跨年夜，羅邏思維的演講再次刷爆朋友圈。

和往常一樣，羅胖用他最擅長的邏輯，描述了未來商業發展的幾個大趨勢。

筆者認為，其中幾個核心點，也將是我們鄉村旅游、休閑農業未來這一年，以及更長時間的大方向。

1

農莊的競爭對手不是農莊

任何商業領域都在努力做一件事，就是拓寬邊界，爭取更大的市場空間。但有一件事誰也無法突破，那就是時間。

現在人不論身份、地位、財富、區域，普遍的一個狀態就是：忙!尤其是在互聯網帶來的碎片化時代，時間已經成為人們的朋友，也是敵人。

單就休閑而言，相對固定的時間內，不同業態之間也都是取舍之間的“零和游戲”。去國外度假，就沒時間去國內鄉村;去都市游樂園，就沒時間去農莊;去城市餐廳就餐，就不會再去農家樂。

時間將成為商業競爭的終極戰場。從這個維度而言，目前農莊最大的競爭對手，不是周邊農莊，而是都市對標業態。

我們的努力方向，不是和周邊的農莊競爭中戰勝誰，而是要用場景革命，吸引都市消費升級轉移到農莊里面來。畢竟整體而言，現在的農莊，不是太多，而是太少。

2

多給用戶一份“父愛”

以前，產品經理的法則是：用戶需要什么，我就給什么。如果用戶還沒有說到，你就猜到了，那么這個產品經理就可以等著升職加薪了。

羅胖把這種關懷式的產品和服務，形象地稱為“母愛算法”。大意就是商家要像母親一樣，無微不至地關懷用戶。

如果說母愛是涓涓細流，潤物細無聲，那么父愛則是磅礴大氣，兼而擔當人生導師的職責，帶你認識一個又一個從未觸及的世界。

這就會產生一種“父愛”算法：商家會像父親一樣告訴用戶，扔掉你手中的爛東西，我來告訴你一個沒見過的新東西。

在鄉村和農莊領域，一方面我們不斷地從表象上學習別人，淺層主觀地臆斷用戶的需求;另一方面大多數仍停留在傳統的“硬件”競爭狀態，建好一個項目，售票處一建，“你來玩吧”。

這種“母愛算法”，像極了一個癡迷于打麻將或者玩手機的母親，給孩子買一堆玩具，自己轉身去打麻將和玩手機。至于孩子玩得開心與否，是否有教育上的收獲，一概不問。

而“父愛算法”，則是會告訴消費者：放心來我這里吧，我會陪著你，帶你玩出新意、玩出教育、玩出文化、玩出新的人生境界。

這才是真正的消費升級：不是去解決消費者已知的需求，而是帶用戶認識一個新世界，并且讓他們在自己的認知盲區里能夠放心。

這也有點像《參見莊主》。以往莊主們經營無章可循，四處碰壁，出去考察也受限于資源、途徑和調研手段，往往取不到真經。

《參見莊主》就主動承擔了這個問題。你不懂，聽我的!

我們全年有目的、有針對性地全世界大范圍實地考察、然后進行分析整理，把實用干貨分享給讀者群體。這就讓莊主在“盲區”里放心學習，快速吸收。

3

機器人能夠拳打老師傅

2016年，一個讓全球震驚的事情是，人工智能阿爾法狗，戰勝了世界頂級棋手李世石。

這讓整個人類開始思考：未來人工智能到底還有多少可能性?它的出現到底會給人類帶來多大的變化?有人預言：如果人工智能足夠強大，愿意毫無怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價值都沒有了。

嗅覺靈敏的互聯網大佬，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國的BAT，不管原來的主營業務是什么，如今都把重兵壓在了人工智能上。

目前，人們的公認是：人工智能出現后，未來決定勝負的，將不再是人類的經驗，而是誰掌握的數據更多。

比如在休閑農業領域，要想種植出最好的葡萄，一個掌握了全球種植數據的機器人，在株距、光照、灌溉、施肥、噴藥等方面的判斷，必定會勝過有五六十年經驗的老師傅。

同樣，我們對于市場的盤點、客戶群體的判斷、用戶行為的研究、消費趨勢的把握，大數據的指導都遠比營銷高手的推論更有參考價值。

所以，鄉村旅游和休閑農業未來的競爭，是資源的競爭、是人的競爭，更是人工智能和大數據的競爭。

4

讓消費者“先入為主”

每年的雙11，京東都會拼命地造勢營銷，但都不敢公布銷售額，因為他們和阿里的差距實在太大。背后根本原因，就在于人們的認知中，雙11就是阿里的節日。京東是來湊熱鬧的。

某個最早進入中國的德國汽車品牌，雖然如今的性價比優勢早已蕩然無存，但依然抵不住消費者熱捧，在很多人的認知中，它就是好!

由此可見，搶認知正在變成下一個戰場。誰能提出新認知，誰就占領未來。我們的鄉村旅游、休閑農業領域同樣如此。

在農莊發展的初級階段，胡子眉毛一把抓、大而全搶占市場，其實也有一定道理。但隨著競爭深入，農莊的發展方向必然是個性化、主題化。

誰能在某個細分領域率先搶占人們的認知，誰就能在相當長時間內占領未來。

5

求小同，存大異

過去，我們總希望追尋事物的真相，還試圖用認知去探訪真相。但在如今信息泛濫、大娛樂化時代，人們開始不關心事實，而是更關注立場、態度和真相。

比如：相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導演馮小剛和萬達院線的“太子”王思聰互撕……你關心真相是什么嗎?

后真相時代帶來的直接后果就是，真相被削弱了，紛爭更多了，不同商業體之間的合作基礎將會被削弱。

那么，怎么建立合作的基礎，共同打造農莊平臺?過去我們講求大同存小異，但在后真相的今天，我們則需要求小同、存大異。放棄某些真相，才能得到大平臺的共同體。

每個莊主，都是創業者。農莊需要平臺，創業需要資源。在創業過程中，莊主們因為內心太孤獨，風險太難測，多一分信息，就多一分勝算;少一次協作，就少一次生機。

轉型中的農莊和其他創業者還有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：農莊這個新興領域，犯錯、失敗將是一個常態。我們仿佛永遠是個瞎折騰的“神經病”。

但這是開拓者的代價，這是行業進步的學費，這也是我們探險家的榮光。

所以，2017，如果我們有什么新年愿望的話，就是希望莊主們都夠多一份理解，多一份支持，多一份信任。

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