真正的高手,都有這九大底層思維
知乎上有個(gè)很火的話(huà)題:厲害的人遇到問(wèn)題時(shí)的思維模式與普通人之間差別在哪? 很多網(wǎng)友紛紛列舉出了自己身邊厲害的人思維方式,比如做一件事情時(shí)總是準(zhǔn)備好Plan B的“預(yù)演困難思維”;廣泛涉獵,在多個(gè)領(lǐng)域都是小能..
知乎上有個(gè)很火的話(huà)題:厲害的人遇到問(wèn)題時(shí)的思維模式與普通人之間差別在哪? 很多網(wǎng)友紛紛列舉出了自己身邊厲害的人思維方式,比如做一件事情時(shí)總是準(zhǔn)備好Plan B的“預(yù)演困難思維”;廣泛涉獵,在多個(gè)領(lǐng)域都是小能..
1.逆向思維避免愚蠢比努力成為優(yōu)秀的人更容易。與其問(wèn):“我怎樣才能幫助我的公司?”不如問(wèn):“什么對(duì)我的公司傷害最大,我怎樣才能避免它?” 找出明顯的失敗點(diǎn),并避開(kāi)它們。2.雙關(guān)語(yǔ)人們經(jīng)常說(shuō)與他們的意思相反..
思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架,從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性,并幫你避免失敗。打造多元思維模型想法來(lái)自查理·芒格,而查理·芒格是沃倫·巴菲特的得力助手。..
你的思維模式?jīng)Q定了你的行為,你的行為決定了你的習(xí)慣,你的習(xí)慣決定了你的人生層次。今天,這六幅思維邏輯圖,與大家共勉!1、關(guān)于輸贏有輸有贏才是真正的生活,在合作與共事中需設(shè)身處地為他人著想,建立「我們」..
查理.芒格認(rèn)為,每個(gè)學(xué)科都是從一個(gè)獨(dú)特的角度去切入了解這個(gè)世界,都是一個(gè)摸象的瞎子;要超越普通人的認(rèn)知決策,就必須掌握多個(gè)核心思維模型。以下內(nèi)容是從查理.芒格的100種思維模型中提煉出的9個(gè),讓人受益終身。..
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維很多同學(xué)問(wèn)我,互聯(lián)網(wǎng)思維究竟到底是什么?其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的?;ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶(hù)至上的思維?;ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)..
2019年7月17日至18日,第27屆盛和塾世界大會(huì)在日本橫濱國(guó)立大禮堂舉行,來(lái)自世界各地4800名塾生匯聚一堂。會(huì)上,88歲高齡的稻盛和夫先生以“如何對(duì)員工講述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?”為題發(fā)表了演講,并坦言:“這是最后一次作為..
組織必須具備正確的理念,正確的理念是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。理念必須利他,讓員工的物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到滿(mǎn)足。貫徹理念,凝聚人心。來(lái)自大和經(jīng)營(yíng)研究所塾生提問(wèn):第一個(gè)問(wèn)題:我想,迄今為止,你對(duì)京瓷和KDDI..
1、原諒他人,其實(shí)是升華自己曼德拉曾被關(guān)壓27年,受盡虐待。他就任總統(tǒng)時(shí),邀請(qǐng)了三名曾虐待過(guò)他的看守到場(chǎng)。當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時(shí),在場(chǎng)所有人乃至整個(gè)世界都靜了下來(lái)。他說(shuō):當(dāng)我走出囚室,邁過(guò)通往自..
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定位側(cè)重國(guó)際市場(chǎng)上出售產(chǎn)品以保持貿(mào)易順差或者平衡,因而強(qiáng)調(diào)通過(guò)低成本與差異化獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施依賴(lài)于全球化的市場(chǎng)開(kāi)放,即在產(chǎn)品市場(chǎng)方面可以按照比較優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整..
為什么窮人越窮?富人越富?歸根到底,是因?yàn)樗季S!有一戶(hù)農(nóng)民養(yǎng)了100只母雞,有一天,一個(gè)猶太商人來(lái)到村莊,說(shuō)以100塊一只收購(gòu)。于是,農(nóng)民把家里的80只母雞都拿出來(lái)賣(mài)給了猶太商人,一共賣(mài)了8000塊。第二次猶太商..
“有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。”理精力比管理時(shí)間更重要首先我們要調(diào)動(dòng)身體的,情感的,思想的和精神的,四個(gè)層面的精力源,這四者,沒(méi)有一種能單獨(dú)存在,它..
浙商這一成功的現(xiàn)代商業(yè)群體,已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一部鮮活的教材,涌現(xiàn)出了一大批頂級(jí)商業(yè)人物,如馬云、宗慶后、李書(shū)福、郭廣昌、丁磊等等。浙商的老板思維是滲透到骨子里面的,與其他優(yōu)秀商人有相似的地方,也..
“有德有才,破格重用;有德無(wú)才,培養(yǎng)使用;有才無(wú)德,限制錄用;無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。”理精力比管理時(shí)間更重要首先我們要調(diào)動(dòng)身體的,情感的,思想的和精神的,四個(gè)層面的精力源,這四者,沒(méi)有一種能單獨(dú)存在,它..
只有在爭(zhēng)辯中,才可能誕生最好的主意和最好的決定。古人曰:惟在辨中,乃能生之至計(jì)、宜也。所以爭(zhēng)辨有時(shí)也不失為一劑良藥。關(guān)于素養(yǎng)1、藍(lán)斯登原則在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒..
關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全 不想自己。如果把自..
浙商這一成功的現(xiàn)代商業(yè)群體,已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一部鮮活的教材,涌現(xiàn)出了一大批頂級(jí)商業(yè)人物,如馬云、宗慶后、李書(shū)福、郭廣昌、丁磊等等。浙商的老板思維是滲透到骨子里面的,與其他優(yōu)秀商人有相似的地方,也..
人氣決定財(cái)氣,會(huì)做人才能賺錢(qián)1.吃虧是福,生意人要大方一點(diǎn)2.善舉帶來(lái)人氣,幫助別人就是幫助自己3.胸懷有多廣,人氣就有多旺4.無(wú)德必?zé)o財(cái),爾虞我詐難長(zhǎng)久5.得人心者得天下,得人氣者得財(cái)氣6.先賺人心后賺錢(qián)..
1.作假;2.讓你壓抑痛苦的一份工作;3.一段讓你一直都不開(kāi)心的關(guān)系;4.考慮過(guò)多;5.把時(shí)間花費(fèi)在那些你根本不喜歡的事情上;6.垃圾食品;7.想完全準(zhǔn)備好之后才去做某件事;任何事情都是邊做邊改進(jìn)邊變好的,沒(méi)有一上..
來(lái)源:人民論壇網(wǎng)(ID: rmltwz)關(guān)于素養(yǎng)01藍(lán)斯登原則在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。02盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟..
京東基地計(jì)劃讓農(nóng)民不只是種地人也是市場(chǎng)合伙人..
重磅!"十五五"縣域農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化行動(dòng)指南:5大..
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【成員單位納新】歡迎加入數(shù)農(nóng)俱樂(lè)部,邀請(qǐng)老板&..
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農(nóng)村電商僅剩下農(nóng)產(chǎn)品直播,未來(lái)還將如何發(fā)展..
新年特刊!100多個(gè)特色農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)典案例,都非常有..
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