重磅|順豐26載：用物流賦能農業產業鏈
1.不想給經銷商提供幫助，扶持經銷商做大，只想著剝削經銷商的企業做不大
企業和經銷商一直都是互為共同體，一榮俱榮一損俱損；但是有些企業并不明白這個道理，一味的只想從經銷商手里賺錢，什么垃圾產品都往經銷商門店壓，壓到最后不是把經銷商壓垮了自己沒生意，就是經銷商做大了，有自己思路找人家農極客合作了。
2.沒有規劃，走一步算一步的企業做不大
一個企業的發展一定是有規劃的，今年干什么，明年干什么；營業額一百萬的時候做什么，一千萬的時候做什么；最后企業想做成什么。但是很多農資企業缺乏這樣的規劃，并不知道自己為什么存在，只是一味的想著做產品，掙錢，做產品掙錢。這種企業永遠做不大。
他們只會看到什么產品賺錢就做什么，但是做了又不賺錢，因為他們根本就不懂產品，只會模仿和跟隨，慢慢就跟到了坑里。
一個企業之所以可以做大，一定是明白自己的價值在什么地方的，自己到底解決了客戶的什么問題。
3.不注重人才培養和積累的企業做不大
很多農資企業招人都想招直接帶客戶資源的，自己不想培養；然后招來了又不想給工資，這樣很難能夠留住人，更不會留下人才。其次，那些容易被你誘惑來的人才，也容易被別人誘惑走。
我一直有一個想法，如果一個公司沒有老員工，沒有核心團隊這企業肯定做不起來。
4.不接收新信息，不接受時代的變革，觀念保守的企業做不大
一個企業，如果只會閉門造車，認為自己很了不起，而不接受新鮮事物，就很難做大。他們會錯過很多機會。
同時一個老板要保持接收信息的能力，如果一個老板不看書，不看資訊，不了解行業的發展情況，那么這個企業也做不大。
5.貪圖享受，不思進取的企業做不大
有些企業，還沒有做大，老板就只顧自己的個人享受，把公司的利潤都花費到個人享受到，容易讓公司員工對企業失去信心，從而使得團隊沒有戰斗力，效率底下。
6.把客戶當成弱智的企業做不大
我們可以認為客戶不懂，但是不能把客戶當成傻逼。有些企業一直把客戶當成傻逼，總是套路，套來套去套的沒有長期客戶，沒有長期客戶就說明企業要一直不斷的把資源消耗到市場開發上，根本就沒有精力和時間去做后續服務和產品升級，這樣的企業做不大。
7.不敢承擔責任的企業做不大
你承擔多大的責任，就可以做多大的事兒。但是很多企業，出了問題不是推脫就是逃避，甚至關門走人跑路，這些企業做不大。
選擇一個好的合作伙伴，可以讓自己發展快很多
選擇一個不靠譜的合作企業，可能讓自己破產
所以：
我們不和沒有規劃的企業合作
我們不和不負責任的企業合作
我們不和不講誠信的企業合作
我們不和不注重產品的企業合作
我們不和不創新只會模仿的企業合作
我們不和對員工不好的企業合作
我們不和做爛貨的企業合作
我們不和沒有技術支持的企業合作
（來源：每天農資）
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