作為廣東省乃至全國(guó)知名企業(yè)，由董明珠掌管的格力，員工最多時(shí)超過(guò)了10萬(wàn)。

而董明珠她是如何讓如此眾多的員工聽(tīng)從她的號(hào)召？讓這么多人都能物盡其用？

她說(shuō)，沒(méi)有人才，一切歸零。

那么在她的眼中，怎樣的人算是人才？怎樣才能管理好人才？

什么樣的人算人才？

董明珠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，管理企業(yè)，沒(méi)有人才，一切歸零。

然而什么樣的人才是人才呢？

我們往往把人才定義在技術(shù)領(lǐng)域里面，但是一個(gè)企業(yè)的人才，絕對(duì)不局限于技術(shù)領(lǐng)域。只有當(dāng)企業(yè)的每一個(gè)崗位里面都有人才時(shí)，這個(gè)企業(yè)才真正算是擁有人才的企業(yè)。

掃地的算不算人才？很多人可能覺(jué)得不是，但是在我的眼里，他是。

所有人到格力參觀完以后，都會(huì)說(shuō)格力的管理很厲害，走了整個(gè)公司一百萬(wàn)平方的地方，沒(méi)找到一個(gè)煙頭，看不到一粒灰塵。

這個(gè)時(shí)候，你認(rèn)為這個(gè)掃地的是不是人才呢？當(dāng)然是！

而具體怎么選拔人才，從以下幾個(gè)方面觀察，通常都不會(huì)有錯(cuò)

1、聽(tīng)其言觀其行

古人的智慧告訴我們，看一個(gè)人行不行，要聽(tīng)其言觀其行。

一個(gè)人有沒(méi)有志向，他有什么樣的價(jià)值取向，從他平時(shí)說(shuō)話絕對(duì)可以看出來(lái)，

而想要了解一個(gè)人到底有什么樣的能力，能干什么樣的事，從他的日常行為就可以看出來(lái)。

上班時(shí)間他怎么工作的，下班時(shí)間他是如何度過(guò)的，一個(gè)人有沒(méi)有追求，裝不來(lái)，

一個(gè)人有沒(méi)有上進(jìn)心，從工作質(zhì)量就可以看出來(lái)。

2、析其異辨其才

是人才，一定有其過(guò)人之處。

開(kāi)會(huì)時(shí)只會(huì)隨聲附和，領(lǐng)導(dǎo)面前只會(huì)當(dāng)應(yīng)聲蟲(chóng)，發(fā)表講話、同事聊天，沒(méi)有自己的思想和見(jiàn)解，再?zèng)]點(diǎn)過(guò)于常人的才藝和興趣愛(ài)好，是不是人才，自然就見(jiàn)分曉了。

3、聞其譽(yù)察其性

衡量一個(gè)人怎么樣，不光要看他怎么說(shuō)怎么做，還要看看周?chē)藢?duì)他的評(píng)價(jià)。

如果你調(diào)查一下周?chē)耐聦?duì)他的看法，聽(tīng)到的都是贊揚(yáng)的聲音，這樣的人才，一定要大膽任用，群眾的眼睛是雪亮的。

那么篩選出人才之后，如何管理人才呢？

4、淘汰人渣

全世界任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都會(huì)有行的員工，和不行的員工。

正像自然界有物競(jìng)天擇適者生存的法則一樣，管理上也必須有淘汰。

而除了能力不行，還不思進(jìn)取，尸位素餐這種第一時(shí)間就要淘汰的員工之外，還有一種員工的破壞性也很強(qiáng)，那就是人品不好的員工

人品不好的員工就像管理的定時(shí)炸彈，不一定什么時(shí)候會(huì)引爆，但一旦引爆，一定有很大的殺傷。

比如說(shuō)董明珠談到，格力有一個(gè)技術(shù)人員，每天都有人請(qǐng)客吃飯。

很多人到我們這里都說(shuō)原來(lái)格力是這樣的，一個(gè)普通的技術(shù)人員，竟然天天有人請(qǐng)吃飯，他的工作精力沒(méi)有用到技術(shù)上。

而我們的產(chǎn)品能不能用，是技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)了算。這樣一來(lái)。我們的技術(shù)系統(tǒng)不是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定你符不符合要求的，而是給了我多少好處來(lái)設(shè)定。

所以我當(dāng)初堅(jiān)決把他開(kāi)掉。我對(duì)他說(shuō)，你這樣做，別人會(huì)怎么看我們格力，會(huì)說(shuō)格力不注重人才，這樣影響多壞？

我認(rèn)為這種人不是人才。

5、激活人員

很多員工在企業(yè)里尸位素餐，這是很多管理者最頭疼的問(wèn)題。

如何才能讓這部分人煥發(fā)活力呢？

一是知人善任。很多人干活沒(méi)有動(dòng)力，或者很努力也干不好，多半是崗位二不合適。

而知人善任，首在于知人，其次是善任。

知人之先在于知己，其次在知彼。

比如說(shuō)沒(méi)有文化，卻深諳管理之道的漢朝創(chuàng)立者劉邦，他就非常清楚地知道，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，

他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個(gè)集團(tuán)的核心。

二是不拘一格。

同樣還拿劉邦舉例子，他的團(tuán)隊(duì)，什么樣的人都有，出身貴族的張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車(chē)夫婁敬、強(qiáng)盜彭越等各色各樣的人在劉邦的指揮下都能組合起來(lái)，

使所有的人才都能夠最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

內(nèi)容來(lái)源：快傳號(hào)

更多干貨、市場(chǎng)分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號(hào)：nyguancha

文章：1239 篇

瀏覽：19867 次

代表文章

透視小米商業(yè)模式，看褚橙、小罐茶、壹號(hào)土豬如何玩新商業(yè)

悲情啊！回不去的樂(lè)百氏，長(zhǎng)不大的娃哈哈

社區(qū)拼團(tuán)美家買(mǎi)菜開(kāi)啟團(tuán)長(zhǎng)裂變模式

從馬云的賺錢(qián)論，談2019農(nóng)業(yè)如何突破(方法可復(fù)制)

智慧農(nóng)業(yè)最全版圖，阿里、百度、京東、騰訊、美團(tuán)紛紛布局

雙匯集團(tuán)將成歷史，萬(wàn)隆接班人格局初現(xiàn)！！！

“桃王”的成功秘訣！

農(nóng)村電商已進(jìn)入得供應(yīng)鏈者得天下的風(fēng)口浪尖

揭秘|中國(guó)8大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金（內(nèi)附模式）

新模式研究|褚橙、小罐茶、壹號(hào)土豬如何玩新商業(yè)