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農民合作社經營管理五大經典模式起底！

中國農民專業合作社委員會馬云華

2017-01-04 11:40:35

[ 導讀 ] 農民合作經營管理的五大經典模式，你屬于哪一類?

2016年，農民合作社發展經過了非同尋常的一年。發展新型經營主體被納入中央及省委1號文件，各地相關扶持政策爭相落地，也是“蠻拼的”;一批新興的合作聯社“抱團”發展，大有燎原之勢;金融試點讓融資難題邁出實質性的一步……盤點2016，農民合作經營管理的五大經典模式，你屬于哪一類?

競價銷售模式

競價銷售模式一般采取登記數量、評定質量、擬定基價、投標評標、結算資金等方法進行招標管理，農戶提前一天到合作社登記次日采摘量，由合作社統計后張榜公布，組織客商競標。競標后由合作社組織專人收購、打包、裝車，客商與合作社進行統一結算，合作社在競標價的基礎上每斤加收一定的管理費，社員再與合作社進行結算。合作社競價銷售模式有效解決了社員“銷售難、增收難”問題，以福建建甌東坤源蔬果專業合作社為例，通過合作社競價銷售的蔬菜價格，平均每公斤比鄰近鄉村高出0.3元左右，每年為社員增加差價收入200多萬元。

資金互助模式

資金互助模式則有效解決了社員結算繁瑣、融資困難等問題，目前福建省很多合作社成立了股金部，開展了資金轉賬、資金代儲、資金互助等服務。規定凡是入市交易的客商在收購農產品時，必須開具合作社統一印制的 “收購發票”，貨款由合作社與客商統一結算后直接轉入股金部，由股金部劃入社員個人賬戶，農戶憑股金證和收購發票，兩天內就可到股金部領到出售貨款。金融互助合作機制的創新實實在在方便了農戶，產生了很好的社會效益。其優點在于農戶銷售農產品不需要直接與客商結算貨款，手續簡便，提高了工作效率;農戶不需要進城存錢，既省路費、時間，又能保障現金安全;農戶憑股金證可到合作社農資超市購買化肥、農藥等，貨款由股金部劃賬結算，方便農戶;合作社可把社員閑散資金集中，供給資金困難種植戶、經營戶，起到很好的調劑互助作用。

股權設置模式

很多合作社屬于松散型的結合，利益聯結不緊密，尚未形成“一贏俱贏，一損俱損”的利益共同體。可以在實行產品經營的合作社內推行股權設置，即入社社員必須認購股金，一般股本結構要與社員產品交貨總量的比例相一致，由社員自由購買股份，但每個社員購買股份的數量不得超過合作組織總股份的20%。其中股金總額的三分之二以上要向生產者配置。社員大會決策時可突破一人一票的限制，而改為按股權數設置，這樣有利于合作社的長足發展。

全程輔導模式

當前許多合作社帶頭人缺乏駕馭市場的能力，有了項目不懂運作，對市場信息缺乏科學分析預測，服務帶動能力不強。可以依托農業科研單位、基層農業服務機構、農業大中專院校等部門，開展從創業到管理、運營的全程輔導。以對接科研單位為重點，開展創業輔導，建立政府扶持的農民合作社“全程創業輔導機制”。結合規范化和示范社建設的開展，政府組織有關部門對農民合作社進行資質認證，并出臺合作社的資質認證辦法，認證一批規模較大、管理規范、運行良好的合作社。在此基礎上，依托有關部門和科研單位，建立健全全程輔導機制，進行長期的跟蹤服務、定向扶持和有效輔導。

寬松經營模式

凡符合合作組織基本標準和要求的，均應注冊登記為農民專業合作組織。營利性合作組織的登記、發照由工商部門辦理，非營利性的各類專業協會等的登記、發照和年檢由民政部門辦理;凡國家沒有禁止或限制性規定的經營服務范圍，農民合作社均可根據自身條件自主選擇。同時，積極創辦高級合作經濟組織，在省、市、縣一級創辦農業協會，下設專業聯合會，鄉鎮一級設分會，對農業生產經營實施行業指導，建立新型合作組織的行業體系。

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農民合作社經營管理模式

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