家庭農場是中國農業未來的發展方向，也是政府鼓勵發展的新型農業經營主體之一。但現實中，多數家庭農場經營困難，虧損嚴重。問題到底出在哪呢？

一、勞動力管理難度大

　　家庭農場一般以家庭勞動力為主。根據農業部要求，家庭農場不允許有長期雇工，但可以有短期雇工。在家庭農場規模方面，各地方政府的規定只有下限，沒有上限（例如陜西省規定種植糧食100畝以上，養豬300頭以上等）。

　　因為沒有上限規定，所以有些家庭農場規模很大，我見到過最大的種植類家庭農場規模達22000畝、最大的養豬家庭農場規模達1萬頭豬，嚴格來說，它們不屬于家庭農場，因為這些農場都長期雇傭了大量勞動力，至少不符合“以家庭勞動力為主”的條件。

　　家庭農場會有雇工。對農場主來說，一個棘手問題是對雇工勞動成果的考評。比如，果園蟲害需打藥防治，按照技術要求，每片樹葉以及其正、反面都要噴藥，才能徹底殺死害蟲，也不易復發。農民給自己果園打藥時，會嚴格按照此技術要求去做，一個生長周期打一次藥就可以了。

　　但是，這些農民被雇傭到農場后，很多人只對雇工費感興趣，而害蟲是否被徹底殺死，他們不太放在心上。

　　我在陜西葡萄農場調研時，農場主說，他的農場一年要噴13-16次農藥。我聽完非常吃驚：這么多次，需要購買多少農藥？！需要花費多少人工費？！

　　對此，很多農場主也倍感困惑和無奈。每次雇工噴藥后，每片樹葉或每片樹葉的正反面是否都噴了，這種績效考評十分困難，成本非常昂貴。

　　那么，國外的大農莊為什么經營比較好呢？一是他們依靠機械化，雇工很少，主要依靠家庭勞動力；二是即使有少量雇工，敬業精神和誠信品德讓他們能夠自覺地認真工作。

二、成本過高

　　與小農戶比，家庭農場主要在兩個方面增加了成本：

　　1、土地成本

　　小農戶用的是自家承包地，不計算成本；家庭農場承包了一部分別人的土地，要付租金，一畝地租金每年少則幾百元、多則上千元。如果種植糧食，一畝地利潤也就幾百元，付了租金后，幾乎沒有利潤，甚至是虧損。所以，對種植糧食的家庭農場來說，土地租金是導致成本過高的主要原因。

　　2、勞動力成本

　　小農戶主要依靠家庭勞動力，基本沒有雇工，所以勞動力成本忽略不計，我稱之為“勞動無成本原理”。而對于家庭農場、尤其是較大家庭農場來說（我不主張家庭農場規模過大），雇工比較多，如蔬菜等勞動力密集型農業來說，勞動力成本常常占到農產品總成本的40%-60%。

　　由于成本過高，家庭農場有時競爭不過小農戶。許多家庭農場主坦言：勞動力成本過高使其經營艱難，舉步維艱。

　　國外的大農場，機械化作業較為普遍，從而有效降低了成本。

三、缺乏農產品營銷能力

　　對于小農戶來說，銷售農產品的方法比較簡單：一是“守株待兔”，等客商上門收購；另一種是“提籃小賣”，走街串巷銷售農產品。由于土地和勞動力不計算成本，小農戶用這兩種方法銷售農產品往往能獲得一些利潤；家庭農場如果用這兩種方法銷售農產品，利潤十有八九打了水漂。

　　家庭農場應該把農產品定位在中高端層次，科學營銷，實現農產品優質優價，這樣才有盈利可能。但大部分家庭農場的現實困境是，他們缺乏農產品營銷的基本知識和技能，也沒有足夠的經濟實力聘請營銷專家和組建營銷團隊。

　　比如陜西省寶雞市陳倉區坪頭鎮林光村的柳保莉，她的土蜂農場生產的土蜂蜜質量很好，卻因為缺乏營銷能力，導致土蜂蜜銷量不大，價格也上不去。

　　河南省汝陽縣80后小伙子杜營輝，他的家庭農場主要養殖杜仲羊，這種羊肉不膻、不膩、嫩滑、清香，經常食用還有降血脂、降血壓，改善睡眠質量功效等，面臨的問題依然是如何把羊肉銷售出去。他的農場租了300畝地，還有一些雇工，成本比小農戶要高，只有優質優價才能有利潤。

四、融資難

　　少數家庭農場有充足的流轉資金，但大部分家庭農場來都面臨資金不足的問題。

　　從正規金融機構融資，需要有資產抵押。家庭農場的主要資產是土地和房產，但很多正規金融機構不接受農場主把土地和農村房產作為抵押物，即使少數金融機構接受，給的貸款也很少。

　　從非正規金融機構融資，利息太高。農業本身利潤就不高，如果背負高利貸，家庭農場將走向死胡同。（來源：農資導報）

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