2017年是畜禽養(yǎng)殖拆遷的最后年份，禁養(yǎng)風下，養(yǎng)殖場搬遷、關閉傳言不斷，養(yǎng)殖戶心驚膽戰(zhàn)。

沒多久，環(huán)保稅的到來，實實在在給了養(yǎng)殖戶當頭一棒。

因為，在當前大環(huán)境下，養(yǎng)殖戶一年下來本身就賺不了多少錢，環(huán)保禁養(yǎng)政策一出，簡直就是雪上加霜，養(yǎng)殖戶的日子更是舉步維艱。

可是，放眼整個養(yǎng)殖行業(yè)，有人哭也有人在笑。

誰在笑呢？自然是養(yǎng)殖界的大佬們。

雖有環(huán)保禁養(yǎng)政策，但是這對于馳騁養(yǎng)殖行業(yè)已久的大佬而言，這都不是事。

不僅如此，這些大佬企業(yè)在今年繼續(xù)擴張自己的地盤，開啟爆發(fā)模式。

具體情況如何，跟農業(yè)君一起來看看！

一、溫氏：60萬頭生豬產業(yè)化項目落戶林西

2017年9月12日，廣東溫氏集團與林西縣政府簽訂了投資達6.7億元的生豬產業(yè)化項目合作協(xié)議。

協(xié)議規(guī)定，由廣東溫氏集團在林西縣建設3萬頭母豬場1處、飼料加工廠1處，發(fā)展“公司+農戶”現(xiàn)代家庭生豬養(yǎng)殖場300戶，年出欄生豬60萬頭，戶均年收益50萬元，項目達成后年產值達9億元，提供就業(yè)崗位500個以上。

不得不說，溫氏這一舉措在發(fā)展自己產業(yè)的同時也帶動了當?shù)亟洕陌l(fā)展，也算是一舉兩得。

二、正大集團：云南彌渡50萬頭生豬產業(yè)項目育肥場開建

2017年10月31日，彌渡縣年出欄50萬頭正大生豬產業(yè)扶貧項目育肥場建設開工。

該項目通過招商引資引入泰國正大集團實施50萬頭正大生豬產業(yè)鏈項目。計劃總投資7.45億元，建設18萬噸飼料廠、3個5000頭種豬場、150棟1100頭育肥場等。

據(jù)悉，到2020年要全面建成集飼料生產、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、產品銷售為一體的全產業(yè)鏈，預計帶動建檔立卡貧困戶4110戶增收。

有錢就是任性，連扶貧都可以這么大方。

三、正邦：生豬養(yǎng)殖項目落戶綏寧

2017年10月31日，湖南綏寧縣與正邦集團正式簽訂30萬頭生豬生態(tài)養(yǎng)殖暨循環(huán)農業(yè)生態(tài)園產業(yè)鏈項目。

該項目一期投資達6億元，項目成功實施后，至少可以帶動該縣2000個家庭1萬多人口創(chuàng)業(yè)就業(yè)，給群眾帶來6000萬元的代養(yǎng)收入。

雙贏的局面是大家都想看到的。

四、新希望六和：越南生豬聚落化養(yǎng)殖項目獲投資許可

2017年5月18日，新希望六和在越南北方片區(qū)的生豬聚落化養(yǎng)殖項目獲投資許可。

去越南養(yǎng)豬，中國的環(huán)保禁養(yǎng)政策還奏效嗎？

五、德康農牧：100萬頭生豬養(yǎng)殖項目落地內蒙

2017年6月5日，四川華西希望·德康農牧科技有限公司與察右前旗政府簽署100萬頭生豬養(yǎng)殖產業(yè)一體化項目投資協(xié)議。

據(jù)了解，此次簽約的100萬頭生豬養(yǎng)殖產業(yè)一體化項目將采用“種養(yǎng)加結合、封閉式運作”模式，項目總投資約32億元，2017年開工，計劃2019年建成運營，全部達產后可實現(xiàn)產值80億元，提供近2000個就業(yè)崗位。

這么看來，今年大半年，這些養(yǎng)殖龍頭企業(yè)真是斗志昂揚。相比養(yǎng)殖戶的處境，簡直一個天上，一個地下。

有人歡喜有人憂，其實，農業(yè)君心里也為養(yǎng)殖戶著急。

但是著急也解決不了問題，養(yǎng)殖戶的處境依舊改變不了。

為此，農業(yè)君一直在思考，究竟怎么樣，養(yǎng)殖戶才能在如此艱難的夾縫中生存下去呢？

經過一段時間的深思熟慮后，農業(yè)君對養(yǎng)殖戶的未來之路做了以下幾點總結，希望對大家有所幫助。

一、傍大佬

養(yǎng)殖戶作為養(yǎng)殖行業(yè)的一份子，事實上真的是勢單力薄。

面對如今嚴峻的養(yǎng)殖環(huán)境，養(yǎng)殖戶要做的就是背靠大樹，傍大款。

所謂“傍大款”，就是成為大的養(yǎng)殖集團的一份子。

比如，雛鷹農牧推行的“公司+合作社+農戶”的模式，其養(yǎng)殖所需的資金、飼料、免疫、管理流程、財務等環(huán)節(jié)是可以形成規(guī)模經濟的，所以這些就由公司來做，這樣可以通過規(guī)模化來降低成本。

而飼養(yǎng)環(huán)節(jié)難以規(guī)?；瑒t由養(yǎng)殖戶自己來做。

這樣，雛鷹和養(yǎng)殖戶這樣的一個合作體，降低了總成本，總收益也有了增加，可以說是雙贏。

二、互聯(lián)網養(yǎng)殖

互聯(lián)網養(yǎng)豬聽起來很高大上，其實做起來也不是太難，但前提是你要懂互聯(lián)網。

說起這個不得不提丁磊，因為是他讓互聯(lián)網養(yǎng)豬走到了大眾的眼前，成為大家關注的焦點。

事實上，互聯(lián)網養(yǎng)豬不是網易的獨創(chuàng)，早在2015年11月，當時有家創(chuàng)業(yè)公司“豬字社”就在這方面進行了試驗。

他們用O2O模式幫用戶認養(yǎng)屬于自己的豬，認養(yǎng)的費用包括生態(tài)食料、人工等費用，“一次性包干線上支付”。

同時由豬場員工每天實際喂養(yǎng)，用戶可以通過手機認養(yǎng)平臺實現(xiàn)24小時監(jiān)控，直到認養(yǎng)的豬出欄，由政府定點機構屠宰、專業(yè)人員分割、包裝、送貨到戶。

這就是互聯(lián)網養(yǎng)豬的最早案例。

在這個創(chuàng)業(yè)案例中，我們不難看到，除了架設了幾個攝像頭、開發(fā)了一個手機APP之外，互聯(lián)網其實根本沒有改變整個產業(yè)的運轉流程。

只不過從養(yǎng)殖到送貨整個過程都是在用戶的監(jiān)控之下，其生產過程更為透明，自然產品的安全是值得信賴的。

而這一點很重要。在用戶越來越重視食品安全的今天，這樣的養(yǎng)殖方式更能吸引他們的眼球。

同時，利用互聯(lián)網養(yǎng)殖還可以一次性解決產品的銷售問題，從產到銷一步到位。

三、跨區(qū)養(yǎng)殖

所謂跨區(qū)養(yǎng)殖就是離開你所生活的地方，選擇另一個有優(yōu)勢的區(qū)域搞養(yǎng)殖。

這個優(yōu)勢包括土地租金優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢等等。

比如廣東的溫氏集團跑去東北養(yǎng)豬，這就是典型的跨域養(yǎng)殖。

東北是我國玉米的主產區(qū)，飼料成本低這是必然的，同時，東北土地資源豐富，養(yǎng)殖場布局選址容易，加上東北地區(qū)相比廣東環(huán)境污染較小，這樣的環(huán)境養(yǎng)出的豬，其品質、口感都不會差。

所以說，溫氏去東北搞養(yǎng)殖，絕對的明智直至。

在當前禁養(yǎng)政策下，作為養(yǎng)殖戶的你可以考慮這條路，不過在選址時，要將禁養(yǎng)區(qū)排除在外，別又撞在政策的槍口，就得不償失了。

四、適度規(guī)模

適度規(guī)?；B(yǎng)殖是在“2010年中國奶業(yè)發(fā)展高峰論壇”上提出的一種可持續(xù)的科學化養(yǎng)殖方式。

而現(xiàn)在，它已經成了我國養(yǎng)殖行業(yè)的一個大勢。

目前養(yǎng)殖戶處處受難，最大的原因是因為力量渙散，沒有自己的產業(yè)鏈。

但是如果有自己的團體規(guī)模，那么抵抗市場風險的能力也會大大增強，所以綜合考慮，養(yǎng)殖戶可以建立自己的合作社，但是注意規(guī)模要適度。

這樣不僅可以降低養(yǎng)殖的總體成本，集力量、智慧于一體，還能隨時應對市場的不測。

五、抱團

抱團現(xiàn)在已經成農業(yè)領域的新風尚了。

養(yǎng)殖戶也可以學學抱團發(fā)展，就是聯(lián)合有技術、有經驗、有渠道的養(yǎng)殖戶或者企業(yè)一起來搞養(yǎng)殖。

在提高效率，降低成本的同時，還能實現(xiàn)共贏。

你要相信，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，效果絕對不一樣。

現(xiàn)在，養(yǎng)殖行業(yè)依舊是風口。

但是，養(yǎng)殖戶未來之路選不對，豬依舊飛不起來！

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