隨著小米手機、三只松鼠干果、樂視電視以及滴滴打車等新興企業(yè)的逆襲成功，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度迅速擴展，深受產(chǎn)能過剩之痛的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的洶洶之勢，呆若寒蟬、不知所措。在互聯(lián)網(wǎng)思維驅動下的產(chǎn)業(yè)逆襲，深有狼來之勢。一時間，農(nóng)業(yè)領域幾乎到了不談互聯(lián)網(wǎng)就無話可談、不做電商就無路可走的境地。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在政府推動下，熱度雖然持續(xù)高漲，但是概念內涵卻一直不是很明晰，在這里我重新厘清一下“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的概念內涵：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是指在互聯(lián)網(wǎng)思維指導下，農(nóng)業(yè)企業(yè)針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)痛點、消費痛點，通過技術升級、服務升級、產(chǎn)品升級、品牌升級等策略手段實現(xiàn)農(nóng)企的“+”法升級化發(fā)展。

“把握趨勢、痛點突破”，是產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的關鍵;小米科技針對蘋果手機的高價格消費痛點和手機智能化發(fā)展的大趨勢，推出底價小米手機，弭平了消費痛點、加快了智能手機的普及速度，同時，也獲得升級替代的發(fā)展機會;三只松鼠針對白領休閑消費趣味化、互動化的需求和品質不穩(wěn)定、服務不到位的消費痛點，特開發(fā)出“高趣味、高互動、高服務、高品質”的四高干果產(chǎn)品，獲得了阿里公司的高度關注，并成功獲得重點、優(yōu)先推廣機會，從而在電商渠道獲得突破式發(fā)展。

農(nóng)業(yè)作為國民穩(wěn)定的基礎，長期以來處于重點關注、集體發(fā)展的角色。雖然歷經(jīng)幾十年的快速發(fā)展，但是，大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍然沒有擺脫“靠天吃飯”的尷尬境地。在這里，所說的“靠天吃飯”，不是指豐廉靠天，而是農(nóng)產(chǎn)品的銷售價格“靠天吃飯”。農(nóng)產(chǎn)品豐收，則價格低廉;農(nóng)產(chǎn)品廉收，則價格高啟。隨著農(nóng)業(yè)育種技術、生產(chǎn)技術以及農(nóng)資輔助技術的不斷成熟，傳統(tǒng)意義上的收成多寡“靠天吃飯”已經(jīng)不再存在，“高產(chǎn)、穩(wěn)定”成為了農(nóng)業(yè)的基本現(xiàn)狀。

農(nóng)產(chǎn)品的持續(xù)性“產(chǎn)能過剩、低價運營和生產(chǎn)長周期性風險大”已是事實，但是作為社會穩(wěn)定基礎，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又不能積極開展去產(chǎn)能化運動。

同時，在消費環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品消費的痛點主要集中體現(xiàn)在：“產(chǎn)品過度大眾化、信息不透明、農(nóng)資過度使用和產(chǎn)品消費便利性不足”等特征。

品牌農(nóng)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動下，快速蓬勃發(fā)展的同時，由于從業(yè)人員的慣性思考、互聯(lián)網(wǎng)基礎認知較低以及電商環(huán)境的干擾，也出現(xiàn)了一些諸如：盲從化、運動化、電商化、高成本化、自我中心化等錯誤傾向，需要引起農(nóng)業(yè)企業(yè)的高度警惕。

警惕一：盲從化傾向

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的時候，沒有考慮自身的實際情況、市場需求以及經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢，盲目的聽從互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)化建議，這樣容易導致互聯(lián)網(wǎng)路徑與企業(yè)實際經(jīng)營情況的匹配度問題。

警惕二：運動化傾向

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對新事物時，在經(jīng)歷了排斥期后，習慣一哄而上，喜歡階段性、運動式經(jīng)營運作，經(jīng)常是跟隨化發(fā)展、形式化呈現(xiàn)，結果是內外兩張皮;農(nóng)業(yè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化升級發(fā)展，是針對特定痛點消除的內外兼修的創(chuàng)造型經(jīng)營性行為。僅僅依靠短期的運動化發(fā)展，不僅僅浪費了資金，還喪失了發(fā)展機會。

警惕三：互聯(lián)網(wǎng)等同電商化傾向

很多農(nóng)業(yè)企業(yè)，簡單地把電商等同于互聯(lián)網(wǎng)，諸如河南新鄉(xiāng)的一個面粉企業(yè)，其電商渠道的營運成功，主要是通過把其優(yōu)勢烘焙面粉通過電商渠道進行銷售，利用電商平臺的無邊界購物渠道和高度發(fā)展的配送體系，同時通過對烘焙面粉的小包裝化處理，解決了消費者的小批次、大便利性消費需求，把原本高度分散的小眾自制烘焙食品消費者實現(xiàn)了有效供給。該企業(yè)從某種程度上來說具有互聯(lián)網(wǎng)的特性，通過電商渠道和小包裝化解決了消費者的便利性消費需求。

但是，這并不等同于電商就是互聯(lián)網(wǎng)。很多企業(yè)受此啟發(fā)，也簡單對傳統(tǒng)的線下面粉等農(nóng)產(chǎn)品進行了小包裝化處理，希望通過電商渠道實現(xiàn)突破和發(fā)展。

警惕四：高成本化傾向

互聯(lián)網(wǎng)思維不是線性思考，而是腦筋急轉彎。農(nóng)產(chǎn)品屬于消費品范疇，消費的價格彈性較高。農(nóng)業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“+”式升級發(fā)展，如果主要通過基礎改造，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的改良式發(fā)展，同時也給企業(yè)帶來了高昂的生產(chǎn)成本，這將會大大提升農(nóng)產(chǎn)品的消費價格，阻礙產(chǎn)品的替代性發(fā)展。

無論是“有機食品”、還是“有機農(nóng)場”，由于其高昂的基礎改造成本和普提的生產(chǎn)成本，使其終端表現(xiàn)價格超高，抑制了產(chǎn)品的替代性快消化發(fā)展。

警惕五：生產(chǎn)中心化傾向

從企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢特征進行互聯(lián)網(wǎng)“+”的升級改造這是企業(yè)發(fā)展的基點。但對大部分農(nóng)企來說，一不小心就會成為農(nóng)企升級發(fā)展的全部。圍繞自身的技術生產(chǎn)現(xiàn)狀通過技術對接升級發(fā)展。而不是考慮當下的消費痛點，進行痛點消除式升級發(fā)展。這樣，即使農(nóng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)技術對接，但由于缺乏痛苦消除爆點，難以觸發(fā)消費驚感，也難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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