“我的社群也組建了，但就是特別冷清。”、“平時總是難以有熱烈的討論，但是。”“群里雖然也有人每天討論，但說話的總是那么幾個人，大多數人都在潛水或者沉默。”“群里一直都不火，無奈之下，我們經常發紅包，但群里面的人收取了紅包之后，依然不說話。”

 
上面這些吐槽成為很多農業企業共同困惑。

為什么高質量的社群數量如此之少。

雖然社群已經成為粉絲聚集的基本形式，但99%的社群都是無效社群，都處于走向消亡或者凋零的趨勢上。

 
剩下的1%的社群，則是真正高效的社群。

 
為什么大多數社群是無效的，因為建一個高效的社群絕非易事。建社群固然重要，而后期的維護和運營顯得更為重要，可以說，建立社群只是重要的，萬里正常的第一步，在這方面，絕對沒有一勞永逸的事情。

只有不斷提升社群的價值，不斷提升粘性，堅持吐故納新，才能保證社群的健康和活力。

那么，如何才能構建高效的社群呢？

我們所要做的就是，歸納那成功的1%的社群，做了那些正確的事情。我們通過對社群的運營總結出八大法則：建綱領、聚人群、樹明星、強互動、立規矩、自組織、造勢能、搞裂變。

 
優秀的企業，通常都有獨一無二的企業文化。

       
所謂企業文化，簡單說就是組織化的企業家精神，就是企業關于企業未來或者愿景的共識。

企業文化，是關于企業的綱領性原則。

同樣，所謂建綱領就是社群有共同的價值觀。

一個社群和一個公司一樣，要有相同的價值觀。社群的價值觀應當在建立社群之前就予以明確。

設定什么樣的綱領，決定了社群應該有怎樣的定位，由哪些成員組成。比如，一個在線教育的共同綱領，可能是不斷學習，面對更好的自己。

中糧腰果的吃貨群，可能是熱愛生活，勇于探索和嘗試生活中美好事物的一群人。

為社群設定共同的“三觀”通常是建立社群的第一步。

大三湘旗下的南山會就是建立了共同的價值綱領，南山會核心價值觀叫做“利他、共建、共享”，無論是哪種互動形式，社群要一定要真正為會員提供可見的收益，這才是凝聚力的根本，泛泛的廣告和產品推介只能成為傳統廣告的另一種渠道而已。

一個健康，有活力的社群，不僅僅要有一批“鐵桿”的粉絲，社群本身還還應當有一個合理的內部結構和角色劃分。

從內部結構上看，社群內部以形成金字塔形或者環裝結構（多中心）結構為宜。

在多數情況下，一個社群中，我們希望是多中心化。

所以更活躍，所以我們一般還需要幾個人。在中糧腰果項目中，我們選出的30隊長，為意見領袖，就是我們選出的“明星”。

比如在秋葉PPT核心團隊，就是一種“中心化”的環裝結構。首先，創始人秋葉處于最核心的地位，其次，就是七名全職工作人員。（全部位于武漢，有考核），再次，就是不超過69個核心成員QQ群。這部分人群不會有工作量指標，但經常會被秋葉團隊邀請完成各種任務。按照工作量來進行打賞，最后就是按照工作量擴大的69微信群，容納一切有才華的下伙伴，為69群動態更新儲備血液。

群內互動水平是衡量社群活活躍的和質量的主要指標之一。

未來提升社群內活躍度，要做好三個方面的工作：

其一，要做好話題引導工作，引導。社群中的意見領袖，通常具有，懂專業，愛分享等特質，其應當經常在群內引起話題，引發粉絲熱議。同時，社群內切忌成為一言堂，這就不僅要鼓勵社群其他成員發言，也應當鼓勵社群成員之間形成話題，自我討論。

社群成員之間應當形成復雜的網狀溝通路徑，只有這樣，在此過程中，社群成員彼此之間就可以在較短的時間內，快速熟絡。

其二，社群內要不斷舉行活動。比如，今天選“皇后”，明天選出”格格“，后天選”公主“等，或者由師傅帶徒弟等。

總之，要一個活動接著一個活動。

中糧腰果項目中，我們選出30個隊長，帶著隊員，我們通過吃貨語錄大賽的PK，讓他們HIGH起來,極大提升了群內的活躍度。

其三，適時舉行線下社群活動，也是增強群內互動的有效手段。一旦社群內，形成了個體之間的，重復，交叉和高頻互動，線下見面活動就有基礎。

“見面三分親”，線下活動是拉近彼此距離，將弱關系轉化為強關系的有銷售手段。在大多數人的印象中，線上聊一個月可能還如見面一次，這就是線下活動的威力。

小米的同城會，不就是靠一個個活動同城活動變得更火爆的嗎？最關鍵的是，見面之后，總會有意向不到的故事。

炸彈二鍋頭“尋找炸彈人”活動空之后，社群保持了較長時間的活力。

大三湘的南山會正是靠頻繁互動提升社群活躍度。包括覆蓋全國會員的精準媒體南山會快訊；會員自由對接的商品集市南山商城；精英會員個人故事分享的南山會客廳；相互碰撞交流的南山精英沙龍；山年會、家宴、私廚等活動，以及4月茶山踏青和11月油茶花節。

美國理論物學家H.Haken認為，從組織的進化形式來看，可以把它分為兩類：他組織和自組織。如果一個系統靠外部指令而形成組織，就是他組織；如果不存在外部指令，系統按照相互默契的某種規則，各盡其責而又協調地自動地形成有序結構，就是自組織。自組織現象無論在自然界還是在人類社會中都普遍存在。一個系統自組織功能愈強，其保持和產生新功能的能力也就愈強。

對社群而言，所謂自組織就是社群要實現自我管理，也就是要從社群成員中選出一個管理班子，實現自我管理。

從熱力學的觀點來說，"自組織"是指一個系統通過與外界交換物質、能量和信息，而不斷地降低自身的熵含量，提高其有序度的過程。

對社群而言，就是要通過引導，在社群內形成自我管理，自我優化的過程，整個社群 的機構又混沌，粗糙，走向精細。

在生物界，生命必須不斷進行吐故納新，進行新陳代謝，才能能保持生存。

社群也是一樣，一個社群必須保持一定程度的換血率——有人退出，有人新人進入，才能保持社群機體的健康。如果一個社群成員長期沒有更新，很可能就是群走向衰老甚至死亡的開始。新人的到來會給群內帶來活力。

所謂造勢，就是社群成員乃至社群內外成員一致性行為帶來的能量。在中糧腰果項目中，三十個戰隊為爭奪“雙人南非游”大獎，和自己的隊員并肩戰斗，相互PK。

30個戰隊，實際上，就是三個是自組織，每個組織內部有自己的組織架構，比如有隊長，隊員，每個隊長都有自己的性格。

30個戰斗，900名隊員，都在為同一個目標努力的時候，就會在周邊產生巨大的勢能，再加上擔任裁判的大V在朋友圈轉發。

巨大的勢能會對周邊的影響層和外圍層產生巨大的影響。

社群在合適的條件之下，可以進行裂變和復制。

比如，構建粉絲基本盤之后，還應當繼續進行裂變，復制更多的相似的產品型社群。

         
要從初始群里面找到具有裂變能力的KOL去組建新的社群，然后再新的社群中再產生新的KOL，這樣就能夠產生類似核反應時的鏈式反應，通過不斷復制，建立N個社群。

需要注意的是，社群裂變必須循序漸進，并非所有的群都有裂變的條件。

此外，無限擴大一個社群的，往往會適得其反。比如，伏牛堂就曾經像擴大社群，最終因為管理難度太大，物力維護而最終放棄。

比如說，北京大學總裁辦做了一個總群，其中有些人比較活躍，又組建了一個分群。比如干貨幫，有一個總群，又裂變到每個城市有一個群，每一個省也有一個群，按照地理位置進行裂變。

對農業企業而言，按照科學，嚴謹的流程，必然能夠讓社群火起來，與消費者實現鏈接，享受社群經濟的紅利。（來源:神農島   作者：趙曉萌 )

文章：10870 篇

瀏覽：36913 次

代表文章

農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）

【政策解讀】2021鄉村振興政策解讀（最全）

從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變

【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要（農業農村領域節選）

中化化肥舉行2024“邁優伴”領航行動啟動會

【政策解讀】玉米大豆是重點！新一輪千億斤糧食產能提升行動方案發布

【政策匯總】2023農業政策大匯編（建議收藏）

2024生態農業新質生產力產業發展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農業發展向“新”提“質”，中國移動助推鄉村振興智啟新章