首富，只是個(gè)虛名。生不帶來(lái)，死不帶去。

宗慶后是食業(yè)家標(biāo)簽庫(kù)中的熱門標(biāo)簽，他是大器晚成的企業(yè)家，他是小步快跑的食業(yè)巨人，他還是“造富”一方的食業(yè)大咖……

宗慶后曾在2010年成為胡潤(rùn)榜和福布斯榜雙料首富，并在 2012年再成“雙首富”。但從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)公司的造富能力凸顯，更年輕的馬云和馬化騰等取而代之，交替占據(jù)榜首。

最新數(shù)據(jù)顯示，2019福布斯中國(guó)400富豪榜顯示，宗慶后以579.8億財(cái)富位列榜單的第31位；2019胡潤(rùn)百富榜顯示，宗慶后家族以850億財(cái)富位列榜單的第23位。

不過(guò)在宗慶后看來(lái)，所謂的“首富”不過(guò)只是虛名一個(gè)，什么也帶不來(lái)，什么也帶不走。“就是覺得以后可以省點(diǎn)廣告費(fèi)了”，宗慶后對(duì)此看的異常平淡。

如今，75歲的宗慶后依然奮斗在食業(yè)一線，保持著他幾十年如一日的“暴走”狀態(tài)。這一半出于責(zé)任，一半出于熱愛。

宗慶后說(shuō)：“一個(gè)人要做點(diǎn)事業(yè)，首先要有理想。現(xiàn)在我是應(yīng)該不需要再繼續(xù)賺錢了吧，我這幾輩子也用不完。但我還在努力工作，只想要為社會(huì)、為國(guó)家做點(diǎn)貢獻(xiàn)。”

在宗慶后看來(lái)，個(gè)人財(cái)富超過(guò)一定界限的部分，實(shí)際上是屬于國(guó)家的。宗慶后有個(gè)判斷，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)到了回報(bào)社會(huì)的階段，“這能體現(xiàn)人生價(jià)值，獲得民眾的尊重，同時(shí)，也可以消除公眾的仇富情緒。”

初中畢業(yè)后，宗慶后便下鄉(xiāng)到舟山的“西伯利亞農(nóng)場(chǎng)”，并在此度過(guò)15年的時(shí)光。42歲，宗慶后才大器晚成，白手起家筑起一個(gè)飲料王國(guó)。他把自己的青春獻(xiàn)給了祖國(guó)，把大半輩時(shí)間獻(xiàn)給了工作。為了讓更多的年輕人能享受到更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，宗慶后這一代企業(yè)家更像一根火燭去燃燒。明白了這些，接下來(lái)宗慶后做的一切都顯得那么順理成章。

為員工打工的老板

少年到白頭，宗慶后背后有著30000員工，他笑稱自己是為員工打工的老板。

2012年，宗慶后成為胡潤(rùn)榜和福布斯榜的雙料首富，娃哈哈營(yíng)收636.31億元，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)新高。當(dāng)問及商業(yè)成功的秘訣時(shí)，宗慶后輕松地拋出了兩個(gè)字“雙贏”。

娃哈哈的員工，是宗慶后“雙贏”商業(yè)理念最直接的受益者。

宗慶后認(rèn)為，把員工的利益與企業(yè)捆綁在一起，打造利益共同體，他們會(huì)更加努力。從1993年開始，娃哈哈實(shí)行了近30年的全員持股制，巔峰時(shí)持股人數(shù)高達(dá)15000人，每年分紅，這在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)里極為罕見。

宗慶后曾這樣說(shuō)：“我是為娃哈哈員工打工，他們也希望我壽命長(zhǎng)一點(diǎn)，多為他們打幾年工。”

食業(yè)家發(fā)現(xiàn)，幾乎每年都有幾張關(guān)于宗慶后走訪市場(chǎng)的照片刷屏。人們不禁驚嘆，這位身價(jià)百億，年過(guò)古稀的老首富，竟然還這么拼！

“為員工打工”，是宗慶后深諳中國(guó)傳統(tǒng)人情文化的結(jié)果。宗慶后認(rèn)為，管理企業(yè)必須以人為本，從內(nèi)心調(diào)動(dòng)員工的積極性。

娃哈哈的家文化

“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”的娃哈哈“家文化”是宗慶后反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。很多娃哈哈員工把宗慶后描述為“大家長(zhǎng)”，不過(guò)，在他們眼中，宗慶后少了傳統(tǒng)“大家長(zhǎng)”的嚴(yán)厲專制，多了幾分柔情細(xì)膩。

每年，宗慶后至少要吃3頓年夜飯。一頓是和家人吃，一頓和技術(shù)骨干、銷售骨干吃，還有一頓就是和留守員工吃。而后者，宗慶后一辦就是30多年。

2018年，娃哈哈為員工發(fā)放了6億元的年終獎(jiǎng)。2019年，宗慶后不僅為員工繼續(xù)發(fā)放6個(gè)億的年終獎(jiǎng)，還將娃哈哈秋濤基地食堂大樓拆除，準(zhǔn)備建設(shè)10萬(wàn)平米的廉租房，解決部分員工的住房需求。

如今，娃哈哈每年給員工加工資，員工平均年收入7萬(wàn)多元，其中管理技術(shù)人員平均年收入約23萬(wàn)元。在宗慶后看來(lái)，個(gè)人財(cái)富超過(guò)一定界限的部分，實(shí)際上是屬于國(guó)家的。宗慶后有個(gè)判斷，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)到了回報(bào)社會(huì)的階段，“這能體現(xiàn)人生價(jià)值，獲得民眾的尊重，同時(shí)，也可以消除公眾的仇富情緒。”

目前，娃哈哈在全國(guó)有80多個(gè)生產(chǎn)基地，超1/3在老少邊窮地區(qū)，幫助解決了當(dāng)?shù)匕傩盏木蜆I(yè)問題。在專注于精準(zhǔn)扶貧的同時(shí)，娃哈哈也積極投身公益慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、扶危濟(jì)困，累計(jì)慈善捐贈(zèng)5.65億元。

宗慶后：創(chuàng)造平臺(tái)，共同富裕

宗慶后一直有個(gè)樸素的財(cái)富分享理念：有錢人應(yīng)該創(chuàng)造平臺(tái)，幫助未富人群共同富裕。在他看來(lái)，幫助周圍的人共同富裕，獲得的財(cái)富才會(huì)受到尊重。

2008年，金融危機(jī)席卷全球，娃哈哈不僅沒有裁員，還在全國(guó)投資60多億元，增加大量生產(chǎn)線，增加了上萬(wàn)個(gè)工作崗位，間接帶動(dòng)了上下游150萬(wàn)人就業(yè)。

2020年2月，疫情沖擊下生產(chǎn)全面停擺，娃哈哈迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一次單月虧損，虧損額度超億元，但對(duì)于銀行存款超過(guò)百億的娃哈哈來(lái)說(shuō)，并沒有太大影響。眼下，在整體經(jīng)濟(jì)大勢(shì)萎靡的情況下，宗慶后卻表示要跟著市場(chǎng)走，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

在這“現(xiàn)金為王”的關(guān)口，娃哈哈卻于3月底和4月初連續(xù)成立了四大電商公司。宗慶后表示，投資最起碼20個(gè)億，至少把產(chǎn)業(yè)做大了。

年前，宗慶后接受媒體采訪時(shí)表示，對(duì)業(yè)績(jī)情況并不擔(dān)憂，決心要將明年（2020年）的銷售額提升至少50%，從而達(dá)到700億元人民幣大關(guān)。

雖然會(huì)歷經(jīng)波折，受到時(shí)代變化的沖擊，但只要娃哈哈的精神和創(chuàng)新力一直都在，誰(shuí)能說(shuō)娃哈哈不會(huì)再度輝煌呢？

曾經(jīng)，宗慶后希望自己能以這樣的方式退場(chǎng)：“我唯一的念頭是當(dāng)我真的老去，我可以對(duì)所有人說(shuō)我這一生并不白來(lái)，我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)和這個(gè)國(guó)家提供了一些正能量。很多人因?yàn)槲叶艿焦奈瑁蔀榇蛟煨率澜绲牧α俊！?/span>

功成身退，或許是宗慶后最想為自己繪制的完美結(jié)局。

參考資料：

中國(guó)慈善家，吳阿侖，《解讀宗慶后背后的故事：一瓶飲料賣出820億身家》

遲宇宙，《宗慶后:萬(wàn)有引力原理》

食業(yè)家，《權(quán)杖交接丨宗慶后：怎能輕言退休！》

原子智庫(kù)，《宗慶后：幫助周圍的人共同富裕，你獲得的財(cái)富才會(huì)受到尊重 》

來(lái)源：食業(yè)家（shiyehome）

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