截至2016年底，樂村淘在全國建立了25個省級分公司，750個縣級管理中心，80000個村級體驗店。其中覆蓋的貧困縣達324個，貧困村13000多個。樂村淘2015年和2016年平臺交易總額達42億元，其中累計為貧困農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品5.2億，為貧困農(nóng)民創(chuàng)造3000多個就業(yè)崗位。

日前，農(nóng)村電商平臺“樂村淘”對外宣布，已完成A+輪1億元融資，天賦資本領(lǐng)投，山西農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本跟投。

此次融資資金，將主要用于智能技術(shù)平臺升級、渠道供應(yīng)鏈打造、物流系統(tǒng)開發(fā)和專業(yè)人才引進。

對于未來，樂村淘董事長、創(chuàng)始人趙士權(quán)指出，樂村淘將布局電商扶貧和農(nóng)村新零售，從而幫助每一個貧困農(nóng)村脫貧致富。

趙士權(quán)認為，以定位農(nóng)村、聚焦農(nóng)村、扎根農(nóng)村的情懷，緊緊圍繞國家“十三五”扶貧戰(zhàn)略目標，將扶貧攻堅事業(yè)作為“樂村淘”的一項重要政治任務(wù)，超常規(guī)決策，超規(guī)格部署，聚焦國定貧困縣開展電商精準扶貧專項工作。

對于今后的扶貧，趙士權(quán)將帶領(lǐng)樂村淘團隊，依托貧困大數(shù)據(jù)，精準聚焦，統(tǒng)籌資源，牢固堅持“三優(yōu)先”精準扶貧原則，優(yōu)先吸納建檔立卡貧困戶就業(yè)增收，優(yōu)先直采貧困戶農(nóng)產(chǎn)品增收脫貧，優(yōu)先培訓貧困戶授人以漁扶貧扶智。

力爭到2017年底，樂村淘平臺在全國覆蓋1000個縣、12萬個村，尤其是要重點完成覆蓋全國400個國定貧困縣的目標，使其全國縣域覆蓋率達到67%，村級覆蓋率達到64.8%。

另外一個方面，樂村淘將以新零售為突破口，進一步解決農(nóng)村難買難賣的問題。

未來，樂村淘將從產(chǎn)品架構(gòu)、觀念，以及現(xiàn)場體驗感而言，農(nóng)村淘從思維上、產(chǎn)品上、技術(shù)上全方位給小賣部進行了賦能，致力于將小賣部打造成一個綜合智慧服務(wù)平臺，把體驗店升級成樂村淘互聯(lián)網(wǎng)超市，從思維到技術(shù)，到產(chǎn)品，再到服務(wù)上為其賦能，進一步解決農(nóng)村的難買難賣問題。

那么，未來如何布局？精準扶貧如何落地？農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察[農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)100+]采訪了樂村淘董事長、創(chuàng)始人趙士權(quán)，讓他一起為我們解讀。

（樂村淘創(chuàng)始人、CEO 趙士權(quán)）

[人物介紹]趙士權(quán)，樂村淘創(chuàng)始人 & CEO，1976年6月出身于山西應(yīng)縣，先后就讀于山西工商學院、清華大學EMBA，擔任中國電子商務(wù)協(xié)會副理事長及太原企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長。山西樂村淘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旨在全心全意為農(nóng)民服務(wù)，幫助農(nóng)民實現(xiàn)網(wǎng)上購物和網(wǎng)上銷售農(nóng)產(chǎn)品。

以下為專訪原文：

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：樂村淘的商業(yè)模式是什么？如何形成行業(yè)壁壘？

趙士權(quán)：樂村淘主要針對農(nóng)村的兩大痛點設(shè)定了自己的商業(yè)模式，第一、工業(yè)品進農(nóng)村，以米面油高需高求切入農(nóng)村。采用網(wǎng)上趕大集的模式，讓農(nóng)民、農(nóng)村的小賣部在樂村淘商城逢6趕集，每個月6號、16號、26號采用預(yù)購，集中下訂單、發(fā)貨以及收貨，將采購成本降到最低，2015年4月6日是農(nóng)6集開集的第一集：開倉放面，就這一集面粉賣出去了5萬多袋。

在農(nóng)村，地溝油時不時會出現(xiàn)，因為小賣部進貨比較單一，農(nóng)民也不懂，而樂村淘的工業(yè)品進農(nóng)村正好解決了小賣部的供應(yīng)鏈問題，將小賣部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從米面油開始，到快消，日化再到家電。

第二、農(nóng)特產(chǎn)上行走出去，樂村淘將農(nóng)村現(xiàn)有的小賣部改成了線下店，給小賣部賦能，在每個縣樂村淘都有一個縣級合伙人，這個合伙人本是做傳統(tǒng)生意的，但由于面臨轉(zhuǎn)型升級，于是互聯(lián)網(wǎng)+縣域經(jīng)濟出現(xiàn)了，樂村淘將傳統(tǒng)的企業(yè)老板變成我們自己的合伙人，在當?shù)爻闪⒁粋€公司，把樂村淘的模式、思維、工具在各個縣進行推廣復(fù)制，讓縣域合伙人去開發(fā)農(nóng)村的小賣部，維護小賣部，管理小賣部和做最后一公里的配送。

目前為止，樂村淘在全國已覆蓋25個省，800多個西縣，85000多個村，每個村有村級村級體驗店。幫助農(nóng)民代買和代賣東西，就目前而言，樂村淘的規(guī)模渠道應(yīng)是最大的，樂村淘的上行采用B2B模式，即縣域到縣域，樂村淘還有個子平臺，樂村淘特色館，打造一縣一品農(nóng)產(chǎn)品，將每個縣最有區(qū)位優(yōu)勢的農(nóng)特產(chǎn)品放到縣域平臺，進行全國宣傳和推廣。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：京東也在做電商扶貧，樂村淘的精準扶貧如何做？如何落地？

趙士權(quán)：樂村淘的初心就是改變農(nóng)民的生活方式，讓農(nóng)民過上小康日子，所以電商扶貧就成了樂村淘的發(fā)展方向。

對于農(nóng)村貧困戶而言，他們唯一的收入就是農(nóng)產(chǎn)品的銷售，針對此，樂村淘制定了三優(yōu)先模式，一、優(yōu)先貧困戶成為樂村淘的合伙人，為其提供創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的機會；第二、優(yōu)先銷售貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品；第三、優(yōu)先授人以魚。即優(yōu)先培訓貧困戶教他們方法。扶貧先扶志，樂村淘在扶貧攻堅這條路上，始終堅定不移的走著。

同時，樂村淘與京東、阿里、蘇寧成為了農(nóng)村電商扶貧的四大平臺，目前樂村淘已覆蓋了300多家農(nóng)村貧困縣，12000個貧困村。2016年，樂村淘上行做到了5億流水。

在今后的電商扶貧中，樂村淘將依托大數(shù)據(jù)，堅持“三優(yōu)先”的精準扶貧原則，促進農(nóng)民尤其是貧困農(nóng)民增產(chǎn)增收，在電商扶貧這條路上走的更遠，讓每一個貧困村都能借助樂村淘這個平臺，脫貧致富。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：當下，新零售很火。樂村淘對新零售的思考和布局是什么？

趙士權(quán)：我認為，新零售是一個概念，樂村淘是真正的在做新零售，以前農(nóng)村的小賣部是最傳統(tǒng)的零售店。從產(chǎn)品架構(gòu)、觀念，以及現(xiàn)場體驗感而言，農(nóng)村淘從思維上、產(chǎn)品上、技術(shù)上全方位給小賣部進行了賦能，致力于將小賣部打造成一個綜合智慧服務(wù)平臺，把體驗店升級成樂村淘互聯(lián)網(wǎng)超市，從思維到技術(shù)，到產(chǎn)品，再到服務(wù)上為其賦能，進一步解決農(nóng)村的難買難賣問題。具體如下：

一、樂村淘所有的農(nóng)村體驗店在形象上發(fā)生了改變，統(tǒng)一小賣部門框、統(tǒng)一貨架和擺放，與城市的超市一般無異，改變了以前小賣部臟亂差的現(xiàn)象。

二、豐富了產(chǎn)品品類的歸類。水、酒、快消產(chǎn)品各有歸類。

三、技術(shù)上，改變了用電話訂貨的方式，直接使用互聯(lián)網(wǎng)手段，在樂村淘商城上查詢訂單，，真正實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村小賣部的模式。

四、在增值服務(wù)上，增加了交話費、買保險、交水費、買車票、買手機等服務(wù)，為農(nóng)村真正賦能。

農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察：在資本寒冬期，各企業(yè)融資都比較困難的情況下，樂村淘打動資本的原因有哪些？這些錢將用于哪些布局？

趙士權(quán)：本著為農(nóng)村為農(nóng)民服務(wù)的宗旨，樂村淘的發(fā)展可謂蒸蒸日上。借用天賦資本董事長林黛琳先生的一句話，樂村淘之所以能獲得多次融資，首先得益于自己做的事，樂村淘做的事定位于農(nóng)民，而農(nóng)民是最需要改變生活方式的一個群體，再者農(nóng)村是一片藍海，市場龐大。其次在于人。樂村淘這個團隊，從上層管理者到下面的執(zhí)行者，每個人都有自己的夢想，帶著夢想，帶著使命，不怕吃苦，一起為了農(nóng)村的改變努力奮斗，而且我們這家人很接地氣，有超強的執(zhí)行力。也就是這兩個原因，樂村淘才能在眾多的農(nóng)村電商平臺中始終散發(fā)自己的光芒。”

今年6月23日樂村淘獲天賦資本、山西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、金橋資本三家基金公司A+輪融資。此次融資資金主要用于以下五大方面：

一、用于樂村淘技術(shù)平臺的升級，讓農(nóng)村體驗店更流暢。

二、升級物流系統(tǒng)。

三、供應(yīng)鏈的打造。打造更加接地氣的農(nóng)村供應(yīng)鏈。

四、渠道的升級和優(yōu)化，促進農(nóng)戶收入。

五、專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)。

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