創(chuàng)業(yè)是一件“九死一生”的事，如何提高創(chuàng)業(yè)成功率，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該好好思考的問題。

有人說，創(chuàng)業(yè)犯的錯越少，成功的概率就越大。那些存活下來的公司，往往從創(chuàng)業(yè)起步階段便穩(wěn)扎穩(wěn)打，在每一個環(huán)節(jié)都研究方法，減少犯錯的幾率。

01

認(rèn)真寫好商業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)邁出的第一步，通常從撰寫商業(yè)計劃書開始。而一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，通過商業(yè)計劃書就能大致判斷出來。

商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資人融資的敲門磚，邏輯清晰、信息完整、符合投資人口味的計劃書，可以減少BP郵件被“忽視”的概率。

撰寫商業(yè)計劃書的過程，也是創(chuàng)業(yè)者梳理創(chuàng)業(yè)邏輯的過程。通過梳理商業(yè)計劃書中的項目背景、團(tuán)隊、行業(yè)與市場等內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)者便能有的放矢。

02

聚焦核心能力，不盲目追逐風(fēng)口

近年來，“風(fēng)口論”備受創(chuàng)業(yè)者追捧。

但是并不是所有的風(fēng)口都是機遇，比如之前的共享單車、零食貨架等項目，都在火熱了一陣子后迅速降溫到冰點。

一個好的創(chuàng)業(yè)者會時刻關(guān)注市場的變化，重視對行業(yè)趨勢研究，在公司的核心能力上認(rèn)真打磨，等待“真”風(fēng)口的到來。

03

創(chuàng)業(yè)初期就重視管理

創(chuàng)業(yè)公司由于創(chuàng)始人事務(wù)繁多，本身就沒有時間和精力來做管理，再加上公司剛起步，人數(shù)不多，所以很容易忽視管理的作用。

管理做不好，很有可能為公司未來發(fā)展埋下隱患。那些知名的企業(yè)家，都在公司成立之初，就用使命、愿景和價值觀來規(guī)范員工的行為。

當(dāng)公司發(fā)展步入快車道之時，管理規(guī)范的公司往往跑得更快更遠(yuǎn)。

04

用股權(quán)激勵人才

對創(chuàng)業(yè)公司來說，人才是很急需的，而股權(quán)激勵正是吸引、留住核心人才的一種長期激勵機制。

股權(quán)激勵的好處有很多：用低薪酬留住人才；用未來的財富，做當(dāng)下的激勵；讓員工長期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；明確權(quán)責(zé)利，心甘情愿接受考核……

對于創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)激勵就是為公司種下“梧桐樹”，來吸引渴求的“金鳳凰”。

圖片來源：壹圖網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松，每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才會更容易成功。

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