夢想面前人人平等，但不是每個人都會將夢想放在同等地位。

可也有人即使已經成功，但因夢想，放棄所有，重零開始。

這個人是誰呢，他就是2002畢業于武漢大學的汪旭，一個歷史專業卻又酷愛哲學的男生。

汪旭是湖北麻城閻家河鎮人，這里地處大別山余脈山區，生活條件艱苦。1998年，汪旭在經歷了每晚不學到11點不睡覺的苦讀后，不負眾望考上武漢大學。志愿填報法律系的他，被調劑到歷史專業。大學里旁聽的哲學課比上的歷史課還多。學過歷史、研究過哲學后，對批判現實融入思考的搖滾、重金屬音樂瘋狂著迷。出生于1979年的他，在老同學們眼里顯得特別有個性。

曾兩度跨界創業，先是通過10年的電氣行業打拼，自己創業攢下300余萬元資產。2013年，他毅然放下在城市已經成熟的業務，返回老家養豬。

本來可以成為受人尊敬的創業明星，可他卻為了夢想將所有的身家全部投入養豬事業，這讓他再次成為老家麻城市一個眾人矚目的名人。

現在，汪旭的養豬事業已經走上了正道，同時市場前景廣闊，本人也成為了當地養殖戶崇拜的對象。

事實上，做任何事都應該有方法，這才是成功者應走的捷徑，那汪旭回鄉養豬，究竟有何獨家秘訣呢？一起來看看！

一、土法養豬，做差異化產品

汪旭喜歡踢足球，有一次和球友出去玩，大家無意中提起，現在出去玩，即使到農家樂，也不知道吃什么好了，“肉沒肉味，菜沒菜味”。回憶起小時候眼巴巴盼來的一塊豬肉香，汪旭默默地作了個決定——回農村養豬。

如今3年過去了，200多畝地的基建工作已經完成了60%以上，現年存欄量在1500頭左右。為了消化豬糞，他還建起了小水庫養魚，開墾了20畝地種蔬菜，散養了40多只羊和100多只土雞。除了在品種上選擇本地黑土豬外，他在喂養方法上也采用小時候農村養年豬的方法：將豬圈建在高山上少受污染，給豬喂米糧、紅薯、南瓜和菜葉，豬生病了寧愿看著豬死掉也不愿意打含抗生素的針劑。因此，豬的成長周期相對緩慢，最快的也得11個月才能出欄。

他的這種方法雖然成本高，回報低，但養的豬卻是實實在在的生態豬，正好填補了當地的市場空白，因為目前農村的種植、養殖基本是同質化的，而汪旭養殖的生態豬，可以滿足人們對豬肉的差異化定制需求。

其中，汪旭的干法有2點：

1、土方方法養豬。時下，健康、安全的農產品成為消費主流，傳統的養殖方式都是飼料喂養，汪旭采用土方法喂養。這些豬肉的味道更加鮮美，滿足消費者對健康農產品的需求。

2、生態模式切入。單純的經營模式已經很難在成本與利潤之間做取舍。因此，汪旭采用生態模式切入。把種植、養殖結合起來形成“閉環生態鏈”利用資源，節約成本。

二、預接單的模式+朋友圈試水

目前汪旭的農場采用的是預接單模式。每周四凌晨屠宰土豬，將分割好的肉送到位于光谷總部國際的“時光漫步”門店。

同時他反對過度包裝，不走酒店渠道。將更多的精力用于維系終端零售客戶。他建立了名為“豬豬俠”的微信群，不定期帶客戶們去麻城基地體驗鄉村生活，認養自己的菜地，訂購豬肉送土法種植的蔬菜、雞蛋。

盡管已經過了3年時間，但由于前期的投入基礎建設較大，現在的收益幾乎也為零，即便零星地賣點豬肉，除開費用，只能保本，目的是想在朋友圈子試試反應。現在汪旭的微信群迅速增加到200人，大都是這股“豬肉香”引來的，下一步他將利用市場化的營銷手段，同時吸引合伙人和風投加入其隊伍。

其中，汪旭的干法如下：

1、采用直供：直供的好處就是可以直接與消費者互動，并反饋信息。汪旭采用直供方式，把豬肉直接送到消費者手里，讓消費者能信任自己的產品，并加強互動與交流。

2、采用預售制。預售制的好處，精準投放產品，并恩能夠快速收回成本。

汪旭通過預售制可以把控好整個產業鏈，并制定服務客戶的機制，在生產、銷售上進行平衡。

3、社群營銷。汪旭把對自己豬肉感興趣的朋友拉到同一個微信群里，把群當做一個窗口，發布產品信息，加強與用戶的信任度，從而提高品牌粘連。

三、打造生態豬肉品牌，獲得消費者信任

汪旭將全部身心投入打造自己的生態豬肉品牌上來，在他的努力下，他養的生態豬逐漸獲得武漢市民的認可。

同時，汪旭在麻城注冊了兩家公司，一家是“麻城市小時候農場專業合作社”，另一家是“湖北宜耕生態農業有限公司”。

沖著生態綠色初衷，除了品種上選擇黑土豬外，他用米糠、紅薯、南瓜等粗糧喂養，豬哪怕是病死也不愿用抗生素。

熊翼，一位37歲的家庭主婦，自從加入了汪旭的微信群，每個月都要訂購幾回豬排、豬肝和豬血，每次送貨到家都已切好，做菜很方便，家里人也越來越喜歡。而價格，她也能接受，跟超市里賣的中糧、家佳康的豬肉，高不了多少。

花了3年的心血，汪旭的生態豬終于得到了消費者的認可，在農業領域，努力終究是有回報的。

對于此，汪旭的干法如下：

1、用公司當做背書。汪旭成立合作社和農業公司，以公司當做背書，提高消費者的認可和信任，組建公司才能更好的服務用戶。

2、打造個性化品牌“小時候”。品牌是溢價的利劍。

汪旭期望打造一款生態豬肉品牌——小時候，并通過這個品牌告訴用戶：安全、健康的豬肉，引起共鳴，從而提高用戶的信任度。

3、提高用戶體驗。做品牌的關鍵就是增加用戶信任。

因此，汪旭借助微信群增進用戶的互動，消除鼓勵，并在用戶體驗上發力，站在用戶思考產品和服務。

四、耐心+初心=成功

汪旭養豬從品種開始就選擇了土種，因此豬的長勢慢，肥肉多;不喂激素飼料，不僅僅使出欄周期從140天左右變為320天，還降低了豬的存活率，增加了豬的折損率；不打抗生素，有些重病豬就無法徹底根治，只能淘汰。

這些舉動，在當地追求出欄率、出肉率的普通養殖戶眼里，曾被當作笑話傳播。3年后的今天，他的農場也依舊沒有盈利，但是他始終堅持自己的創業初心。

現在，養殖戶對他的態度也開始變得復雜。從當初的嘲笑和不理解到今天的認可，這需要一個漫長的過程。

養殖戶在私下里給汪旭算了一筆賬：“我們喂兩茬豬出欄，他只能喂一茬。一頭220斤左右的毛豬，我們賣給販子的價格9元多一斤，而他能夠精細屠宰分割，以一斤二三十元的價格賣到城里，這點讓我們很佩服。”一些養殖戶表示，“如果真的有市場需求，我們也愿意那樣養”。

但是不是所有人都能想汪旭一樣，能不以盈利為目的去養殖，而且還是養差異化的生態豬，這在麻城來說就是一個大膽的嘗試，這個嘗試可能給你帶來機遇，但也可能讓你一年甚至幾年的辛苦白費。

如今的汪旭，褪去了創業明星的光環，實實在在的搞起了養殖，沒有了頻繁的應酬、宴請，也不需要揣摩各色人等的心思，現在的他過得很簡單但也很充實。

農業與銷售不一樣，多投入一點就會有體現，產值取決于付出，王旭的農場從無到有，從一片荒山到現在初具規模，再想到能讓更多的人吃上健康的、有肉味的豬肉，現在的汪旭可以說是信心滿滿。

相信在未來的發展中，他的農場定能披荊斬棘，一路向前，他的“小時候”品牌生態豬也必將出現在越來越多的餐桌上。

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