xiàn),整個商業(yè)都變成互聯(lián)網(wǎng)化運營的陣地,這是新零售的未來。新零售實現(xiàn)的最終標(biāo)志應(yīng)該是真正實現(xiàn)大范圍的柔性化生產(chǎn)。
京東CEO劉強東:未來的零售無邊無界,不分線上線下。
蘇寧云商集團副董事長孫為民:零售業(yè)是一個非常古老的行業(yè),只要存在生產(chǎn)分工和商品交換,零售業(yè)就仍將存在。幾千年來零售業(yè)一直隨著生產(chǎn)方式、運輸工具、通訊技術(shù)和貨幣形式發(fā)生變化,今天講的新零售是互聯(lián)網(wǎng)時代的零售。
迪信通集團董事長劉東海:新零售不僅要給顧客創(chuàng)造好的體驗,更要給顧客帶來驚喜。驚喜可以存在于顧客感知的每個細(xì)節(jié),比如二次進店后的一個小禮物,也比如突然送上的一杯咖啡或者一首歌。好的驚喜能給顧客留下溫暖的回憶,也能將品牌不動聲色地植入到顧客的心智中。
國美控股集團CEO杜鵑:新零售就是以人為中心,基于市場,消費者需要什么就做什么,能夠給顧客提供更多更好的服務(wù)。
D.Phone UP+創(chuàng)始人陳源:真正開始新零售實操后,才發(fā)現(xiàn)長續(xù)經(jīng)營的零售其實是有專業(yè)性和門檻的。所以,無論時代如何發(fā)展零售運營系統(tǒng)如何變革,我們都要回到零售的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客,獲得利潤。尊重專業(yè)的力量,尊重老一代零售人給我們留下的知識和經(jīng)驗。
英米家創(chuàng)始人金鑫:新零售已經(jīng)是必然的趨勢了,在這個5G的大時代,不斷創(chuàng)新,嘗試新鮮事物,讓顧客體驗中有滿足感,讓“新”實至名歸,才是正道。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊:在新零售時代,實體零售企業(yè)與電商不再是相互沖突、相互競爭、相互排斥,是相互包容、相互彌補,你中有我、我有你的關(guān)系。
銀泰商業(yè)CEO陳曉東:新零售的方向應(yīng)該是線下與線上零售深度結(jié)合、打通物流系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)及商品系統(tǒng)再加上大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù)的利用,同時要做到三通:“商品通”“服務(wù)通”“會員通”。
大潤發(fā)中國董事長黃明端:未來的新零售一定要靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動。線上線下打通是必然的,對零售商、品牌商、制造商的改造,對設(shè)計者的改變都是一個全面化的過程。
步步高董事長王填:對于新零售是線上和線下融合發(fā)展,線上線下再平衡。
天虹商場總經(jīng)理高書林:新零售本身不是一個新的概念,而是零售的本質(zhì)要求。具體做法是:一是體驗化;二是互聯(lián)網(wǎng)化;三是生活方式主題編輯。未來的零售一定是多業(yè)態(tài)發(fā)展,每個業(yè)態(tài)都有它的獨特專業(yè)價值分工,零售的每一個門店都會更加聚焦到各自的細(xì)分市場,把細(xì)分市場目標(biāo)顧客的體驗做到極致。
五星電器總裁潘一清:新零售就是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)來改造我們的零售,核心是互聯(lián)網(wǎng)開放的思想和零售技術(shù)。
有人片面的理解,線上線下結(jié)合就是新零售。這樣理解太過于看重新零售中的“新”,而忽視了零售的本質(zhì)。新零售不僅是超市領(lǐng)域,咖啡店、便利店、母嬰店等各種零售業(yè)態(tài),過去零售業(yè)的場景,不管是線上還是線下,都離不開商品,更離不開人。
所有的零售都必須先構(gòu)建一個場景,然后備好商品,等待顧客上門。但是,重新認(rèn)知新零售,需要把這一順序進行重構(gòu),只有重構(gòu)才能創(chuàng)造新的東西。
內(nèi)容來源:月下的花影
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