在當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，一個(gè)頗為引人關(guān)注的熱點(diǎn)，許多大佬搶灘農(nóng)業(yè)。他們大多滿懷希望進(jìn)入農(nóng)業(yè)，認(rèn)為自己有錢、有人、還有市場(chǎng)，縱橫農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，定當(dāng)順風(fēng)順?biāo)宦穭P歌高奏。

但是事實(shí)證明，農(nóng)業(yè)圈不是那么容易的，只有經(jīng)歷了蜿蜒起伏的挫折，才能知道，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域其實(shí)并不是照搬照抄。王健林、丁磊、許家印也開(kāi)始布局農(nóng)業(yè)，但是他們都以失敗告終了，這讓很多人看到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域不好進(jìn)入，那么他們?yōu)槭裁磿?huì)失敗呢?下面農(nóng)業(yè)君(公眾號(hào)：nyguancha)就為大家分析一下，看看能不能給你啟示。

看看他們是如何布局農(nóng)業(yè)的

1、王健林布局農(nóng)業(yè)失敗

2014年12月2日，中國(guó)零售綜合企業(yè)巨頭大連萬(wàn)達(dá)對(duì)外宣布，將投入10億元做土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個(gè)行業(yè)深加工企業(yè)。包括建設(shè)總規(guī)模30萬(wàn)頭的土豬養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰加工廠和飼料加工廠，爭(zhēng)取每村建設(shè)一個(gè)規(guī)模土豬養(yǎng)殖場(chǎng)，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖，所有貧困人口無(wú)償入股養(yǎng)殖場(chǎng)，享受分紅;建設(shè)一個(gè)萬(wàn)噸規(guī)模的茶葉加工廠，對(duì)農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購(gòu)，提高農(nóng)民收益。

然而一切看上去都水到渠成的事情，卻往往事與愿違。萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)是銷售渠道和品牌影響力，這也是典型的羊毛出在豬身上，然而并不是有終端，有品牌就能賺錢的，還要保證農(nóng)民分紅，這些設(shè)想都很好，然而現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。最后在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索與調(diào)研，王建林發(fā)現(xiàn)根本無(wú)利可圖，更談不上能去扶貧了，像其他的豪門一樣，最終選擇了放棄。

2、丁磊養(yǎng)豬

丁磊在浙江千萬(wàn)投資養(yǎng)豬場(chǎng)，計(jì)劃將養(yǎng)豬的全過(guò)程放在網(wǎng)站直播，消費(fèi)者買到豬過(guò)濾后，還可以上網(wǎng)查到這頭豬是怎么養(yǎng)出來(lái)的。互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬，這兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，即將因?yàn)榫W(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的介入而結(jié)成一體，而丁磊也有可能因此成為中國(guó)“IT養(yǎng)豬第一人”。

一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人要養(yǎng)豬，看起來(lái)真是件牛馬不相及的事，可卻發(fā)生了。丁磊養(yǎng)豬，砸進(jìn)入去幾千萬(wàn)元，而且還要為豬做直播，真是新鮮。

相對(duì)于養(yǎng)豬事件，丁磊近幾年逐步被人忘卻，因?yàn)樵?jīng)的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易，已逐步被邊緣化了。而通過(guò)養(yǎng)豬事件，網(wǎng)易與丁磊又回到廣大大眾眼前，至少目前一段時(shí)間會(huì)是這樣。

3、恒大跨界布局農(nóng)業(yè)

從房地產(chǎn)到體育、娛樂(lè)，再到快消，恒大的每一個(gè)跨界轉(zhuǎn)型，可謂都是爆炸性新聞。當(dāng)2014年恒大高調(diào)宣布攜千億巨資進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域后，許家印的一舉手一投足，更是成為人們熱議的焦點(diǎn)：同時(shí)切入糧油、乳業(yè)、畜牧養(yǎng)殖等多個(gè)產(chǎn)業(yè);比行業(yè)水平高一倍的薪水聘請(qǐng)1800名管理人員;收購(gòu)新西蘭乳企……

當(dāng)恒大的農(nóng)業(yè)板塊漸次展開(kāi)之后，人們對(duì)其宏觀布局、戰(zhàn)略眼光的贊美逐漸減弱，代之而起的，是對(duì)其戰(zhàn)術(shù)越來(lái)越大聲的質(zhì)疑和批評(píng)。

恒大召開(kāi)隆重?zé)崃业穆糜问睫r(nóng)產(chǎn)品訂貨會(huì)。這種華美絢麗的活動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)而言，有可能立竿見(jiàn)影、行之有效，但房地產(chǎn)是賺快錢的，從拿地到售樓，一個(gè)周期只需要三年時(shí)間，而農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)是見(jiàn)效慢、利潤(rùn)低，適合采取這種拿人民幣不當(dāng)錢使的狂轟濫炸式宣傳嗎?更多的人則懷疑，恒大劍指高端農(nóng)產(chǎn)品，所支撐的，是綠色、有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因等概念，但恒大從宣布投資農(nóng)業(yè)到產(chǎn)品上市，不過(guò)區(qū)區(qū)數(shù)月時(shí)間，所謂的22個(gè)基地也是收購(gòu)而來(lái)，連基本的質(zhì)量安全都值得懷疑，遑論其它?

王健林、丁磊、許家印投資農(nóng)業(yè)為什么都失敗了?

農(nóng)業(yè)做失敗了，并不丟人，先如今很多做農(nóng)業(yè)失敗的人，只要錯(cuò)在哪了，才能給后來(lái)者一個(gè)教訓(xùn)，讓他們更好的布局農(nóng)業(yè)，看清楚在農(nóng)業(yè)圈，到底需要怎樣做!那農(nóng)業(yè)君就為大家總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于農(nóng)業(yè)失敗的原因，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

1、跨界失敗

進(jìn)入新世紀(jì)第二個(gè)十年，跨界農(nóng)業(yè)掀起熱潮。縱觀幾年來(lái)的發(fā)展情況，一些跨界創(chuàng)業(yè)者被一個(gè)邏輯怪圈所困擾：農(nóng)業(yè)的最大特點(diǎn)是資金投入比較大、產(chǎn)品成長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，都是以年來(lái)計(jì)算的。而跨界資本多數(shù)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，習(xí)慣于掙快錢，對(duì)盈利模式中商業(yè)循環(huán)的要求往往以月甚至以天來(lái)計(jì)算。同時(shí)，巨大的跨界落差又需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們付出比較多的學(xué)習(xí)成本和時(shí)間成本。于是，對(duì)“試錯(cuò)”的耐性成為一個(gè)難以破解的瓶頸。

2、農(nóng)業(yè)技術(shù)

最近這幾年，農(nóng)業(yè)又開(kāi)始走上了投資創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，雖然說(shuō)現(xiàn)在是年輕人不想種地、不提種地的時(shí)代，但是仍然需要有一批懂技術(shù)的人才，如果農(nóng)業(yè)技術(shù)不行的話，干農(nóng)業(yè)則就要吃大虧，所以農(nóng)業(yè)技術(shù)還是必須要有的。

3、經(jīng)營(yíng)管理

針對(duì)新型主體面臨的市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)一步提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，一方面要加大對(duì)新型主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，既不肆意夸大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免影響農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，也不要否認(rèn)新型主體發(fā)展過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。另一方面需要大力培育職業(yè)農(nóng)民，提高其經(jīng)營(yíng)管理水平。只有這樣做，才能真正的讓從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新型主體能夠獲得相對(duì)較高的經(jīng)營(yíng)收益。

4、農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)，需要耐心

肉牛沒(méi)有3年出不了欄，蘋果沒(méi)有5年掛不了果。真正要形成可持續(xù)發(fā)展的盈利需要10年左右。所以企業(yè)要想進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，首先你要耐住性子，一步步解決自己在技術(shù)上、模式上、產(chǎn)品上等等一系列的問(wèn)題，切忌心急，著急賺錢是做不了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。像萬(wàn)達(dá)一樣，著急賺錢最終只能退出。

5、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

目前我國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要存在標(biāo)準(zhǔn)不全質(zhì)量不高、貫徹實(shí)施力度不夠、檢測(cè)體系不夠完善、合格評(píng)定體系存有不足等重要問(wèn)題，這就嚴(yán)重影響了做農(nóng)業(yè)的質(zhì)量，所以完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、加快標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、加強(qiáng)監(jiān)督管理、建立高效運(yùn)作機(jī)制和創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境等相應(yīng)對(duì)策出現(xiàn)了。

6、農(nóng)業(yè)人才

農(nóng)業(yè)專業(yè)人才和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的缺乏，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的突出瓶頸。拼命逃離農(nóng)村，跳出農(nóng)門的傳統(tǒng)思想，讓地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)企，很難招到高素質(zhì)的專業(yè)人才。這些復(fù)合型人才既要懂技術(shù)，接下來(lái)還要學(xué)銷售、建物流、懂顧客(線上線下、大顧客、小買家都能照顧到)，更要懂管理，這些全都了解的人實(shí)在是鳳毛麟角。就連跑在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最前面的聯(lián)想佳沃集團(tuán)，也找不到適用的人才，只好自己培養(yǎng)。但人才培養(yǎng)都要先吸納，再選擇，再培養(yǎng)，再輸出，經(jīng)歷一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，更何況復(fù)合型人才。

7、產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，難管理的問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，戰(zhàn)線越長(zhǎng)，環(huán)節(jié)越多，成本越高，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。網(wǎng)易丁磊曾表示：我們確實(shí)高估了自己，也低估了養(yǎng)豬中所面臨的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)對(duì)于網(wǎng)易真的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理的確不是網(wǎng)易的強(qiáng)項(xiàng)。

8、初入農(nóng)業(yè)，做市場(chǎng)做品牌難度大

做農(nóng)業(yè)，歸根到底是要在市場(chǎng)上成功。而做市場(chǎng)做品牌是新晉農(nóng)業(yè)行業(yè)的企業(yè)最頭痛、最急迫的問(wèn)題。

9、經(jīng)營(yíng)模式

做農(nóng)業(yè)有很多的經(jīng)營(yíng)模式，但是未必每個(gè)模式都適合你，所以在做農(nóng)業(yè)之前，最好要給自己定位，不能盲目的進(jìn)行跟風(fēng)，這樣不僅做農(nóng)業(yè)失敗，而且你可能有一部分的損失。所以選一個(gè)“對(duì)癥”的經(jīng)營(yíng)模式是非常重要的。

10、運(yùn)營(yíng)手段

專業(yè)人士就恒大的品牌延伸提出質(zhì)疑，認(rèn)為在社會(huì)認(rèn)知中，恒大是一家房地產(chǎn)企業(yè)，如今實(shí)施多元化戰(zhàn)略，跨行進(jìn)入農(nóng)業(yè)，通常的做法是創(chuàng)建新的品牌。如聯(lián)想創(chuàng)建了“佳沃”，海亮創(chuàng)建了“明康匯”，并賦予其新的內(nèi)涵。而簡(jiǎn)單的延伸并不能起到品牌背書的作用。這就造成了運(yùn)營(yíng)手段“不合格”，所以怎樣去做好農(nóng)業(yè)中的“運(yùn)營(yíng)”，這就需要專業(yè)人士的指導(dǎo)才行，否則做農(nóng)業(yè)也將會(huì)以失敗告終。

11、跟風(fēng)問(wèn)題太嚴(yán)重，沒(méi)有自己的獨(dú)特銷售渠道

很多創(chuàng)業(yè)者，看到西瓜好賣就跑去種西瓜，看到小龍蝦走俏就跑去喂小龍蝦，以為去年價(jià)好的產(chǎn)品今年的價(jià)也會(huì)好，做出來(lái)就有人收，不擔(dān)心銷路，可實(shí)際上并非如此。一般產(chǎn)品多而且好銷的產(chǎn)品都被當(dāng)?shù)氐氖召?gòu)商控制和操作，導(dǎo)致價(jià)格被壓始終上不去。這樣的跟風(fēng)情況太嚴(yán)重，沒(méi)有自己獨(dú)特的銷售渠道，到頭來(lái)農(nóng)產(chǎn)品會(huì)擠壓，所以要想做好農(nóng)業(yè)銷售渠道，就要有自己獨(dú)特的想法。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一項(xiàng)修行，只有極少數(shù)人能抵達(dá)夢(mèng)想的彼岸，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)亦如此。在創(chuàng)業(yè)這條路上，大多數(shù)人都不得不接受失敗的現(xiàn)實(shí)。前車之鑒，后車之師。如果想把農(nóng)業(yè)做好，就要吸取前人的教訓(xùn)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短。不過(guò)農(nóng)業(yè)君提醒大家一句，農(nóng)業(yè)圈子并不是那么容易呆下去的，所以還是謹(jǐn)慎為好。

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以申請(qǐng)加入農(nóng)俠會(huì)社群交流學(xué)習(xí)，歡迎訂閱農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察公眾號(hào)：nyguancha 行業(yè)解讀、案例干貨、行業(yè)報(bào)告、實(shí)戰(zhàn)課程!

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