8月9日，北京市消費者協會表示

北京每日優(yōu)鮮電子商務有限公司已被約談。

提出每日優(yōu)鮮應以書面形式

在三個工作日上交情況說明及整改方案書

直至8月12日

每日優(yōu)鮮相關負責人回復稱

目前已將整改方案反饋給北京市消協

作為曾經的生鮮電商“獨角獸”

每日優(yōu)鮮現狀如何

緣何遭遇資金困局

生鮮農業(yè)電商路在何方？

三大問題引發(fā)社會廣泛關注

欠租欠薪欠款，每日優(yōu)鮮“離開并不體面”

近日，生鮮電商“每日優(yōu)鮮”因無法正常經營，引發(fā)大量消費者投訴。記者實地探訪每日優(yōu)鮮在北京的一家線下配送點，原本掛在門口的每日優(yōu)鮮招牌已經被撤下，里面空無一物。

附近的商戶告訴記者，這里的貨物已經被全部清空。據記者了解，目前，每日優(yōu)鮮在全國多地的很多門店都已經關閉。

（圖片來源：央視財經）

每日優(yōu)鮮貨損嚴重，直到店面倒閉前，公司還在拖欠店員工資。部分消費者反映，此前在電商平臺充值的預付款也已經不能正常退款。

事實上，除了欠消費者的錢，每日優(yōu)鮮供應商和股東們也受到波及。每日優(yōu)鮮拖欠供應商的貨款少的拖欠幾萬元，多則達到幾百萬元。在一個名為“每日優(yōu)鮮債務催收”群里，近兩百家“債主”公司接龍，其中欠款達千萬元的供應商有4家，500萬元-1000萬元的有6家，剩下多為百萬元債主。

（圖片來源：央視財經）

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，每日優(yōu)鮮旗下兩家子公司——北京每日優(yōu)鮮科技有限公司、上海每日優(yōu)鮮電子商務有限公司因登記的住所或者經營場所無法聯系，分別被當地市場監(jiān)督管理部門于8月1日、8月3日列入經營異常名錄。

（圖片來源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）

融資受阻，每日優(yōu)鮮深陷資金困局

資料顯示，曾作為生鮮電商龍頭企業(yè)的每日優(yōu)鮮自2014年成立至上市共獲得155.8億元的12輪融資。

每日優(yōu)鮮誕生之初提出的“前置倉”模式曾吸引資本市場的巨額投資。前置倉模式是指將生鮮產品提前儲存于社區(qū)附近的倉庫，用戶下單后再行配送的形式。以此為核心模式的每日優(yōu)鮮致力于覆蓋城市社區(qū)，使用戶在下單幾小時后極速生鮮冷鏈配送成為可能。

每日優(yōu)鮮前置倉（圖片來源：上觀新聞）

然而，前置倉模式所需的過大固定資產投資成為每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂的重要原因。

中國人民大學重陽金融研究院高級研究員劉戈在《中國經營報》上撰文指出，雖然前置倉相對門面房而言并不需要地段優(yōu)越的臨街經營場地，但為了滿足對客戶的速度承諾，必須在一定范圍內密集布置前置倉，零售公司通過自有資金大量租房并購置冷柜等設施，是一筆巨額的前期投入。這筆錢，只能從投資人處獲取，如果不能及時形成盈利，很容易導致資金鏈斷裂。

（圖片來源：國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)）

這一模式隨之帶來的高額運營成本和快速資本消耗使每日優(yōu)鮮長期處于虧損狀態(tài)。2018年叮咚買菜強勢介入生鮮農產品電商市場為“燒錢模式”添了一把火。

根據每日優(yōu)鮮招股書數據顯示，每日優(yōu)鮮2018至2020年凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元。連年巨額虧損早就為每日優(yōu)鮮的黯淡退場埋下伏筆。每日優(yōu)鮮并不體面的退場為被稱為“電商領域最后一塊硬骨頭”的農業(yè)電商前景蒙上一層陰影。

一地雞毛背后，生鮮農業(yè)電商路在何方？

中國農業(yè)科學院農業(yè)經濟與發(fā)展研究所研究員夏英：

生鮮電商建立壁壘較難，中國是小農戶的生產種植方式，很難標準化、工業(yè)化，生鮮電商想控制整個供應鏈，鏈條復雜、投入大，全部控制是不可能的，只能個別公司控制一兩類蔬菜水果，從種植開始進行全流程把關。缺乏對全供應鏈的控制不僅導致農村電商發(fā)展產業(yè)鏈供應鏈水平低、物流成本偏高而且造成了基礎設施重復建設的大量浪費。

生鮮農業(yè)電商破局“燒錢陷阱”或有三大方式

首先是加強生鮮農產品冷鏈流通體系建設。電商企業(yè)可嘗試在產地建設共享型的集配中心、冷庫等設施，做好農產品出村進城“最初一公里”的清洗、預冷、質檢、包裝等工作；另一方面，優(yōu)化城市冷鏈倉庫布局，構建社區(qū)冷鏈配送體系，提 高“最后一公里”交付質量。

（圖片來源：中國食品報客戶端）

其次是加強生鮮農產品供應源整合，促進生產的規(guī)模化和標準化。電商企業(yè)可通過扶持、入股或承包等方式與規(guī)模較小的農戶和合作社進行合作，實現生鮮農產品生產的集約化和規(guī)模化。完善商品包裝和檢驗標準，逐步增強生鮮農產品質量的穩(wěn)定性。

（圖片來源：中國日報）

最后可以依靠大數據、互聯網技術，構建生鮮電商信息共享體系。生鮮農產品電商應協助農業(yè)生產組織建立管理信息系統(tǒng)實現生鮮農產品在用戶、訂單、庫 存、物流等基本信息的對接和共享，不斷改善用戶購物體驗。

以燒錢為邏輯的農業(yè)電商不可持續(xù)，也不應持續(xù)。

商務部數據表明

2022年上半年全國農村網絡零售額達9759.3億元，

同比增長2.5%，

這足見農村網絡零售和農產品電商的發(fā)展勢頭良好，潛力仍大。

農業(yè)生鮮電商這片藍海還仍待探索。

來源：央視財經、人民網、澎湃新聞、中國經營報、經濟觀察報、價格理論與實踐