作者：彭詩瑜

任何一個企業的成功一定有訣竅！

2018中國胡潤榜發布，新希望集團劉永好家族財富為380億元，排名62。在養豬大環境之下，新希望從飼料轉型到養殖，在轉型到食品領域，幾乎每一個戰略都走對了。

另外，2017年新希望集團銷售額首次達到1000億元。

對于新希望集團的未來，劉永好的愿景是：成為一個過千億的、以農業為主的集團化的企業，并堅定在農牧業進行深耕。“社會在進步，在發展，希望新希望再過40年，還繼續存在，不要倒下去，成為世界級的農牧企業。”他說。

未來企業要靠更多年輕人

2013年5月，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當時讓外界感到意外，但如今看來，這一交班是較為成功的。

劉永好認為：其曾對外稱，企業的傳承不是給一個人，而是給一個團隊，一個體系。任何一個企業不是僅憑一個人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合。

也有人給出結論：新希望集團必須變革轉型，必須更多地用年輕人，因為年輕人有活力、敢創新、有激情；必須用新的機制，引進合伙人制度，用新的激勵機制和辦法，放手讓一些人去闖。

目前，劉永好主要事務都在集團戰略層面，旗下的農牧、地產、乳業等板塊均交給年輕人進行管理。

從業績和布局上來看：路是正確的！新希望的新團隊也推動新希望的轉型，從賣飼料為主，到向養殖端和食品端轉型。

劉永好：合伙人是新希望戰略布局

“過去三十幾年，可能我的作用大一些，未來更多地要靠年輕人，靠一批合伙人，靠一批集團的高級管理成員，不是靠我了。（對）新希望集團，人家認為我們是個民營企業，是私人企業，有家族色彩。但今后，我希望我們是一個合伙制的，是一個利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業。”劉永好說。

作為一家老牌民企，新希望在轉型升級過程中有什么經驗值得借鑒呢？

據劉永好透露，新希望采用合伙人機制，激發了組織活力，堅持科技引領，發展現代農業。在熟悉的農業和食品領域，投資孵化了50余家科技型創業公司，培育了150余名事業合伙人。

青年企業家合伙人 培育未來領導者

“青年企業家合伙人計劃” 是2018年集團新啟動的培養項目，目的是發現和培養一批有市場洞察，創造性思維，變革意識和管理才干的創新創業青年企業家合伙人，未來成為新希望集團新興業務的領導者。

據了解，新希望集團的青年企業家合伙人的培養期是兩年，借助兩年的觀察和評估，能夠了解這些學員的優勢與潛能，發現優秀合伙人的人選，未來提拔成為新業務的負責人。

這是新希望內部合伙人，在外部合伙人上，新希望采用“合伙人孵化計劃”。

100名優秀合伙人計劃

據了解，新希望集團將會陸續在華北、華東、西南等地區展開培訓基地建設，通過新希望集團在全國范圍內的600余家子公司進行集中的實地培訓。

同時，在培訓10萬新農民的基礎上，將會同步實施一萬人的表彰計劃，以及針對創新創業型新農民的100名優秀合伙人計劃，給予優秀“綠領”們更多的資金、資源、技術等多方面的扶持與持續幫扶。

同時，新希望集團建立了“合伙人制度”，與50個合伙人建立了合伙關系，實施了“共識、共創、共享、共擔”機制，即在投資理念上取得共同認識；在項目上共同投資；在利益上共同分享；在投資風險上共同分擔。

未來企業競爭核心靠什么？人才！做農業吸引人才的2大路徑：1）高薪；2）夢想！

面對，鄉村振興的大戰略，新希望已經開始布局了！這或將影響農業20年的格局！

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