2017年的今天，伴隨著移動互聯(lián)網的搶占流量訪問高地，移動電子商務的進一步深化，以及中國電子商務在國民經濟地位的提升，各個電商平臺，乃至于各個領域、各個行業(yè)的線下平臺，都在整合自身的優(yōu)勢與資源，紛紛加入O2O的潮流，并探索自身未來在電商模塊下的發(fā)展。

但，即使到了現(xiàn)在，人們對于O2O的理解，還是會被其表面概念角度所捆束，很多人觀念中的理解，O2O依然局限在線上到線下，線下到線上，其實O2O更適合講是O and O，它是線上與線下的融合，而不是表面意義上的兩者間的交互，在中國的市場經濟里，線下這條線，從改革開放以來，30余年的經濟體制改革歷程一直運營的很好，互聯(lián)網在上世界90年代進入中國視野以來，近20年的摸索前行，線上這一條線也可謂算是發(fā)展的不錯，這兩條商業(yè)上的平行線，在今時今日，如果只是簡單的把它們肉合在一起，沒有任何價值，更別提要產生真正的商業(yè)價值。線上線下兩條線一旦被打通是一定會出現(xiàn)以往都不曾出現(xiàn)過的新的商業(yè)模式，這才是O2O的核心。

O2O概念的真正價值，在于創(chuàng)新性的商業(yè)模式前景，以及背后的商業(yè)邏輯和商業(yè)思維。

O2O最美妙之處不是它解決了現(xiàn)在中國經濟發(fā)展體制改革的商業(yè)經濟問題，真正讓人們著迷的是站在未來角度出發(fā)，它將是我們現(xiàn)在必須要做的而且是不得不去做的事情，未來它將開創(chuàng)一番新天地。可以說，整個中國的各個行業(yè)就要變天了，再不跟上變化，自己不僅要被時代潮流拋棄，甚至生存都會出現(xiàn)問題。未來是美好的，但是充滿著朦朧的美，誰都沒有真正的看清楚，因為等到明天真的到來了，回頭一看，其實也就是那么一回事而已!

萬物皆變，這是哲學的基本理念。中國古代“生生不息之謂易”，講的就是這個道理。關于變，深度的哲學理念里面有這么一個觀點，對于某一個有特定內涵或者潛質的規(guī)定性的客體來說，在特定的歷史時期內，變中必須有不變，特定階段變換中，本質的規(guī)定性是不能變的，如果把不能變的給改變了，就會喪失根本。映射今天風口浪尖被所有人，所有場合都在熱議的O2O，把握其變與不變，才能在商業(yè)變革浪潮中求得一方生存稻草。

O2O的變

今天的中國，電子商務之所以能夠如此迅猛的發(fā)展，核心是因為基礎變了，從傳統(tǒng)的商場，店鋪變化成為了互聯(lián)網，所以傳統(tǒng)商業(yè)模式被顛覆是必然趨勢。在此基礎上，商家可以將產品通過互聯(lián)網平臺快速精準，實時的告知消費者，打破了傳統(tǒng)模式下新品發(fā)布需要長時間的壁壘，網絡交易的特點，使得商家不必在規(guī)模化的生產產品，不再打市場規(guī)模戰(zhàn)老套路，而是轉變向市場供應鏈的快速響應來消除滯銷與庫存問題，同時，互聯(lián)網技術的存在，數據變得可以云化，龐大的數據存儲不再是問題，商家可以通過技術手段，分析每一個客戶與產品的交易，得到真實有效的信息反饋，進而做更好的服務改進。

截止到2015年5月份，移動端發(fā)展的流量數據已經超過了PC端，而且發(fā)展速度還在進一步加快，可以說移動商務時代已經到來。

隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，O2O的所有的格局，都將是基于移動商務的發(fā)展，手機的無處不在，消費者不再依賴傳統(tǒng)的PC端搜索習慣，轉而精的電商模式，銷售去中心化，消費者在這之中的主動選擇性會更加的凸顯。

基礎的變化，代表著環(huán)境發(fā)生了變化，真正的O2O，應該是基于全球化市場與格局，以大數據和云計算為鏈接，以社會化傳播營銷為核心，同時充分利于手機的LBS定位與跟蹤技術，發(fā)揮移動互聯(lián)網無處不在的特點為場景，以線上線下融合為商業(yè)模式，精準個性化的滿足消費者的客戶體驗，進而在這個過程中去體驗和實現(xiàn)我們企業(yè)的商業(yè)價值。

O2O的不變

在形式一片大好的O2O環(huán)境背景下，并不是所有的東西都在變化，其實有些東西是一直從未改變的，這從未變化的便是一個中心——產品和服務。

隨著我們O2O進展的越來越順利，從消費者到訂單一直到整個產業(yè)鏈的轉變，背后不斷提升的銷售效率，以及對傳統(tǒng)意義上滯銷和庫存壓力的釋放，都是基于從未變化的一點——產品要適應消費者，這是不變的本質。

我們眼睛能夠看到的是，今天渠道的價值已經變得越來越小，而整個產品的核心價值，卻變得越發(fā)的重要。O2O商業(yè)模式，讓眾多企業(yè)在摸索求生轉型的路上，總結發(fā)現(xiàn)了，未來近乎所有的消費和所有的營銷，都將在電子商務端實現(xiàn)，而企業(yè)要做的將是要做到60%的精力放在產品端，讓商品回歸其本質，切實解決消費者所需，40%的精力集中在消費者服務體驗上，服務是市場競爭的必由之力。

傳統(tǒng)行業(yè)的轉型，是一個漫長而艱苦的過程，我們看到歷史上所有商業(yè)時代的變遷，都是難度極大的，大批的企業(yè)在這個變革的浪潮中興起或衰落。傳統(tǒng)企業(yè)不缺品牌，不缺資金，不缺人才，不缺好的產品，對于傳統(tǒng)企業(yè)O2O的轉型求生道路，缺的只有四點：企業(yè)電商轉型的決心，企業(yè)產品電子商務化的轉型基因，電子商務型人才，企業(yè)電子商務化的內部組織管理。如果還要加上一點至關重要的因素，那么便是在這條路上，企業(yè)能否把握住不變的，及時調整響應變的，在變與不變中求得生存之道。

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