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探究！中小型農業企業該如何發展？

中國論文網陳立耀

2016-07-28 09:31:25

[ 導讀 ] 在文化、信息、經濟、軍事、工業、服務業等快速發展的21世紀，中國的農業發展也迎來了全新的發展時期。農業在中國是國民基礎經濟，在國民經濟結構中不可或缺。科技興農，科技帶動農業的發展是必然的趨勢。在此背景下，誕生了一批現代化的農業企業，這類企業大多是農業科技型中小企業。

1 我國農業企業的發展現狀

雖然我國自古以來就是一個農業大國，并且至今為止仍然是一個農業大國，農業在經濟結構中的比重仍然很大，但是農業企業的發展卻是起步比較晚，農業企業化經營的發展速度也比較緩慢。我國農業企業化經營的雛形初步形成于20世紀80年代前后，發展于東南沿海經濟發達地區。由于這些地區的經濟在改革開放初期得到了快速發展，經濟騰飛促使了對農產品的巨大需求，拉動了農業向企業化經營的方向發展，這是農業企業化發展的第一階段。農業企業化發展的第二階段形成于20世紀90年代初期一些經濟發達的地區，如江浙地區，當時通過對當地一些企業尤其是鄉鎮企業進行改制，增強了企業的活力，使這些地區的工業化水平在局部得到了空前的提高，拉動了城鄉一體化的發展，大量青壯年得到了在工廠或者企業就業的機會，釋放和引導了大量的原本務農的勞動力向城鎮轉移，這也使得這些地區實現了農業機械化、農業規模化和經營企業化。農業企業化經營的第三個階段是，由于國家相關經濟政策，城鄉統籌建設，制定和調整了合理的城鄉產業結構，開發了大量的農村資源，注重發展農業經濟，帶動了農業更好更快地進行企業化經營。農業企業化經營的第四個階段是，國家提出了科技興農的口號，實行新農村建設，要求農業要往科技化、現代化的方向發展，在農村地區農業發展上引入了由城市工業提供的先進技術、高科技設備、管理人員和資金，涌現了一批經營農產品的企業。

2 我國農業企業經營面臨的問題

2.1 融資困難

我國目前的農業企業大多是中小型企業，而且科技含量很低，創新力不夠，管理跟不上，種種因素導致企業得不到成長或者發展很慢，這些都會使得企業融資相當困難，沒有融資渠道，嚴重阻礙企業的擴大再生產及科研創新，只能在生存線上徘徊，踐行靠天吃飯的傳統農業模式。據統計，自1995年以來，我國農村資本缺口一般每年在5000億元以上，從這些統計數據不難看出，農業企業急需大量的資金而得不到滿足，阻礙農業企業的發展就不言而喻了。并不是說農業缺失資金，據另一組數據顯示，每年僅僅是通過金融和財政兩個渠道從農村流失的資本就超過了10000億元，明顯存在著資金供求的矛盾關系。這些都能夠很好地說明融資困難已經是嚴重阻礙農業企業得到進一步發展和農業企業化經營的重要因素之一了。

針對中小農業企業融資困難阻礙發展提出以下策略：首先，加大科研力度，利用先進的技術積極爭取投資，中小企業經營者在做經營決策的時候，應該要清楚地認識到公司目前的發展趨勢、市場需求以及企業實力，不可急功近利，盲目樂觀，盲目追求企業的暫時效益。筆者認為，中小企業首先要把有限的資源優先考慮到產品的研發上，只有真正做到了創新，做出了與行業巨頭有差異化的產品，然后再積極爭取融資，爭取外源資本的注入。因為，只有做出了好的產品，才是爭取獲得投資的最好的手段;其次，制定先進的營銷戰略降低資金壓力，中小企業的資金來源有兩個方面，一個是內源資金，另一個是外源資金，在外源資金注入比較困難和渠道不通暢的情況下，可以制定比較符合企業實際的先進的營銷戰略，穩打穩扎，開拓市場擴大份額，盡量為企業多銷售產品以及及時回收資金，穩步發展，不要貪多冒進，以及時銷售及時回收資金，減輕企業的資金壓力，降低企業的財務成本;最后，建立中小企業聯盟，中小企業實力往往較差，抗風險能力也差，這種情況下中小企業可以考慮尋找和本企業有合作關系的企業捆綁在一起共同發展，抵抗風險，分工合作，以降低運營成本。在選擇企業的時候，要優先選擇能夠和本企業共同發展的企業作為合作伙伴，互相交換信息及時抓住市場機遇，共同抵御市場的風險，通過整合企業聯盟中的企業的各方資源，合作分工，互惠互利，形成一種新型的組織系統。讓企業聯盟中的每個成員企業都可以借助外力，將企業內外部的優質資源進行整合，提高整體的競爭優勢，創造出超常的競爭優勢，建立共同的利益體。這種企業聯盟是一種合作經營的戰略思維，可以讓同行業中的各中小企業避免互相殘殺導致惡性競爭的思維方式演變成為互相合作、互利共贏的合作體，這種中小企業戰略聯盟可以實現中小企業的遠景目標，并且是最為有效和可行的方法。

2.2 從業人員素質低及組織化程度不高

就目前的情況看，農業公司的大部分從業人員都是農民，而我國目前從事農業工作的農民的文化技術素質較差，只會傳統意義上的耕種，不會操作先進的大型機械設備，導致勞作效率比較低下。受過教育的農村新生代青年又不愿意在農村從事農業生產工作，并且從事農業企業的管理者也普遍缺乏經營意識和現代化企業的管理意識，這些都使得農業企業的組織架構不完善，企業部門功能不健全，組織機構松散，沒有市場意識、經營意識、品牌意識、創新意識，缺乏競爭力，經濟效益偏低，并且不能創造產品附加值。

2.3 制度不完善、立法滯后

農業企業化經營發展的工作需要相關的制度及法律法規來進行保障，并要不斷完善相關的配套措施。就目前的情況來看，我國尚沒有促進農業企業化經營方面的立法，基本是處于一個相對空白的地位。我國要加快這方面經濟立法的步伐，使得農業企業化經營的過程中能夠有法律的依據，特別是在促進農地流轉方面有充分的法律依據，以有效地保障相關生產資料的有效流轉，從制度層面來有效地對農業企業化經營進行保障。　　3 現代化農業企業的發展戰略

3.1 引入現代企業的經營制度

農業企業的經營者，首先要確定這么一個意識，就是現代企業意識，要用企業化的標準來經營，在生產、經營與管理中要做到標準化，標準化是現代企業的重要特征之一，農業企業在農業生產過程中要力求做到標準化并提高農產品的質量，用現代企業的經營理念來經營。必須要樹立品牌意識，農產品走上市場進行銷售，那就是商品，就得千方百計打造品牌，進行品牌化運作。利用品牌效應來拉動產品的銷售和消費者對本企業的認識度，獲得商品的附加值，提高企業利潤率，開拓市場銷售渠道，贏得消費者對本公司產品的良好口碑。

建立市場銷售渠道，在現代市場經濟的前提下要摒棄農業發展的傳統模式，不能再坐等客源上門收貨，要建立完善的營銷體系，根據產品特征制定符合產品特質的營銷戰略，健全和完善產品銷售網絡，使企業真正走上市場化的道路。

3.2 積極融資，走規模化、產業化發展道路

農業企業的經營者要明白，企業要發展就離不開資金的支持，這就必須要在企業發展的各個重要階段尋求金融資本的支持，這樣更有利于企業的發展，有利于企業的創新和走市場化的道路。尋求資本支持的最有效的手段或者措施是融資，目前我國工業企業融資相對于農業企業而言容易一些，但農業企業不能因為融資困難就放棄，而應該更加積極地尋求資金的注入和國家關于農業經濟政策的扶持。農業企業除了尋求國家關于農業支持的政策外，也要把企業置身于市場的大環境下，不能因為自身企業生產的是農產品就認為不同于其他類型的企業，因為只要是企業化運作的主體，它的本質就是一樣的，它的現代企業管理模式也是一樣的，不同的是產品，僅此而已。

3.3 農業企業走科技企業的道路

農業企業要看清市場形勢，把握住市場的同時，更加要看到時代的趨勢，在中國乃至全世界，當今的時代是科技化的時代，這是一個不可逆轉的大趨勢。農業企業在這樣的一個時代里，當然不能再固守日出而作、日落而息、靠天吃飯的傳統模式，要用高科技的手段積極創新，生產出符合市場需求的產品，利用科技興農、科技興企的戰略思維來取得突破，獲得發展，提高產量，降低成本，讓利于中間銷售商和消費者，提高市場份額，最終獲得企業的快速發展。

3.4 專業化、技能化人才培養

企業的發展離不開人才，農業企業當然也不例外，科技型的農業企業尤其如此，但就目前現狀表明，農業企業的人才嚴重缺乏。但作為企業主體，要注重人才興企的理念，可以招募有技術、有專業知識、有能力的新鮮血液注入，做好人才儲備工作，同時注重現有人力資源的培養，充實人才隊伍為企業的發展提供智力支撐，保障企業的可持續發展以及企業活力。

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農業企業發展

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