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農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事，個中艱辛，農(nóng)人自知。
但是創(chuàng)業(yè)過程中，難免遇到阻隔，甚至是滑鐵盧，其中必然有一定的原因。今天，我們盤點盤點農(nóng)業(yè)項目的各種“死因”，請注意，以下這些行為或傾向，千萬要避開。
1、自我阻礙
歸根結(jié)底是植根于我們心底的思想和信念。無論做什么，都需要內(nèi)心的強大方能支撐我們走得更遠。做農(nóng)業(yè)也是如此，目前我國農(nóng)業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，做農(nóng)業(yè)項目同樣會遇到不少磕磕絆絆，如果不能放開平和心態(tài)，同時具有較高風險意識的話，還是趁早別做了。
2、自我感動
自我感動是一種自我封閉式的自嗨，一廂情愿地想象，并不是基于現(xiàn)實的分析，最終也不能達到想要的效果。我們的一些農(nóng)業(yè)項目，很多都是投資者一廂情愿滴設計和規(guī)劃，希望是夢寐以求的“逍遙王國”，但事實是，開業(yè)后不久，門可羅雀，偃旗息鼓。
3、堅持不必要的堅持
其實說白了，是死要面子活受罪，雖然意識到自己是鴨子上架，沒能耐飛起來，也得硬著頭皮學鳥飛。農(nóng)業(yè)項目鋪開了，雖然意識到一些問題，但是礙于自己的那份堅持，還是一鼓作氣地倔強下去，直到亡羊補牢猶未晚矣，才被迫放棄。
4、無序競爭
其實是打腫臉充胖子，為了那份競爭中的地位，不惜消耗自我，屬于自殘式的賭氣行為。
5、依賴資本卻又與投資人對立
有點“吃肉又罵娘”的意思，希望資本投入，又不喜歡資本投入后的一些監(jiān)管干涉。
6、堅持團隊里我最強
說到底，是留存了剛起步時期的“生本能”，在隊伍擴大后，舍不得放權(quán)，一人獨大，不能集大家之力。一人獨擔的后果是事無巨細，親力親為，勞心勞力，疲憊不堪。
7、培養(yǎng)幾個強兵
早期可以做到有效管理，提高工作效率，但隊伍擴大后，這種內(nèi)部資源的競爭會形成資源內(nèi)耗，不利于快速發(fā)展。相比之下，制度管人的方法更能奏效。
8、個體和團隊進化
要做好員工的激勵機制，不然如果在企業(yè)中，享受安全的人占了主導，就會讓整個公司進入死循環(huán)，切記!
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