柳傳志，算得上涉足做農(nóng)業(yè)的最早跨界大佬之一。

早在2010年秋季，柳傳志宣布進軍農(nóng)業(yè)，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領域，公司聚焦于水果、茶葉等細分領域。并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，2012年8月9日，佳沃集團正式成立，佳沃集團從事具體業(yè)務運營。之后聯(lián)想密集推出藍莓、獼猴桃等攻堅的農(nóng)產(chǎn)品。

至此，聯(lián)想控股已經(jīng)花費10余億元打造水果產(chǎn)業(yè)鏈，未來還將繼續(xù)投入至20-30億元。除了既有的四川、陜西、河南、智利等基地，目前佳沃還在全球?qū)ふ腋喾N植園。

期間，有人對聯(lián)想做農(nóng)業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑。

柳傳志說，2000年聯(lián)想從IT行業(yè)進入投資領域、房地產(chǎn)領域等行業(yè)時，也受到過非常大的質(zhì)疑?！暗聦嵶C明聯(lián)想控股進入的這些領域都做得出色?！?/span>

在被問及萬一農(nóng)業(yè)項目做不成功，是否擔心“毀了一世英名”。柳傳志的回答是：“我豁出去了?！?/span>

柳傳志用30年的創(chuàng)業(yè)心態(tài)為跨界農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者上了一堂課！同時，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者還需要把握以下4大方面：

1、健康投資心態(tài)

其實，早在坊間就有傳聞：農(nóng)業(yè)是一個投資大、回報慢的行業(yè)。想要依靠農(nóng)業(yè)一夜暴富，幾乎是不可能的。

提及進軍農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，柳傳志認為，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣認真，且有好的企業(yè)文化，能堅持長遠的認真并不容易；而投資在家業(yè)領域，并不急于回報且有一個好的領軍人物。“具備這幾條，我們敢做這個（農(nóng)業(yè)）。

對于投資農(nóng)業(yè)所需的資金，陳紹鵬稱主要來自聯(lián)想控股以及包括農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)合作很好的銀行。

“10億，20億咱們投得起，不急著掙錢，一步步穩(wěn)著做?！绷鴤髦靖嬲]團隊。

此前，佳沃集團總裁陳紹鵬在接受采訪時曾表示“農(nóng)業(yè)的投資周期長，不是賺快錢的行業(yè)；而且農(nóng)業(yè)沒有暴利，我們靠技術、管理和品牌賺錢。相比其他產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)有著更長的投資周期，一般在10年左右，前3-5年幾乎是純粹的投入期。一開始柳總就講了不急著掙錢，希望以后能夠有比較好的盈利。”

在柳傳志看來，做農(nóng)業(yè)，就是一場持久戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)的投資不能急于看到回報，這要有充分的思想準備；另外，做農(nóng)業(yè)要像做工業(yè)一樣非常認真，用工業(yè)化的生產(chǎn)思維改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；再者，做農(nóng)業(yè)要有合適的人才儲備，現(xiàn)在這方面的人才資源還很稀缺。

“我做農(nóng)業(yè)并不急于賺錢，而是要長期堅持投資下去?！?柳傳志對此態(tài)度明確。

2、占領高端用戶群

為什么跨界電商這么火？為什么中國消費者去日本賣馬桶蓋？..

這就是消費升級！中國消費已經(jīng)從溫飽買入品質(zhì)階段。

其實，針對高端用戶群體已經(jīng)是大佬進軍農(nóng)業(yè)的主要定位。丁磊家的生態(tài)豬能買到11萬元每斤；褚橙的賣價也到了100多元一斤、柳傳志的獼猴桃也賣到20多元一個。

更奇怪的就是，這些產(chǎn)品一投入市場就被瘋搶。

柳傳志表示，聯(lián)想控股布局現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)目前是找高端路線，產(chǎn)品價格也比較貴，但目前市場上處于供不應求的情況，所有他不擔心賣不出去的問題?，F(xiàn)在的目標是打出品牌，只有站穩(wěn)了品牌的腳步，才能走的更遠，才能向大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

同時，為何柳傳志的獼猴桃賣這么貴呢？柳傳志介紹說“柳桃”是黃色的，吃上去口感和其它的桃有點不一樣。當談到選擇種獼猴桃的理由的時候，他表示特別欣賞獼猴桃，他認為獼猴桃高端、營養(yǎng)豐富，據(jù)說有人吃完了以后白頭發(fā)就可以變黑，沒頭發(fā)就可以變有頭發(fā)。

這就是品質(zhì)的差異化。

3、打造全產(chǎn)業(yè)鏈

農(nóng)業(yè)最怕的就是“撿芝麻的心態(tài)”。而且，農(nóng)業(yè)想要工業(yè)化就必須要在規(guī)模上、流程化、產(chǎn)業(yè)化上發(fā)力。

因此，單純種植或養(yǎng)殖基本上沒有任何競爭力可言。

聯(lián)想做農(nóng)業(yè)的出發(fā)點：打造水果產(chǎn)業(yè)鏈。包括如何種植、在哪里種、種什么品種、如何保存與運輸、如何管理..一列生產(chǎn)與管理鏈條。

為什么要這樣？這就是品質(zhì)把控、安全把控。

柳傳志曾經(jīng)談到過關于水果產(chǎn)業(yè)要做的三件事，他說，“我們進入到高檔水果領域，是為了把品牌打響，而且要做三件事：全產(chǎn)業(yè)鏈控制，以控制產(chǎn)品質(zhì)量；全過程追溯，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題能夠直接找出源頭；全球化視野，對農(nóng)業(yè)技術實現(xiàn)大幅提升。

因此，聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，可以從種植、冷鏈到運輸，全產(chǎn)業(yè)鏈控制得住。二是全過程可追訴，佳沃的獼猴桃盒子二維碼，一掃就知道在哪個農(nóng)場，或者合作社出的食品，也知道在哪包裝的，在哪銷售，有責任就能追查到位。

早前報道：聯(lián)想已經(jīng)在前期已經(jīng)投入10億元，未來還將繼續(xù)投入至20-30億元。隨后把農(nóng)業(yè)板塊做上市，佳沃是上市計劃中的“二級火箭”：前期的3-5年不斷投入資金、資源，待產(chǎn)業(yè)鏈做好后在為聯(lián)想控股盈利做貢獻。

當前，佳沃集團先后并購了青島沃林藍莓果業(yè)有限公司、四川中新農(nóng)業(yè)科技有限公司以及智利的五家種植公司，陸續(xù)在國內(nèi)的山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)?；乃{莓和獼猴桃示范園，并擁有南美洲和澳洲的首批種植基地。目前佳沃已經(jīng)成為國內(nèi)最大的藍莓全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和最大的獼猴桃種植企業(yè)。

與此同時，佳沃還與智利領先的水果企業(yè)Subsole公司，以及澳洲領先的果蔬公司Perfection Fresh結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，從而初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務布局。

除了打造超級產(chǎn)業(yè)鏈之外，柳傳志還認為，對農(nóng)業(yè)最直接的改變，就是將企業(yè)化、市場經(jīng)濟的先進的管理理念和管理模式帶進來，像連鎖化的種植模式，先進的龍頭企業(yè)和企業(yè)和農(nóng)民合作社的經(jīng)營模式，都是農(nóng)民是做不到的。再就是科技手段，這些企業(yè)把先進的科技、信息技術用進去，提升農(nóng)業(yè)的管理，管理水平，管理效益，既能保證食品安全，也能保證農(nóng)業(yè)效率的提高。

4、關注核心：食品安全

對于農(nóng)產(chǎn)品來說，消費者關心3點：第一、安全；第二、營養(yǎng)；第三、價格。

因此，農(nóng)業(yè)經(jīng)營者必要讀懂用戶的痛點，并為此滿足用戶的需求。

柳傳志指出，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題大家都很關心，我們希望能夠在農(nóng)業(yè)行業(yè)里憑著自己的誠信，憑著我們的努力，能帶動更多的企業(yè)，保證食品安全。

針對大家關注的食品安全問題，柳傳志在論壇上說，“含有毒素的東西從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運輸、到銷售，每個環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進去。

因此，聯(lián)想控股在進入農(nóng)業(yè)領域前，內(nèi)部也深入地研究過能不能做，憑什么做。

柳傳志認為，當土地相對分散時，會很困難。當政府決定土地可以流轉(zhuǎn)集中時，這事就具備了運作的條件：農(nóng)業(yè)技術能夠被普遍采用，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都可以進行控制，只有如此才能夠真正保證食品的安全。

所以，在食品安全成為全民“痛點”的當下，柳傳志希望佳沃集團扮演“良幣”的角色，通過工業(yè)化思維做農(nóng)業(yè)，驅(qū)逐這個領域中的“劣幣”。

當然，農(nóng)業(yè)還是一個苦、臟、累的活兒。柳傳志勸告，對于“三農(nóng)”創(chuàng)業(yè)者而言，在苦干的基礎上，要盡量想“小竅門”。用什么樣的方式，能結(jié)出更豐碩的果實，然后再去苦干。

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